傳統微商走向沒落，曾經為之奮鬥的她們該何去何從？
每次看到保姆虐待嬰兒、暴打孩子的駭人新聞，我就後背發涼，心痛不已，因為我也曾把嬰兒期的孩子交給保姆帶了好幾年，產假結束後留孩子和保姆單獨在家，孩子有沒有受到虐待，現已無從可知，但從後來孩子表現的種種跡象來看，阿姨對他並不好。
如果你是一位職場媽媽，卻能夠安心工作，那家裡一定是有老人幫忙照顧孩子，至少嬰兒期是這樣的吧。照顧孩子，三餐加衛生，全部做好，也是件耗費體力費盡心思的事情，強度不亞於一般的工作，對於老年人來說更辛苦，所以職場媽媽們一定一定要感恩給自己幫忙的父母，你不知道你有多幸運和幸福！
然而，不是所有的媽媽都是幸運的，在沒有老人幫忙帶孩子的情況下，越來越多的寶媽只能選擇放棄工作回歸家庭，全身心投入到孩子的成長與教育中。等孩子稍微長大一些，想再出去工作的時候，卻發現自己以前的工作技能顯得落後了，而且能和孩子上下學時間一致的工作也真是不多。
當初為了孩子、為了家庭，捨棄在職場上的光環與榮耀，到頭來你還得面臨這樣的困境，這是何等地殘酷和現實！這個時候，有的媽媽選擇了委曲求全，向現實妥協，繼續雲淡風輕地過家庭煮婦的日子。而有一些倔強的寶媽則與世抗爭，她們不安於現狀，開始學習新的知識與技能，尋求機會。
隨著社會發展和互聯網行業的興起，微商模式的出現恰恰滿足了媽媽們一手帶孩子，一手工作的需求。無論從投資上，還是時間精力上，微商給了一個寶媽人群接觸互聯網，實現自我的平台！於是，很多當媽媽的女人不是已經做了微商就是在做微商的路上前行，這也印證了微商行業流行的一句話，10個微商9個都是寶媽。
從2014年開始，微商在爭議中迅速成長，各種產品，概念，模式，神話刷爆朋友圈，然而野蠻生長的同時，意味著認知消費的快速透支，2017年微商整體下滑，走向衰敗。
傳統微商走向窮途末路，是因為這種模式有著太多弊病：
1、有級別的差距，其實就是把傳統生意的層級代理制搬到了線上；
2、要囤貨，不要囤貨也要預存貨款，要自己發貨；
3、下級在上級代理那裡拿貨，有代理差價；
4、產品單一，不能滿足不同客戶的不同需求；
5、低價亂價，不好控制；
6、小代理的價格低不了，貨源只有全部壓在自己手裡，賣不出去只有自己消化。
這時候，解除這些弊病的社交電商就應運而生了，社交電商是代替傳統微商的新形式，非常低的成本投入，不需要鋪貨壓貨，也不需要打包發貨，產品質量價格統一掌控。只要註冊店主，就直接擁有平台上萬商品的銷售權，做著玩的自己省錢，想當事業做的，也有升級的空間，可以說是目前微小個體最好的零風險創業項目。
在這裡，我給大家分享一個非常有實力的社交電商平台——達令家，現在市面上也出現了很多這樣的社交平台，而相比較其它的類平台，達令家屬於升級後的社會化零售2.0模式，有著很大的優勢：
優勢一 出生就是實力股，有著超豪華董事會
1、有顏有錢的董事天團，背景實力強大！
IDG資本全球董事長熊曉鴿，紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬，今日資本創始合伙人徐新，組團投資這個平台，過去一年投資7個億。要知道能湊齊這幾個資本大佬，這就意味著中國互聯網，半壁江山的「IST」組合。
大家可能不太熟悉這些資本大佬的名字，但在我們的手機里，一定有超過四分之三的APP，都在他們的投資名單中，比如女人最愛的阿里巴巴淘寶，你現在離不開的微信騰訊，超級臉盲劉強東的京東，新浪 、網易、唯品會、美團、360、攜程等等，都是這些資本大佬參投的項目。
而今，這幾個捕捉了中國最值錢的公司大佬們，卻不約而同的把巨額資金投入了達令家。
2、達令家和蘇寧易購和易果生鮮達成戰略合作夥伴。
達令家全方位對接蘇寧供應鏈，包括超市、母嬰、護膚、服裝、3c數碼、電器等四千萬個產品；共享蘇寧全國物流倉庫，供用戶有便捷速度體驗。生鮮作為商超品類中消費頻率較高、用戶黏性較強且需求較剛性的商品，達令家又和生鮮領域的領頭羊易果集團達成戰略合作，進一步推動了達令家平台用戶的粘度和體驗。
與蘇寧、易果的戰略合作，更有利於達令家從垂直品類向綜合品類發展，在短時間內擁有更多品類的服務，以滿足消費者的購物需求，最終實現由「精」到「全」，由開放合作實現多方共贏。
優勢二，獨特品類讓顧客更有粘性
傳統的電商平台，天貓、京東、唯品會等，包括社交電商平台，雲集、貝店、捕手等，這些平台上面的商品叫流量款，流量款就是通貨。
什麼是通貨，就是流通貨品，你有錢，就可以代理到，各平台都有的商品，差別就是誰的採購量大，誰的價格就相對有優勢，那麼流量就往哪邊傾斜。
所以這些只做流量通貨的平台，用戶關注的只有價格，而不是價值；哪個平台價格低就上哪個平台，用戶和平台的關係叫瞬聯瞬失，而瞬間關聯也會瞬間消失。
社交零售平台相比傳統電商平台會好很多，因為有社交關係在，但價格也還是非常重要的一個考量因素，對用戶而言，價格還是非常重要的。那麼在這個板塊，達令家未來只干一件事，那就是對接超級大的供應鏈。
留量款，什麼叫留量款，是真正可以讓用戶沉澱到平台，沉澱到品牌，沉澱到社群的叫留量款，而達令家的留量款模塊就是達令家尤物，也就是ODM商品。
比如無印良品，提倡簡約生活，品質生活，他的東西都是自己設計的，積累了很多的鋼絲鐵粉，有很多的年輕人都非常喜歡。
再比如名創優品，大部分商品都是大牌同款，再加一些設計款，而且都是用大牌的工廠；價格非常親民，所以他拓展速度非常快；他的理念就是優質、創意、低價。
達令家的獨特品類就是達令尤物，核心理念是優質優價，品貌雙全；可以理解為線上的名創優品、無印良品。
這就是達令家沉澱用戶的利器，因為我們的東西不僅僅是通貨，品類拓張邏輯就是：通貨引流，ODM沉澱；這個獨特品類在類平台是基本沒有的。
優勢三，線上社群，線下社區，兩條腿走路。
馬雲提出的新零售中講到，未來的傳統電商會消失，未來的傳統實體也會消失，取而代之的是新零售，把線上線下物流為一體，就是新零售的方向。而目前放眼整個社交零售平台，沒有真正在線下布局的。
達令家直接對接蘇寧易購全國4000家線下門店，深度經營會員，開設達令家線下體驗館，在這裡可以體驗達令家各種商品，喝茶喝咖啡、化妝、聚會，甚至帶店主培訓，搞新品發布，談判溝通。這就叫線上社群，線下社區，兩條腿走路。所以說達令家是真正線上引流+線下體驗的新零售模式。
優勢四，收益透明公平，底層利益驅動大。
在達令家，有很多人可以月入過萬或幾萬甚至幾十萬，這都有真實的例子。但達令家從不鼓吹說，只要你加入了就一定有這個收入，達令家的賺錢模式給了你很大自由和上不封頂的空間，但說到底具體收入是由每個人的努力程度來決定的。
那麼成為達令家店主有什麼收益？
第一部分收入：銷售福袋獎勵
普通店主每成功銷售一個福袋即成功邀請一位達令家店主，平台獎勵100元，這是一次性的獎勵。
累計邀請店主超過10位，即升級為粉鑽店主，粉鑽店主邀請一位店主平台獎勵是140元。
粉鑽店主團隊下面的任意級別新招募的達令家店主，粉鑽店主都可以獲得公司每一位40元的獎勵！
當你的團隊越來越大時，這個收益是很可觀的！
團隊滿600人，升級管家，收益會隨著再次升級！
第二部分收入：零售產品傭金
成為店主後，即可下載達令家App，然後登錄自己的賬號（你在註冊時綁定的微信號或者手機號），這樣就意味著你自己將擁有一家達令家網上店鋪，你可以把產品分享到你的社交圈子，有人通過你的鏈接或者二維碼購買，你就有相應的傭金。
平台精選商品直接對接實力廠家或品牌，省去中間環節，傭金高達5%-40%！
基層利益，普通店主通過銷售福袋和分享商品就可以賺錢，基層利益驅動力很大。
過程利益，就是粉鑽，管家的收益。
管道利益，也是最重要，最大的一塊收益，ODM商品分紅。
這個三維利益使每一層都能獲得相對的收益，驅動每一層更加積極努力，整個社群也會非常的穩定，這才是一個公平的模式。
傳統微商儘管沒落，有著太多的弊端，但你不得不承認它成就了一大批的初期創業者，無數寶媽抓住時機快速進入，通過微商身份獲取了財富，實現了逆襲，她們無疑是幸運的。
其實，做傳統微商工作強度和壓力很大，從拍照、作圖、寫文案，到與代理溝通、管理團隊、制定培訓課程，再到做品牌宣傳活動、研究網路推廣等等，每一個環節都要盡心儘力，需要掌握的技能完全不亞於一個職業經理人，甚至要求更高吧。所以，我一直認為那些能把微商做好的寶媽們，在其它工作崗位上都不會遜色，她們是精明能幹的。
而當前，以達令家為代表的社交零售新平台的出現，不止是在傳統電商中開闢了新路徑，也避免了傳統微商的所有弊端。現在註冊達令家店主，就可以代理和銷售平台所有的產品，門檻低，不用進貨壓貨，不用打包發貨，不用記賬回款，所有商品宣傳素材，產品質量、價格及售後都由平台來統一提供及處理，店主要做的就是用心去分享，運營模式更簡單更省心。
現在達令家還處在一個紅利期，有很多的優惠政策，註冊店主正當時。如果你現在正在尋找新項目創業，你會不會覺得這是一次機會呢？
做達令家店主，打造管道收益，小則貼補家用，大則改變人生。堅強的寶媽們，快快掃碼加入我們，開啟您的創業之旅吧！
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