主打AI小默相機，摩象科技能否稱霸社交圈的一方天地？

最新 05-02

將「AI+」商業價值變現到手機市場，智能手機的普及化席捲而來。當下在以年輕人為主流的各類大型社交平台上，例如微博、朋友圈、以及海外的tumblr等、不論是自拍還是他拍，受關注度最高的照片類型70%都是半身照和全身照。而這種類型的照片，都是依賴於他人幫拍、自拍桿、或者是手機延遲。對於年輕人想要的多角度、無按鍵操控、方便隨身攜帶並隨時隨地解放雙手拍攝的需求，「掌中機」已經難以滿足了，但是摩象科技的AI小默相機可以做到。

面對新的消費需求、新的市場板塊，摩象科技以視覺交互為中心，新的消費體驗為重點，圍繞消費者設計出高性價比的大眾化AI相機。小默AI相機可自動實現手勢識別拍照、笑臉抓拍、以及AI美顏，最核心的部分就是利用AI技術將相機設置成一個大腦，結合軟體功能將攝像頭調節成人的眼睛，這雙眼睛可以幫助消費者拍出更好的照片和短視頻。據此，摩象科技也能衍生設計出一系列相關產品形態。

小默相機

摩象科技，成立於2016年5月，是一家專註於視覺智能交互類軟硬體產品研發與銷售的科技型企業。摩象科技CEO浦漢來提到，最初成立公司圍繞的中心便是視覺交互方面，如何給予消費者新的消費體驗是重點。同時有兩條線進行持續跟進，一條線是給消費者提供新的視覺體驗或是觀看設備，另一條線是新的生產設備、視覺性內容。其中不論是照片還是視頻，都是依託相機這類產品去生產，摩象經過多種嘗試，最後選擇推出AI相機系列產品。

摩象科技CEO浦漢來

將AI技術與相機結合，可以帶給消費者更加直觀新鮮的消費體驗。再結合物理尺寸小易攜帶、性價比高無需按鍵操控等特點，小默相機由此誕生。首先，對比Gopro Hero 5運動相機，消費者會需要帶上三角架、藍牙遙控器和背包等設備，而小默只有一件。其次，小默可用手勢控制。在消費體驗方面，摩象認為，能讓消費者少做一步就少做一步。

另外，小默相機具備設計大方、隨時隨地1300萬像素超高清記錄等特點。運動相機的攝像頭是凸出來的，而小默相機是平鏡頭，攜帶方便。浦漢來告訴億歐，4K60幀是運動相機的賣點，但是不適合拍照。從國內外攝影市場上來看，面對運動相機需在抖動場景下定位拍攝、和活躍人群低等缺點，小默更基於大眾化的消費體驗，去記錄高速、超高清視頻。社交平台上的照片研究分析，多數照片都是擺拍，這種時候沒有太多的抖動，從拍照場景上看，摩象把防抖動需求放在一個低優先順序去處理。如果相機手執拍攝，一定要做防抖！但是當相機放在某個地方來拍攝，防抖的需求就會很低。

浦漢來認為，對比google clip想要從人工抓拍直接切到全自動，忽略消費者對消費體驗的最適接受範圍，且在宣傳和實品之間存在差異化，摩象所追求的的更是一種舒適和大眾的消費體驗。

摩象科技CEO浦漢來對摩象進行了三個方面的簡述：

第一，產品的業務層面，最核心的是體驗創新。為消費者提供一些超過他們預期的創新體驗，小默相機所用到的人工智慧技術，創新的硬體方案，還有外觀設計都是圍繞這一個核心。

第二，順勢而為。一個公司、一個團隊在做一件事情的時候，如何去判斷這個行業的趨勢和消費者需求、變化的趨勢，如何去判斷自身能力變化的趨勢。這些問題都考慮到才能真正的做好一件事情。

第三，埋頭苦幹。判斷清楚什麼事情是正確並值得去做，其中如何做透，下一步怎麼做的基礎就是埋頭苦幹。

在這樣一個高速迭代的節奏裡面，浦漢來說，其實壓力非常大。所以摩象就制定了順應時代發展的快速更迭的戰略模式。

首先，摩象是通過大眾化的產品快速切入市場，獲取消費者，依據消費者需要不斷更新迭代現有產品，不斷升級，從而給予消費者新的消費體驗。其次，從AI攝影行業整體方向分析，會有等級劃分和維度區別，即選景角度、拍攝時間、照片或視頻的後處理三個環節，消費者在使用拍攝設備時，照相機需要通過人工智慧技術將以上三者融合，使人力大量減少。

最後，適時把握消費者的接受速度和能力。行業發展和技術迭代的速度，會比消費者接受速度快，這是底層的邏輯。往往技術已經成熟，但是消費者接受的速度會很慢，這需要一個過程。在AI技術演進的層面上，系統自動化會越來越多，摩象不能跨過google技術更新迭代的速度，但是可以把握消費者接受的速度。以消費者為核心，而不是以技術迭代為前提，在這個過程中，摩象需要充分理解，消費人群需要什麼？能夠接受什麼樣的產品？什麼樣的體驗能夠恰到好處的超出消費者現有預期還能得到認可？摩象是利用大眾級產品方案與很強的營銷力來快速迭代產品的推新。

除此之外，摩象會結合手機市場的優勢與劣勢進行深入研究，手機作為消費者的日常主流拍照設備不可逆轉，但是，手機設備的物理尺寸以及拍攝角度單一、拍攝間距固定、消費體驗差遭吐槽等不足之處，可以利用相機優化。這些方面的需求只會有產品的不斷替代，在產品線上，小默選擇針對不同的市場、覆蓋不同的人群從而推出不同價位的小默系列。摩象懂得把握機會。

此外，摩象在落地的產品上的思路別出心裁。首先，一套產品不單純只有硬體，還有軟體。比如小默系列，除相機外還有APP，將二者設置成一套產品，大多數公司硬體產品是批量式複製生產，他們的迭代運營能力以及相關的服務都沒有。而摩象會從新品發布之後，每7-14天迭代一個版本。整套軟體包括APP全部更新。而硬體足以支撐軟體的更迭，升級軟體的目的是為了提供更多的玩法，給予消費者更新鮮刺激的消費體驗。

浦漢來認為，摩象的未來任重道遠。基於國內市場分析，第一，在國內市場智能硬體這個盤子里，品質優越大部分出現在小米生態鏈中，這是基本的背景。第二，性價比高的產品市場營銷是關鍵，線上3C銷售類產品的平台，第一大和第二大都是摩象的股東。

與小米和京東的合作，浦漢坦言道，是壓力也是動力。壓力在於，小米的發展速度遠遠超過摩象的預期，小米希望整個生態鏈每年保持百分之百的增長，可事實是連續四年他做到了。摩象作為被小米投資的企業，其發展速度不能慢於小米。這是壓力最大的點。浦漢來提到，當行業里的資深專家認為我們在相機里放了三、四百毫安的電池時，我們真正放了910毫安，不斷達到極致的狀態，壓力非常大。

而小米做品牌產品，會有一套產品方法論，在性價比方面，摩象從小米生態鏈的整套方法論里受益很多：不僅僅是價格平民化，在價格低的同時，還要做好消費者體驗和高品質產品。浦漢來認為，摩象需要不斷完善、不斷學習、精益求精才會走的更遠。

舉例來看：

第一，及時注意細節設計方面，追求極致消費體驗。相機鏡頭上的透明膜沒有撕掉會導致照片模糊不清。歐美消費者知道，鏡頭上面的透明膜需要撕掉。而國內消費者會認為那是鏡頭保護膜。因此，產品設計並銷售之後還需及時更進回訪。

第二，在技術方面，視覺識別做的很好的公司，例如Face++、商湯等同行業分領域可取長補短，完善不足。

第三，智能硬體製造公司，對於上下遊資源的整合方面也值得摩象去學習借鑒。

摩象發展迅速目標清晰，在未來會以小默系列為主打來推陳出新。將「AI+」技術賦能相機，以消費者為中心打造極致的視覺交互體驗。在眾籌七個小時達13000台之後！小默還會帶給我們什麼樣的驚喜，值得期待！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！