怎樣建立一個強大的團隊

1、給自己定位，最好拿支筆寫下來，光想可以想個好天都想不完，而且還會丟三落四。寫下自己的強項、自己擅長什麼，自己應該處理哪些核心事物，自己若是創業的領頭羊那必須學會利用人，管理人，教導人，明確哪些事是重要的還是緊急的或者哪些又是不重要的還是不緊急的，領導都是要去重要又緊急的事，而不是去做不重要又不緊急的事，所以定位自己在企業中的價值地位是相當重要，不要顛倒了。

2、創建團隊，自己定位好了就要找到自己確少哪些方面的人才（比如技術、財務、市場銷售等等），自己明白自己的不足才好對症下藥。創業初始，團隊最好好能做到互補的效果，各自都有各方面的強項，團隊融入創業者的頭腦+專業技術型人才+管理型人才，三者達到平衡就可以發揮出強大的力量，這個要靠自己去做，慢慢摸索，不過創業之初，要求不要過份的高，只有去做了才知道。最後補充一下本人在股份上的觀點：不管找投資商或者合作商，創業團隊必須得有絕對的話語權，要堅持自己的目標走，而不是被別人牽著走，處於被動，這樣反而達不到效果；在創業團隊中，最好不要出先一股獨大或者平均的現象，這樣對創業很不利，不過也不是絕對，如果大股東的方向正確小股東就要聽從，如果大股東決策不利小股東要去說服他，團隊嘛以大局為重，有任何天大的事情也好商量，假若不好商量一開始就不要一起合作，這不是自找不快嗎？既然是一個團隊，那團隊之間的交流溝通是絕對不能少的，也不能一意孤行。

3、目標和計劃，必須得有目標，無的放矢那就是白搭，而且近景、遠景都得有，近景就要近要小能在短時間內迅速實現；遠景就要遠又要大，也就是未來的方向，如果你的目標是只鷹，那你可能射到的是一隻小小小鳥，如果你的目標是月亮，那你或許可以射到一隻贏，可以想像遠景大小的區別。有了目標就要行動，行動前就要靠計划行事，計劃都是按照你近景、遠景來相應的制定的。

4、成本企畫，也就是所謂產品市場、產品技術、產品成本、產品運營之間的關係，若想100%賺錢，那只有100%的調查市場需求，了解消費者在產品性能和價格需求狀況，才好針對性的設計出有需求的新產品，產品的設計和改善就要靠技術，技術是服務市場的而不是讓市場來給技術服務，在設計中既要考慮到市場又要明確產品的成本（成本包括原材料、加工費、技術費、管理費、營銷費等等），只有這樣你才能在市場和競爭對手中生存，所以可想而知這一塊對創業者是很大的挑戰。

5、創業成功之前的人都是寂寞孤獨的，在寂寞時自己一定要尋找出路，靠自己來走出孤獨。創業的人一般10個9個裡面都是窮鬼，在沒有好的盈利狀況下，你必須自己來保護自己，別期望別的投資商給你天上掉餡比，只有等到自己能賺錢的時候，你必須要迅速的去融資擴大自己的規模。所以前期的話你沒有錢，因此在團隊人才方面你不可能去招聘一些社會中很優秀很牛逼的技術、管理人才來為你打工，你只有招聘一些潛力股人才（應屆生或工作沒幾年的有激情有想法的人士），但你必須還有一個前提條件：清楚自己沒有優秀專業的人才，要想發展企業，你們必須給自己規劃一個理性、準確、適合自身企業發展的模式，讓模式先帶領你們向前看。

6、模式的內容很廣，差不多就是人們常說的企業文化，在中國許多企業所談到企業文化都是一種偽文化，都差不多寫出來給別人看，自己往往做不到，所以創業一定要意識到這個現狀，你不能一味地去抄襲別人的偽文化，自己做企業文化上有創新，創新就是在模仿的基礎上融入自己的東西，企業文化說到底就是：怎麼樣能讓我們的員工能高高興興地給企業創造「更高更快更強」的經濟效益。企業文化都是為企業服務的，但必須要建立在員工的快樂之上，而不是痛苦之上，員工痛苦了，他就不大高興搞效率得為你做事了，比如說員工的工資太低了待遇又差然後還在為你打工，這樣就避免不了員工在上班時提高不了積極性，這不是又員工造成的，這是企業所造成的，事出有因，你都滿足不了他們的目標，怎麼能讓他們高興地賺錢，這樣的例子其實還有很多，總之一句話：對待自己的員工要像對價自己的客戶一樣真誠、熱情、關愛。還有在薪資、什麼績效考核、激勵措施等等都要以員工積極高效率為中心。這些都要靠創業者們自己去摸索，要學會換位思考，站在員工的立場上去想方法策略，企業是「無人則止」，學貴有擇，企貴有「需」，企何能滿「需」，僅靠企上之「人」，「人」有則「物」有，「物」有才能滿「需」，「需」旺則財旺，不可顛倒也!

本期執行主編 | 何山川

本期編輯 | 方孟奇

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