巴黎世家事件發酵 太平鳥再次「出海」

巴黎世家事件怎麼樣了？太平鳥再「出海」意味著什麼？服裝行業瞬息萬變，中服帶你回顧一周大事件。

作者|丁豆豆

編輯|麥婷婷

來源|中國服裝網

無論國內國外服裝界不乏大新聞，那上周又有哪些大事件?中國服裝網帶大家一覽國內外服裝界動靜。

國內大事件：4月23~4月27日

▋浪莎股份上市20年首次分紅 每股分紅只有6分錢

作為鐵公雞中的戰鬥雞，曾連續19年不曾分紅的浪莎股份，在4月24日終於宣布首次進行現金分紅，但每股分紅只有6分錢。浪莎股份發布年報稱，董事會提出2017年度利潤分配預案，即向全體股東每10股派現0.6元(含稅)，不進行資本公積金轉增股本，也即向全體股東派發583.31萬元。

中服說：

「鐵公雞」浪莎內衣的「分紅風波」可謂一波三折，從本次的分紅上來看，投資者實際回報力度較為有限。上市20年虧損6年，且近兩年主要收益來源於理財。此前浪莎給的解釋是處於歷史遺留問題，每年的盈利都必須優先用於彌補虧損。值得一提的是，浪莎上市公司包括內衣，其最核心的襪業留在集團。需要關注的是襪業的發展走向，以及多元化發展衍伸出的微商品牌的經營狀況。

▋前門大街不是時尚品牌的家 Zara退出後改做文化

最近，據《北京商報》報道，位於前門大街上的快時尚品牌ZARA門店已經停業，於4月18日開始撤離，這是繼優衣庫、ONLY等品牌撤離後又一快時尚品牌離開該步行街，ZARA退出後，前門大街上的快時尚品牌僅剩下H&M一家仍在營業。據了解，ZARA撤離是因為租約到期後，品牌並沒有選擇續約。北京前門大街正在經歷2008年改造開街後的第三次升級。

中服說：

Zara離開前門大街，快時尚還剩下H&M一家。我們認為這和品牌門店經營發展策略有關，而不能直接代表zara經營業績情況。2008年前門是奔著打造「北京的香榭麗舍」目的去的，2014 年左右又意識到生活體驗式消費，近兩年又將引入故宮文創體驗店，也可以看出前門有意識地改造和轉變。這是快時尚以及購物場所變遷發展的歷史縮影。

▋國內一線安踏與世界大牌耐克還有幾步之遙?

各大體育品牌為搶佔中國這個世界上最大的體育用品市場展開了激烈的近身肉搏，但以耐克、阿迪達斯等品牌領銜的國外大牌陣營始終壓制著以安踏、李寧引領的國內體育產品陣營。下面我們就從產品、營銷、品牌文化等方面比較安踏與耐克的差距，看看國內一線品牌和世界大牌到底還有幾步之遙。

中服說：

對於品牌來說，自主研發是核心命門。對於大品牌安踏來說，在運動用品的版型和技術上少了一些自己的創造力，當然投資成本巨大，如果能成功回報就是全球頂尖的體育用品製造商。另外在文化共鳴方面還有很長的路要走，希望安踏能夠和它的文化「永不止步」一樣，在營銷、形象上趕超耐克。

▋太平鳥加入阿里新零售 將國潮帶到更遠的地方

我國服裝零售業以數據為驅動的新零售格局已經開啟。確實，從2008年開始布局電商，到如今入局阿里新零售，跟著天貓出海，太平鳥越來越被業界視為是創新的標杆。在本次澳洲的圓桌會議上，作為天貓出海赴澳訪問團品牌方代表之一的太平鳥電商事業部總經理翁江宏分享了其對品牌出海的一些看法，或許有些借鑒意義。

中服說：

太平鳥並不安於現狀，跟著天貓出海赴澳離不開互聯網思維。大家都在說大數據、新零售，真正能打通線上和線下全渠道的並不多見。經分析，讓太平鳥有勇氣出海的原因首先是市場潛力，其次牽手天貓是因為阿里有完善且龐大的全渠道技術系統。對於國產品牌來說，敢於走出國門是需要勇氣的，太平鳥邁出第一步後，也意味著更複雜的挑戰和更廣的機遇。

▋重新反思中國品牌身份 雅瑩為何成國內高端服飾翹楚?

有服飾行業觀察者表示，當前中國市場不少品牌大量模仿西方模式但無法超越該模式，已經進入瓶頸期，因而將回歸本土文化。尤其是在民族自信上揚的大背景下，東方美學將得到越來越多的重視，把中國文化融入品牌精神也成為大勢所趨。相較於如今市面上許多其他品牌升級得比較成功的品牌，雅瑩的獨特性在於，它用現代化的設計語言表現了東方美學，以滿足精英女性的需求。

中服說：

本土服裝品牌也在反思如何打造具有自身人文精神的女裝，東方意境的雅瑩想要告訴消費者中國風並不只是旗袍等元素的直接表達。這瞄準了80-90 後的消費主力，尤其是中高端消費人群需求更難滿足，因此細分市場，把握流行風向，堅持豐富內涵獨特性是關鍵所在。

國際大事件：4月23~4月27日

▋阿迪開設第二座機器人工廠，只僱傭了150名員工

據美國《商業內幕》網站報道，阿迪達斯近日在美國亞特蘭大開設了其全球第二座智能工廠Speedfactory。這座完全自動化的工廠佔地約7.4萬平方英尺(約合6874平米)，但只僱傭了約150名員工。阿迪達斯的首個Speedfactory設在德國，佔地約4600平米，已於去年正式投產。

中服說：

儘管這和品牌生產每年總量相比九牛一毛，但不得不說阿迪達斯在數字化和全自動技術上已然一騎絕塵。這一相對較低的數字意味著，利用自動化技術，在一個缺少高技能製鞋工人國家設立工廠在經濟上也是可行的。但是阿迪也明確表示，技術並不能完全取代人工，尤其是技術含量較高的部分。

▋維密內衣也掉色 產品質量風波讓人心涼!

有消費者日前向北京商報記者爆料稱，她購買的一款前搭扣維密內衣在穿第二次時就出現了金屬扣掉色的情況，因此她以產品存在質量問題為要求維密退款。儘管維密按照該消費者訴求退還了款項，但這已不是維密首次出現產品質量問題。在「全球第一內衣品牌」的光環下，擺在維密面前的是如何對產品品質強化管理的難題。

中服說：

維密秀光彩奪目，然而內衣的質量始終是「詬病」，消費者發現內衣有掉色、過敏等問題。如果維多利亞的秘密不能很好處理產品的質量，時間一長有損的是品牌在消費者心目中的形象。維密秀的營銷戰是打贏了，然而品牌的質量能否跟得上它的知名度以及消費者的心理預期，這是維密需要重視的話題。

▋鬧得沸沸揚揚的巴黎世家後續：品牌道歉 網友不買賬

距離承認其風靡全球的鞋款Triple S在中國莆田製造後不到3個月，法國奢侈品牌巴黎世家Balenciaga再度因該鞋款捲入了一場新的輿論危機。法國巴黎春天百貨昨日發售Balenciaga爆款「老爹鞋」而引發排隊熱潮，據網友爆料，一名中國女性消費者因指責外國插隊者而遭到後者威脅，當女子的兒子趕到時兩人無辜被多位外國插隊者圍毆，有中國目擊者指出，隨後到場保安並未對插隊者予以制裁反而放任其購買到新款鞋履，並且Balenciaga店員還侮辱規矩排隊的中國人，大聲呵斥：滾出去，再也不要來買鞋了。

中服說：

本次巴黎世家發生的排隊打假事件，再次將巴黎世家推上風浪江口，並引起國內眾多網友對巴黎世家的強烈抵制。在隨後回應事件的聲明中，巴黎世家主打對消費者的「平等和尊重」，巴黎春天百貨對「購物體驗」的營造感到遺憾。這些冠冕堂皇的奢侈品行業營銷從未落到實處。中國作為奢侈品消費的一大市場，各個品牌都不願流失這個核心購買力，但中國消費者遭遇不平等對待事情也不少發生。在年輕一代消費者迅速崛起之時，奢侈品行業是時候反思其長達30年以來的高速發展，這不僅僅是行業能夠繼續繁榮的基石，同樣是維護良好商業發展的重要步驟。

▋AA 重新回到國際市場 推出全球電子商務官方網站

繼去年8月在美國國內重新推出線上商城後，美國時尚品牌American Apparel又於4月24日推出了針對全球範圍的電子商務網站，能夠配送至全球200多個國家和地區。雖然American Apparel已經不再在美國國內經營實體專賣店，不過該品牌已經從去年8月開始在美國和加拿大地區與Sun Apparel和Alphaborder等批發分銷商展開了合作。

中服說：

以性感營銷為主的American Apparel曾經受到年輕人的熱烈追捧，但在2010年後被捲入一系列醜聞後業績持續下降而最終導致破產。2017年被加拿大集團Gildan收購後，American Apparel開始重新「振作」，調整運營模式，重新回歸市場後著重於分銷渠道的布局與直營零售業務，藉助電商渠道加速向全球擴張。American Apparel此次推出了全球電子商務官方網站，是開闢新道路模式的一種方式，取得新增長點。

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