茶店鄉：「四向」發力突破產業結構調整關隘

「產業突破要有發力方向」。近年來，為打贏脫貧攻堅，茶店鄉堅持調順產業、調優結構、調特產品、調高品質的原則，「四向」發力突破產業結構調整關隘，確保農業產業項目發展遍地開花，助力脫貧攻堅。

紐荷爾基地

向發展觀念發力，調順產業

向群眾發展觀念發力，充分利用新時代農民講習所及農村思想政治教育活動為載體，通過召開群眾會、板凳會、院壩會、田間地頭會、講習會等多種形式，讓成功的實踐成為群眾轉變發展觀念的風向標，逐漸轉變發展意識，變被動接受為主動作為，從思想和根源上調順產業發展勢頭。

分裝雞蛋

向產業項目發力，調優結構

按照「一園兩區五基地」的工作思路，即茶店鄉循環農業示範園、竹蓀種植示範區和特色經果林種植示範區，牧草種植基地、食用菌（竹蓀）種植基地、畜禽養殖基地、蔬菜種植基地、經果林種植基地等五個基地。通過農業示範園示範建設，帶動經果林種植示範區和竹蓀種植示範區，著力抓好五大產業基地建設，調優產業結構，讓產業項目發展呈現百花齊放態勢，使全鄉農業產業結構更加合理，更加具有規模化、特色化、現代化。

百合基地

向招商引資發力，調特產品

通過引進織金聖鏵實業有限公司、織金縣優草牧業有限公司、織金縣芳洲紅托菌種有限公司、織金縣恆盛禾生態農業發展有限公司、貴州黔祥農業發展有限公司、恩雄經濟作物種植農民專業合作社等具有實力的公司，聚焦特色，在茶店鄉種植竹蓀1500畝、種植牧草2000餘畝、養殖肉牛200頭，打造現代化蛋雞養殖基地30萬羽，使產業發展由大眾化逐步向特色化道路發展。

採摘竹蓀

向基層組織發力，調高品質

充分發揮基層黨組織的先鋒模範及領頭雁帶頭作用，通過定期或不定期組織培訓，優化基層組織人員結構隊伍，切實增強基層黨組織的戰鬥堡壘作用。按照「村社合一」的要求，每村建立合作社，在確保「戶戶都有增收項目，人人都有脫貧門路」的前提下，逐漸形成「村村都有集體經濟」的良好格局，逐步調高產業品質。目前，以基層組織成立的合作社產業發展良好，500畝的百合基地建設已完成，108個蔬菜大棚已建設完畢，1500畝紐荷爾種植基地已種植完畢，200畝黑土豆、300畝食用菌種植基地、250畝「雙果191」辣椒種植基地、100畝菊花種植、投資1100萬元的田園綜合體建設正在緊鑼密鼓地進行。（劉文富）

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