EOS和其他公鏈相比到底有哪些差別

4月份的行情，現在回過頭來看還是不錯的，如果有一直持有數字資產的朋友，現在的數字資產應該比月初能翻倍了。最近我們風火輪也評測了一些項目，而且很大一部分是公鏈，也就是現在風口浪尖上的概念，月底了，一起來個總結吧。

我所有評測的調性，比較注重這個項目本身在做什麼，和其他比起來有哪些特點，團隊怎麼樣，有沒有什麼技術經驗，又可能存在哪些問題，而不會喊單，也不會K線分析。我希望能讓你感觸到更多項目底層的東西，這樣面對這個變幻無常的市場，可能更能淡定一點，同時我也認同，幣圈很浮躁，又是處於早期，所以只要認真做事的、能把吹過的牛逼都實現的團隊，一定是能給持有者帶來回報的。

我們曾評測的公鏈項目

偏技術類學術類：

Cardano分層設計+改進pos共識

AE狀態通道+預言機

Zilliqa分片技術提高擴展性

側重營銷類：

Tron

IOST

iost這個項目雖然貌似一直想展示他們的學術能力，但個人感覺實力上略弱於技術類的那幾個項目，所以歸到和波場一起吧，看波場最近的一些動作，這種營銷打法或許也是一條道路呢？關於波場的那篇文章感覺有點陳舊了，後面到是可以再來分析一波。

特定功能類：(鏈接現實世界，做特定商業應用，如比原做資產上鏈、ont做身份驗證)

Btm

Ont

那麼話說回來，EOS和這些項目的差別到底在哪裡呢？以至於為啥這波行情總感覺EOS在帶節奏呢？

哈哈，佩佩不會奶EOS哈，大家放心，我也很怕那種無腦奶和無腦黑，連項目內容都沒看過就在那裡說的東西連「觀點」都算不上呢，咱們就事論事的分析下。

1. 創始人經歷

創始團隊是誰，以前做過什麼，對區塊鏈對幣圈是不是有經驗，是我對所有項目會比較關注的一個點。

EOS的CTO(首席技術)，BM，真名Daniel Larimer，應該不需再多做介紹了。曾做了兩個區塊鏈項目：比特股和Steemit（內容激勵社交媒體），並且在目前的區塊鏈世界中除BM之外幾乎沒有連續參與三個項目的開發大俠。

上面的這些公鏈項目搜索一遍，唯一在這塊能匹敵的是Cardano的Charles，曾參與了比特股和以太坊的開發。其他幾個找不到之前有真正完成過區塊鏈項目的經驗，大多是從其他開發領域轉過來，好一點的，就是有混跡多年的幣圈老人，如比原的長鋏，曾叫大學生6000元全入比特幣的。

真正完成過區塊鏈項目，特別是比特股和steemit，都算是真正落地的應用，這種經驗是非常寶貴的，他清楚做dapp會遇到哪些問題，遇到哪些坑，那麼在設計平台時會更從dapp開發者的角度來考慮，這個順序是正確的。

這樣看來Cardano進度慢一點還是嚴謹的，EOS開發加測試一年多點的時間，看上去比較迅速，但是構建在之前那些開發經驗節省了時間的前提下。而有些項目好像稍微懂點區塊鏈，就嚷嚷這來搞個公鏈，還要趕在EOS之前上線，真想問一句，您確定做完了嗎？

2. 生態的多樣性

目前技術實力比較強的幾個項目，暫時還沒看到太突出的生態建設，應該還是要等到基礎設施完善再來構建生態。而像小蟻、量子這種稍成熟一點的項目，也多是團隊主導去孵化、合作一些子項目。

但來看看咱們大柚子，就看現在這個超級節點競爭，不光你熟知的交易所、熟知的幣圈大V、現在甚至連你熟知的項目方都要開始來競選這個節點。

同時雖說最後競選上是21個節點，目前的競選團隊也多於這個數字，但別忘了後面還有100個備用節點，做備用節點雖說收益低但也是有收益的(按最新草案每年最低200萬美金)，同時這些節點也會對生態起到推動作用，很多節點也在做一些孵化項目，甚至也可以說，節點會很有動力來做孵化，因為他們一般都有一定量的幣，租給項目使用也相當於又多了一層收益。

這種就像高鐵每個車廂都有驅動力，每個節點，每個小團隊都來擴展生態，其中碰撞出來的創意，恐怕是傳統的只有項目方自身在推進所無法比擬的。

3. 代幣模型設計

主流下一代公鏈項目在代幣設計上基本沿用的以太坊的gas模式，沒做太多改動，甚至有些項目你光看白皮書，你都不知道它的代幣模式是怎樣。唯一讓我看到做了很多改動的一個項目是iost:

這家的代幣是真的忙，幾乎把比特幣、以太、EOS的代幣功能全部結合在一起，這個市值可能不上天都對不起這個設計師。

在EOS系統中，每一個token代表網路中的一小部分資源(帶寬和存儲)的所有權。可能很多人對這個沒什麼概念，就拿你手機里安裝的各種APP來說，你看到的是前端的應用界面，但用戶數據啊，你的聊天記錄啊都是要保存到後台的伺服器的，像主流的流量很大的APP可能會有自己獨立的伺服器集群，但一些小型的app呢，或者個人做的小程序，不可能花那麼大成本去搭伺服器，就需要租用一些服務商提供的伺服器，像阿里、亞馬遜都有這類服務。

而從某種程度來說，EOS有點類似這類服務商的角色，dapp開發者可以通過租用token的方式，為自己的應用提供一定的網路資源，這個巧妙的地方在於你租多少代幣的使用權就能保證多少最低的資源使用量，是不受代幣價格波動影響的。而另一點鏈上數據傳輸是不需要消耗代幣的，也就是所說的「免費」，應該說在目前的公鏈項目中還未有能做到這點的。當然，EOS的「免費」本質上來說是把區塊鏈網路中的「礦工費」換成了節點的「通脹」獎勵而已。

當然，EOS也不能說完全沒有問題，比如我們之前一篇文章（比起中心化和超級節點之爭，關於EOS你可能更應該擔憂這三個問題）也有提到Dapp的時代沒有那麼快到來，還有現在的節點競爭、6月上線剛開始的時候也有可能出現各種問題和混亂，這裡都還存在一些風險。

不過在最後我還想對EOS未來的引爆點開兩個腦洞，僅供娛樂吧：

1. 發幣2.0：之前的文章我也提過，如果EOS只是複製以太坊的IC0可能不會有太大突破。不過這裡忽略了一點，就是剛才咱們提的免費。

就說現在這些發糖果的，一下幾萬個地址，每筆轉賬要是按1-2塊錢來算，這還是網路不繁忙的時候，那也好幾萬塊錢了吧，要是做合約批量發，花費更多，再遇到個沒經驗的程序猿，一筆交易手續費都能花掉大幾十上百，發個糖果都能花掉上百萬出來。而且，現在幣圈還是人少，未來要是發一次幣都是上百萬個地址，咋辦，更別說開發合約要源源不斷消耗的gas了。

而一旦免費了，我感覺我們風火輪都可以發個幣了。

2. 激發個體創業熱情：EOS的機制，可以說給所有的個體開發者提供了最低成本的試錯機會。做一個項目，你不知道能不能成，那麼先少買一點token試試嘛，開發出來看效果，用戶多了有收益了，可以再買或租一點token，擴大自己的使用資源；項目失敗，把token賣掉，拍拍屁股走人了，說不定賣token還有的賺。

目前所看到的dapp都還感覺不到顛覆，但當試錯成本足夠低的時候，這裡面會湧現出多少創意點，多少有趣的東西，嗯，還是可以想像的。

結語

注意這一篇內容不是奶EOS哈，已經飛的很高了，短期價格真的無法預測。不過文中提到的幾個點，是你在觀察其他項目時也可以注意注意的地方。

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