VUCA時代的無界人才論

有幸參加京東物流東北區域分公司發起的NETU（Northeast Talent Unbounded Union東北無界人才論壇）活動，給早春的沈城帶來時代的氣息！

論壇主旨聚焦行業精英，攜手具有共同價值觀的合作夥伴，建立東北無界的人才網路。互聯網讓世界是平的，而活躍其間的新人類，將慢慢的不再有職業的界限，公司的界限，在vuca時代背景下，人與組織似乎可以多線呈作業，這給企業的人才管理帶來新的挑戰！

分享參與其中的體會：

1.政府永遠是發展基礎平台構建的締造者，開明前瞻的政府是一個地區人才趨之並活躍的基石。瀋陽人才工作辦公室的曹國華處長解讀瀋陽人才新政24條重要規定，願東北政府湧現更多有擔當，有遠見的舉措。

2.這個時代發展的加速器，大數據，平台與ＡＩ．獵聘網華北大區售前總監邢振凱先生分享，獵聘通過創建B（企業）＋H（獵頭）＋C（職業經理人）模式，讓招聘遇見AI，快速反應，通過大數據分析，吸納中國職場高端人才近８成的註冊流量，很欣賞獵聘戴老闆跨界營銷模式，用一部熱劇《獵場》，打造出專業，高端，睿智的獵手形象，讓熱劇成為自動行走的推廣機，厲害！我在努力學習時下風口的概念，但不精，不過我模糊的覺得，獵聘在努力打造的招聘閉環交易模式似乎是在朝向人才管理領域的區塊鏈，學習中！

3.一個好的企業有開放的胸懷與自發的社會責任感。京東發起並推動的「人才無界」與「各業聯合」兩個方向，即以人為核心，體現共創共享。范彬彬女士分享的京東嘗試，向企業外部開放部分企業內部工作，需要胸襟與膽識！

4.我對」創造東北開放共生人才發展模式的建議「：

第一、企業不能把員工當成工具，當成分工流程中的一個節點，用盡廢退，而是要發展員工，不斷的賦能，永遠讓其在外部市場有競爭力，從而不斷提高內部管理的挑戰，促進管理模式不斷迭代，真正好的企業是留得住強競爭力的員工，這樣職企雙方才能真正共贏。

第二、建立區域內HR同行間的互相，認同彼此的背書，不將人才視為自已的私有，以開放的心態，以人為中心，而不是單純以企業的角度，即適才適所不局限在本企業，而是整個區域。ＨＲ彼此的互信，讓人才重視個人信用品牌，無界流動；

這個時代真有趣，每天都在不斷的變化，不斷的有新想法，新嘗試，新成果呈現，真好！有幸在時代的洪流中，希望有所體驗，有所貢獻，加油！

獵聘通過創新性的B（企業）+H（獵頭）+C（職業理人）模型，推出「快系」獵頭式招聘產品「面試快」「入職快」「獵頭快」，以「人選到面、人選入職」招聘節點為結果的招聘服務，將以往的信息平台轉化為交易平台，在「互聯網+」時代，利用AI和大數據技術，提升高端崗位招聘效率，為更多HR提供優質的獵

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