「越級殺」！魅族15奇襲中端市場

魅族的上半程，用時間見證了經典；而魅族的下半場，則需要用時間來再次成就經典。

2016年遭遇滑鐵盧的雷軍，耗費2017年一整年的時間，終於成功收復失地。現在，輪到魅族和黃章，去重整河山了。

魅族15就是黃章出山復出後的首作———與拼價格和拼黑科技的友商不同，魅族15玩了一出巧妙的田忌賽馬，用旗艦機的配置，去奇襲中端市場，用綜合的高性能來虐殺低端機，同時用價格優勢去pk友商的高端機型。

中端市場奇兵

魅族15，是魅族在2018年的第一款手機，也是黃章閉關多年，出山復歸後的首款「夢想機」。重新歸來的黃章，需要觸摸市場，需要找感覺。楊拓解釋，「就像試車，最開始你會用幾檔呢」？因此，魅族15的定位，並非旗艦機———反過來說，市場上也不缺少以黑科技賣點的高價旗艦機型。

但是在中端市場上，魅族15無疑是最有誠意的一款機型。

在產品層面，魅族15延續了魅族過去打造經典產品的思路——既有對經典元素的繼承，也圍繞完美體驗進行諸多創新，實現產品層面的越級體驗。楊拓本人自信滿滿的說，接觸手機多年，這是他首款「愛不釋手」的機型。

魅族15的很多核心元部件，都是專屬定製的。比如，為了拍攝效果更好，魅族15系列採用了全球頂級感光元件索尼IMX 380，這個感光元件甚至比手機CPU還貴，比一般的安卓手機要貴出1.5倍左右。此外，魅族15系列還配備了業界較高的1.55μm單感光像素麵積和1/2.3英寸的1200萬像素感光元件尺寸，更大的單像素尺寸使得拍照時進光量更多，圖片的清晰度與純凈度更高，整體畫面的質感也會得到顯著的提升。

這樣的投入，顯然是值得的。硬體的升級使魅族15在暗光環境中的拍攝能力大大提升，成像感更佳、畫面感更強，夜拍能力甚至能夠秒殺一線大廠的旗艦機型。魅族15系列也成為了迄今為止魅族最好的拍照手機。

而魅族15的前置指紋識別功能，可能是全球最小最快指紋識別模組的產品，其解鎖速度達到驚人的0.08S，且正確識別率達到了99%。

而從品牌層面來說，魅族15是魅族確立「惟精惟一」品牌理念後的第一款新品手機，傳承魅族和黃章本人對產品的專註和執著，是魅族「收復失地」的開山之作，同時，又通過技術突破提供了創新體驗。

當呼吸燈和小圓圈等魅族的經典設計，在發布會上亮相時，煤油們排山倒海的歡呼聲，展示他們對魅族多年未改的深情。

在創新之外，魅族15又保持了差異化和獨特性———iPhoneX的劉海上線後，讚賞之外，也有不少噓聲，安卓廠商紛紛跟風複製iPhoneX的留海，但魅族15卻保持了其獨特性，極窄邊框和72mm的最佳握持寬度，都是基於用戶心性的精準洞察。

友商致敬劉海，魅族15卻致敬了蘋果的靈魂。橫向線性馬達mEngine等過去iPhone的獨有配置，移植到了魅族15上，「整個安卓手機都沒有另一家」，楊拓說。

在市場層面，魅族15定位中端市場而綜合素質劍指旗艦品質，對同價位產品形成「越級殺」優勢，效仿田忌賽馬，用楊拓的話說，就是「用良馬的價格，獲得千里馬的體驗。」

方寸之間的手機，比堆砌黑科技更重要的，顯然是用戶的體驗，魅族15並沒有比拼黑科技，而是在用戶體驗最為看重和最為敏感的反應速度、攝影拍照等領域，性能升維，做到了極致，堪比友商的旗艦機型。但是其價格又降維至中端機型，以更高的性價比取勝，讓旗艦體驗變得更為普惠民主。在發布會結束的專訪環節，甚至有媒體在提問時擔心說，這款手機定價這麼低，魅族會不會賠錢。

但對於黃章和魅族來說，比短期賺錢更重要的，是收穫更多煤油們的支持，是把流失的失地一寸一寸找回，魅族15，重任在肩。

魅族的下半場

楊拓說，「魅族等同於黃章」。

世人皆說黃章偏執，我卻看到了黃章和魅族的誠意和謙卑，黃章在論壇上稱魅族15位「小試牛刀」。在魅族15的發布會上，楊拓自稱魅族為「小廠」，早些時候，「小廠」的自我定位，也被其他高管反覆提及———自稱「小廠」，在業界魅族可能獨此一家。但是這恰恰反映了魅族和黃章的真誠和自信———不依賴於簡單的規模優勢，不自我標榜，依靠惟精惟一的匠心、誠心和創新，打造有獨特價值和差異優勢的產品，魅族依然能找到一片沃土。

在歷史上，魅族就是一個勇於求變和創新的公司。也許很多人不記得，魅族最早鵲起，靠得是市場排名第一的mp3，其明星機型miniplayer，保持了國內銷量第一的記錄。

到了2006年，音樂手機開始蠶食mp3的市場。認清形勢的黃章殺伐決斷，第一時間放棄mp3,開始all in 智能手機市場。

彼時，曾有另外一家廠商iRiver，也打算轉型手機，但公司內部一測算，轉型至少要投資1.7億美元，立刻放棄了轉型。

兩相對比，可見黃章的決心。

2009年上市的魅族M8是魅族公司第一個手機產品，也是國內第一款大屏幕全觸屏智能手機，更是中國智能手機歷史上最為成功的手機產品之一，被冠以「國產機皇」的美譽，成為中國智能手機的分水嶺。這與黃章本人「產品第一，其他第二」的堅持不無關係，「走得遠比走得快重要」。

還有一個被公眾忽略的事實是，後來得到互聯網企業爭而學習、更隨的粉絲經濟，最早的開啟者也是魅族。早在2003年，魅族論壇和網站就開通了，黃章在此時就提出了粉絲文化。

在魅族的論壇上，名為J.Wong的黃章，每天都會在論壇上泡上幾小時，深夜一、兩點鐘還在發貼。從2003年到2009年，黃章發布了近6000個貼子，平均每天3個，這種深入一線的接地氣，吸引了很多鐵杆煤油，他們已經追隨魅族多年。

從魅族的歷史復盤，可以發現，魅族具備一流的產品能力，知道如何連接和交好用戶，也不乏變革的勇氣和決心，因此，當代表魅族精神的「中國喬布斯」黃章回歸，魅族收復失地，概率不小。

手機行業的反例則是諾基亞。世人只知諾基亞是手機，卻不知道諾基亞原本是芬蘭一條河流的名字，還是芬蘭一種紫貂的名字。再後來，諾基亞成為了企業的名字，其業務曾涉足輪胎、雨靴、玩具、醫藥、紙張等龐雜領域。直到1990年，諾基亞才把主營業務聚集到手機領域。一心擁抱變化的諾基亞，曾經在手機冠軍的全球寶座上，坐了15年。直到諾基亞因為固步自封，錯失了智能機時代，最終也失去了整個手機市場———成於擁抱變化，敗於固步自封。

被冠以「中國喬布斯」之名的黃章，不會允許魅族成為下一個諾基亞。在這個前提下，魅族15，連接了魅族的上半程和下半程，如同一場電影的片頭曲，預示了接下來跌宕起伏的劇情。

既然魅族曾經用時間見證過經典，這一次，我們不妨多給魅族15點鼓勵，多給魅族和黃章點時間，等待他再次成就經典，「Time will tell the tale」。

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