管理者，請和員工談些實際的，忠誠不是談出來的，是心甘情願的！

當領導找你的時候你希望是什麼事情呢？很多員工都不想領導找自己談話，一是因為言多必失，很多事情領導找過來，如果是詢問什麼事情的話，在不知詳情的情況下胡亂說或是實話實說都不太妥當。二是因為領導找自己說不定是安排什麼為難的事情，要麼就是和自己談心，談的是什麼呢？大多是公司以後的規劃，一談這個想必大家都明白，得了，加薪的要求肯定沒戲，怎麼辦？還不得自己承受嗎？

其實大家都知道一個道理，士為知己者死！和員工談理想，談規劃有什麼用？倒不如和員工談點實際的，例如某某項目完成之後大家可以多拿一些獎金，公司發展好咱們一起加工資啥的，而且這些都要付出行動，不能只是嘴上說說，等到時候裝糊塗，第一次也許員工會被騙，但是次數多了，誰還會相信你畫的大餅？所謂的忠誠都是發自員工的內心，是出於對公司的認可，出自領導對自己栽培的感謝！忠誠不會因為你的聊天聊出來，忠誠也不會因為你的畫大餅畫出來！

管理者應該和員工談成長，不是談公司的成長，而是談個人的成長，個人的規劃。這樣的話題才能讓員工感覺你是在為他出謀劃策，為他構建美妙的藍圖。否則，無論你說的如何天花亂墜，也不過是給人一種欺騙和可笑的感覺！企業還要嚴格遵循自己制定的規章制度，特別是獎勵機制，不要寒了有功之臣的心，也不要等到有能力的人走光了才感到追悔莫及。沒有了優秀的員工，無論你規劃多麼美好也只能是空中閣樓！

不知道大家對這個話題有什麼想說的，是否同意這樣的看法呢？歡迎留言評論，我是許悠然，請關注我，更多職場故事為你呈現。

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