出現這一個信號，說明你離失敗不遠了

出自《戰國策·齊策一》的《鄒忌諷齊王納諫》，講述了戰國時期齊國謀士鄒忌勸說君主納諫，使之廣開言路，改良政治的故事。文章敘述了鄒忌這個善於思考，勇於進諫的賢士形象。又表現了齊威王知錯能改，從諫如流的明君形象，和革除弊端，改良政治的迫切願望。告訴讀者居上者只有廣開言路，採納群言，虛心接受批評意見並積極加以改正才有可能成功，才能不戰而屈人之兵，

一個企業老闆決定著企業的文化；高層管理人員決定著整個企業的綜合管理和執行的水平。如果企業的老闆和高層管理人員都能夠把下屬像對待自己的家庭成員和親戚一樣，傾聽他們的呼聲，理解下屬人員的感受，勇於和善於接受他們的批評，正視自己的不足和不斷的改進自己的缺點，不斷的改進自己的工作方式和方法。這個企業就應該能夠蓬勃發展，並且不斷壯大。這裡與大家共同分享企業的高管和老闆應該怎樣做好自己，做好自己的工作 。

一、老闆要敢於拉下面子，能聽進去難聽話，鼓勵和獎勵敢於說難聽話、提意見的人。

齊威王能夠身居朝廷，不必用兵就戰勝了敵國，是因為採納了鄒忌的諫言，並實施了獎勵措施。華為總裁任正非所以能引導華為科技公司進入世界500強，並努力闖進世界50強，其中一個重要的管理秘密就是能夠接受批評，真正做到在制度面前老闆和員工一樣。決策出了問題自罰100萬。任正非說道：「只有長期堅持自我批判的人，才有廣闊的胸懷;只有長期堅持自我批判的公司，才有光明的未來。自我批判讓我們走到了今天;我們還能向前走多遠，取決於我們還能繼續堅持自我批判多久。」

歷史人物和現代名人的成功經驗都告訴了我們，老闆要能聽不同意見，摒棄我是老闆我當家，一切都是我的對的習慣，接受批評和堅持自我批評，對敢於批評的人進行鼓勵和獎勵兌現，公司就會有活力，有發展前景。

二、高層管理人員是老闆和中層管理人員工作的中間過道，他的暢通與杜塞是決定公司工作的關鍵。

高層管理人員的語言和行為是老闆的思維的體現。他直接影響著員工的心裡。因此，這些人必須能夠嚴格按照公司的規範要求，去認真貫徹執行公司的各種規章制度，帶頭履行，和員工玩在一起。特別是在執行過程中要以身作則。尤其對自己更要帶頭處罰，以達到「殺猴給雞看的」的效果。並在貫徹執行過程中，不斷的去分析和處理實際工作中存在的問題，對原制度和措施進行優化和改進；尊重下屬的意見、建議和批評，讓員工對管理人員發自內心裡信任，而不是私你、畏你、有求於你，這樣大家心往一處想，汗往一處流，步調一致，就會無往而不勝。

如果大家都說你好，至少說明你沒有真心實地的去盡自己的職責，因為一個管理者，一定會得罪人的，你一個人不得罪，怎麼可能返事情管好呢？

所以，當出現大家都說你好的時候，你離失敗就不遠了。

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