管理者累而無功，這種悲催感你有嗎？
職業經理人是連接老闆與員工、部門與部門之間的橋樑，在公司中起到承上啟下的作用，因此很多協調、管理的工作都需要職業經理人去做。
可是，職業經理人做的事情多，受到的埋怨也多，經常會聽到職業經理人的抱怨「為什麼我總是受累不討好」。
近期中軒獵頭就這一話題發起調查，結果顯示，有近六成的職業經理人表示工作壓力大，且成效低。
那麼，是什麼因素導致職業經理人累而無功呢？
案例一
王強是公司的財務部經理，最近，其他部門經常因為工作上的事情來找他的「麻煩」，為此，老總也總會找他談話。
有一次，銷售部因為活動經費的問題找到王強，希望財務部能預支一些，但財務部的預算有限，不能提前支出。為這事，業務部經理找到老總，然而讓王強沒想到的是，老總也給他施加壓力。「我明白這次面對的是大客戶，可是財務部的預算都是有規定和程序的，到了年底，財務預算會多些，可這是針對全公司的，並不是只對業務部的，我不能為了一個部門而動用其他的。」財務部有財務部的難處，業務部有業務部的理由，面對同事和老總的雙面夾擊，王強覺得很為難，卻得不到理解。
「經常這樣，每個部門都認為財務部自由度高，掌握著整個公司的財政大權，可這些都是需要提前計划出來的，不是隨便就能調動的。」王強說，現在別的部門都說他不懂變通、「鐵面無私」，同事的話讓他很鬱悶，「我是為了公司，為了大家好，可到頭來，卻落得大家這樣說。
案例二
王曼在公司做管理工作，前段時間，公司讓王曼安排員工培訓，並組織員工做戶外訓練。可是隨著天氣轉涼，大家對一些戶外的活動都很抱怨，尤其一些活動都安排在休息日、或早上。「不是大家不願意做，而是天氣太冷了，很難得到大家的響應。」老闆派的活兒，王曼不能擅自取消，可員工都怨聲載道不是很配合，王曼只好找老闆商量，能不能做些室內培訓，可老闆卻說讓王曼想辦法。
無奈之下，王曼只好按照年齡、家庭現狀、身體狀況等條件，篩選出一些年紀較輕、身體好、且沒有什麼家庭負擔的員工參加，可這個安排卻讓很多人不滿意，甚至找到王曼理論。「老闆安排的事情，我協調過，但是老闆不允許更改，我又能怎麼辦？」更讓王曼生氣地是，不管是否被安排了培訓，幾乎所有的人都說她「拿著雞毛當令箭」，甚至有些平級的同事話里話外也總是帶著「刺兒」。
「老闆覺得我是為了底下人而找理由，底下員工卻覺得我『拿著雞毛當令箭』，我真是里外不是人，受累不討好。」王曼覺得自己工作盡心儘力，可大多數時候總是覺得力不從心，甚至身心疲憊。
點 評
羅 直
中軒獵頭總經理
導致職業經理人累而無功的因素有兩個，一個是職業經理人的自身原因，另一個是團隊之間的協調能力差。
職業經理人意識到「累而無功」時，第一要從自身找原因。是否與時俱進；是否知人善任；是否運籌帷幄。職業經理人要保持「空杯」狀態，隨著項目的改變，市場的變化不斷迎接新的挑戰。切忌不要墨守成規，以自身經驗為基礎，不斷進步。分析歸納發生變化的問題，從工作知識、行業信息、專業技能等方面不斷彌補自己的不足。這是職場商戰的彈藥，更是管理者最應該具備的專業素養。關於「用人」一直是職業經理人很頭痛的一件事。職業經理人不會用人，不能提高團隊的效能，就會導致更多的時間在親力親為跑在一線而不是在真正的管理，所以很容易累而無功。職業經理人的崗位職責不需要事必躬親，但會強調你的管理和調動能力。在公司的不同時期需要職業經理人對自己有不同的定位，勇於承擔團隊責任，對失誤不推諉。在團隊中樹立正能量，不斷激勵團隊成員，增強團隊凝聚力，精英團隊是職業經理人的強大後備力量。運籌帷幄，簡單的說是層面問題。因為職業經理人的層面沒有隨著企業發展共同提升，會導致職業經理人累而無功。職業經理人一般是企業的中高層，看問題要全盤考慮，不是板塊考慮，如果沒有高度和開闊的眼界就不會理解公司的戰略決策。變得越來越狹隘。只有站在老闆的角度考慮問題，才能了解項目的核心，才能勞有所獲。第二，從團隊方面分析，職業經理人要對團隊中的每位成員要有很深的了解。團隊中的成員不是一盤散沙，應是團隊式的管理體系，團隊內角色不同，互相配合，互相協作。在不同時期不斷激勵團隊，充分發揮每一位團隊成員的能動性，職業經理人在管理中應該抓大放小，在具體問題中要求大同存小異。這樣的團隊不但不會勞而無功，更會在工作中起到事半功倍的作用。
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