華青翠：行業巨擘的柔韌兩面

性別解放在逐漸動搖傳統觀念對女性社會性別角色的認知，從家庭主婦到職業白領再到女性領導人，憑藉自身所特有的價值取向、管理風格和領導能力優勢，女性在擺脫對男性的依附、獨立自主的道路上越走越遠，從看不見的角落到聚光燈下，從幕後到台前：她們越來越多地擠進各類財富影響力榜單，掌管龐大的商業帝國，亦或是成為一個國家或政府機關的喉舌。當對她們的柔韌的管理方式進行深入探究時，女性企業家因其獨有的細膩管理意識和剛柔並濟的管理手段而散發出的獨特的魅力，成為整個社會關注的焦點。

嚴苛溫婉，大氣細膩，很難想像，這些具有強烈衝突的形容會聚攏在華青翠一個人身上。知性大氣，是華青翠留給所有人的第一印象。

柔韌管理之「鐵血」成長

剛從國企辭職的華青翠，轉頭就扎進了改革開放的先行區。由於自身貿易商的角色，接觸了國內大量的加工廠，「一些加工廠的老闆，光著膀子在車間和工人一起幹活，同吃同住」，這股拼勁給了華青翠很大的觸動。 「當時的中國，正在成為世界級的製造工廠，珠三角有大量的製造類企業，有大量的市場需求」，但這些加工廠剛剛起步，差異化和個性化的需求與供應商的產能實際不匹配，華青翠經過深思熟慮後決定跳出了傳統外資貿易商的體系，用更適合本土的方式支持民營企業的發展。她和丈夫一起創建了同益實業（同益股份的前身），做起了原材料代理商，負責將國外供應商的貨源引進中國，一個全新的領域就此打開。

但是實現夢想的道路從來都不是一帆風順，創業之路的艱難曲折，磨難坎坷沒有親身的經歷是難以想像的，成功之花的綻放總是要櫛風沐雨、披荊斬棘。

創業初期，困難重重。管理經驗的匱乏讓剛成立的同益實業吃了很多苦頭，也差點讓同益實業剛出生就面臨夭折的命運：在同一個香港公司進行業務合作時，華青翠對合作夥伴過於信任，合作方在收入核算上做了手腳導致同益的收益受損，3年的努力付諸東流。「禍兮福所倚，福兮禍所伏」，華青翠把這次慘痛的經歷當成是一堂生動的社會實踐課，「唯有從中吸取教訓，這堂課才上的有價值、有意義」。這場危機過後，華青翠展現出驚人的觸底反彈能力，果斷的走進象牙塔，補充自己匱乏的企業管理知識。除了要應對繁重的課程之外，華青翠還需要全程參與同益的實際運營和管理。「寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來」，在付出大量的心血之後，華青翠研讀完了中國人民大學的EMBA和中歐工商學院的EMBA的課程並順利結業，依靠課堂上學到的理論知識，及時地運用到企業管理實戰中。同時期的同益，業務也做的風生水起。

如何戰勝自己，往往是成功面臨的最大考驗。身居高位，功成名就之後，靜下來心來的思考和反省顯得尤其珍貴。

隨著同益的規模日漸壯大，華青翠明顯感覺到：依靠以往經驗式的管理手段，企業已經觸及到業務增長的天花板，草莽式的粗放經營已然滿足不了企業發展的需要；同時，激烈的市場競爭使得企業發展戰略被提到前所未有的高度。經營現狀倒逼華青翠開始思考引進先進的管理工具和管理方法。

同益率先引進職業經理人制度，借鑒國內一些大公司先進的管理理念，通過聘請高級顧問，對同益管理體系進行升級換代，轉變粗放的經營理念，推動同益的管理日趨精細化；與此同時，打造同益特色的管理神器：使用平衡記分卡，將同益的四大細分市場，移動終端，家電，LED和太陽能市場的內部任務實現細分，將責任落實到個人，實現個人能動性的最大化；打造具有同益的阿米巴體系，根據同益的內部職能劃分，將同益劃分為若干以客戶和利潤為中心的阿米巴體系，各個阿米巴各司其職，獨立運營，並在實際運營中保持流程上的協作性，實現組織效率的最大化。

2016年，同益股份登陸深交所，拉開了利用社會資本進行企業戰略擴張的帷幕。彼時，國內的化工材料分銷商數量眾多，大都規模較小，「未來行業的集中整個是大勢所趨」，基於清醒的行業認知，華青翠自信地開始了企業的擴張發展之路。「公司上市後，將進一步藉助平台和資源優勢，積极參与行業併購，實現行業資源的優化和整合」。

華青翠用自己的勤奮和努力，打破了人們對女性的偏見和落後認知，她對自身能力的修鍊，對企業管理策略的諳熟，對行業的不渝堅守，是她能從一個小白成為為行業巨擘的法寶。

柔韌管理之溫情關懷

傳統的企業管理理念在新經濟形勢下已顯得陳舊落伍，新理念，新方法呼之欲出。在這種社會形勢下，女性的管理方式和運營技巧顯示出了不可比擬的優勢。除了具備大多數企業家果敢，強硬的作風，華青翠還有著企業家不多見的柔軟，細膩和溫婉的一面。

在二十餘年的管理實踐中，華青翠一直在努力地建立一個有溫度、有人情、有愛心的的同益大集體，讓同益的每個員工有家的歸屬感。華青翠在同益內部推行「思想輔導員制」，聘請曾任職於「神舟」火箭發射團隊的楊維東老師擔任同益的思想輔導員，用組織活動和簡報的方式來介入員工們的心理問題諮詢，同時，向員工們傳達同益的最新發展動向，受到了員工們的一致好評。

法國作家雨果曾說，「善良是歷史中稀有的珍珠，善良的人幾乎優於偉大的人」。而在中國傳統文化中，善良的品質歷來也都是擺放在最重要的位置，強調待人處事要上善若水，同時在自身的修行中也要善心常駐。

在華青翠的影響下，同益投注了很多心血在慈善事業上。而她本人作為獅子會、貝殼服務隊的隊員，至今已履職7年，參加過各類公益醫療項目、自然災害的救援、慈善基金會的捐助，一直在用雙手溫柔地撫摸著這個世界的傷痛。在她的帶動下，同益的員工經常參加各類公益活動，在各種重大自然災害面前，也都踴躍的捐助。同益的企業文化簡單而陽光，溫和而寬容。

作為一名母親，對後代的關注是天性使然。華青翠的公益舉動十分關注兒童的成長。在她看來，教育和兒童可以改變中國的未來，對兒童施與正能量的溫暖，才有可能引導其成長為可塑之才。而對於自己的孩子，華青翠也儘力做到事業和家庭的平衡。在業餘時間，華青翠都將重心放在孩子身上，珍惜孩子對整個家庭的貢獻，在她看來家庭生活的質量的提高在一定程度上對企業的經營管理也大有裨益。

華青翠的多面管理，使得同一股份一年一個新台階，她個人不僅加冕了「深圳市十大傑出女企業家「、」改革開放寶安50名風雲人物「等光環，還帶領同益收割了諸如三星，帝人等國際知名化工原材料供應商，並在國內的電子設備廠商中收穫了良好的口碑。相信在華青翠的帶領下，同益必將在電子和化工材料領域的未來發展中留下濃墨重彩的一筆。（文/張子怡）

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