精明上司做管理常用的4個鐵一般的原則，誰用誰知道！

每個公司的運轉和管理都離不了手腕硬的上司人物，但這些手腕硬的上司幾乎都需要有以下幾個鐵的管理原則：

1、有堅定的信心：堅定性是指揮的要訣之一，但靈活性又是指揮藝術的核心，這兩者在實踐中是辯證統一的關係，即靈活性不是離開原則性的靈活，而堅定性則是指揮者落實決策目標的決心，但在落實決策目標時所採取的辦法要從實際出發。這樣，主管在實施決策計划過程中，要注意把握以變應變的必要措施。這裡的關鍵，就是深人實際，進行跟蹤調查隨著條件變化而及時進行調整，以實現決策的最佳效益。

2、有變通的靈活：工作管理中的重大戰略決策是通過科學預測，專家論證，經過反覆比較後選擇的最佳方案。但在實施決策過程中，面對複雜變的市場經濟，還會出現這樣那樣的情況和問題，這就要求在實施決策過程中進行適當的變通。這種變通還叫做隨機決策。部分地改變的事差不多每一個作戰都是有的，全部地改變的事也是間或有的。魯莽家不知改變，或不願改變，只是一味盲幹，結果非適得其反不可。

3、有重點的劃分：一般說來，沒有重點的劃分就沒有政策的細化。在實施決策過程中，一方面要抓住主要矛盾，重點解決那些急需解決的問題；一方面又要在解決主要矛盾過程中注意靈活地把握政策。這就是說，既要抓主要矛盾解決主要問題，又要隨著條件的變化而採取靈活措施。切不可只顧靈活放棄重點，也不可只抓重點而無靈活，那樣也是抓不好重點的。到最後什麼也幹不成、什麼也干不好。

4、有權威的證明：實踐證明，沒有權威就不能指揮。但是只有行政手段的約束力是不夠的，還需要有好的人格，很強的能力並會做團隊成員的思想工作，才能真正形成上司者在團隊的崇高威信。上司威信越高，影響力越大，其指揮的效果才越好。由此，在使用權力運用靈活性的手段和措施時，必須有指揮者良好的道德風尚，很強的工作能力和身先士卒的榜樣作前提，這樣下屬才能信服，並自覺自愿地按照新的指揮意圖去逐一落實。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！