大規模退票！《後來的我們》學會了槓桿最大化

假期浪完回來嚇一跳，一部青春文藝片《後來的我們》在短短的五一小長假票房就近9.5億。

然而隨後被多家院線吐槽退票過於異常，並把懷疑的目光投向同時作為第三方票務平台及《後來的我們》發行片方「貓眼」。

對此，貓眼給了兩次回應，在第一份回應里，給出了具體數據，38萬張票，1300萬票房，表示平台「疑似被惡意刷票並退票。

第二份回應，貓眼解釋了4月28日中38萬張退票的具體來源，其中54%的訂單確定是「用戶正常改簽行為，這部分用戶最終產生真實支付並消費。

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這波刷屏為何惹眾怒？

根據電影票房公布的數據顯示，武漢萬達影院一共退票4342張，東莞萬達影院退票達2800張。全國範圍內僅萬達的退票就突破9萬張，以單張票價30元計算，萬達影院遭遇退票的金額超過270萬。

造假方大量通過網路第三方平台購票，以虛假的數據讓影院認為電影售票數據好而增加場次，最後大規模退票，而場次售出的同時，也有真實用戶購買而無法取消。損失全部來到影院這端。

據調查，水軍團隊以一條1.5元的價格給《後來的我們》刷好評，並且存在規模購買豆瓣大V好評的情況，並且統一要求在上映首日發布。

其實，大家對於「票房造假」早已不再陌生，只是這次的玩法受益方沒能達到平衡點，使得院線損失嚴重才致以此。回首那些年刷過的票房史，你一定不會陌生。

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第一階段：院線控局的偷票房時代

我國電影利潤分配方式是：電影凈利潤=票房收入-國家電影專項資金（即票房收入X稅率，此前稅率為3.3%）。為了偷稅漏稅，影院虛報瞞報票房成風，業內也稱這種「虛假票房」為「偷票房」。

當時每年計算機售票系統統計的全國電影票房比市場真實數據「縮水」10%左右，包括《趙氏孤兒》（2010）、《盲探》（2013）、《風暴》（2013）等電影都曾遭遇影院「偷票房」。

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第二階段：製片、發行、院線勾結做局的買票房時代

在此階段，主要是製片、發行、院線勾結買票房的時代，在2017年《電影產業促進法》發布之前最為猖獗。

先是發行方自掏腰包真金白銀買票房或者給院線排片返點，比如《魁拔3》（2014）被曝購買影院至少8%的場次，《英雄之戰》（2014）自掏腰包狂買了上映前三日的電影票，主要是為了提高影院上座率，製造數據做事件和口碑營銷，或是贈送和低價售賣電影票給觀眾。

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第三階段：製片、發行聯合票務搞貓膩的後造假時代

目前最新階段，是由《後來的我們》票房造假爭議開啟。

而此消彼長的，是票務平台作為互聯網時代興起的電影產業鏈新要素，正掌握越來越多數據優勢和渠道壁壘。

我們從最終獲益方的角度來推測（並非蓋棺定論），院線是這種玩法的受害者，而具備這種造假動機的無非是製片、發行，這也就不難理解為什麼問題一出，貓眼被最先懷疑是「始作俑者」，因為其製片、發行、票務三重身份，具備充分的動機和絕佳的操作條件。

而故事前前後後都在流露出一個線索，即使強勢如萬達，當票務售賣渠道和數據的主動權、掌控權都不在自己手中時，院線成了當今電影產業的弱勢群體。

問題來了，在你考慮是否去看一場電影時，最吸引你的是票房還是口碑？

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