90後拼酒拿下大項目，提成5萬卻被處分，拆開老闆信封，愣住了！

隨著互聯網經濟的深化，商業信息更加透明公開，以前靠信息不對稱，獲取差價的盈利模式，越來越不適應新的市場形勢了。但在一些領域，酒局還是做生意、談項目的一種方式，依然保持了一定的活躍度。尤其是一些甲方單位，經常會把敢不敢喝酒，作為是否尊重的檢驗標準。

90後小海在這家公司做了四年，去年終於熬上了業務主管，有了牽頭談大項目的職權。前不久，某公司有一個大項目要洽談，小海跟進了三個月，談成了合作意向。到了雙方老大出場的時刻，必須要擺一場大酒了。

酒過三巡，在酒精催化下，雙方逐漸熟絡起來，開始進入「豪言壯語」階段。小海作為這個項目的牽頭負責人，一開始沒有注意保留實力。到了「炸雷子」階段，甲方老大提出讓小海乾掉一大杯白酒。小海早就喝超標了，中間到衛生間，摳嗓子吐過一回。小海知道，這大杯烈酒喝下去，說不定就現場直播了。

小海的老闆看見小海的戰鬥值降為零了，就打圓場，對甲方老大說：小海，今天喝酒很賣力，感謝之情，已經表達很充分了。甲方老大借著酒勁，想擺一擺甲方的威風：小海，你表個態吧，這杯酒喝下去，明天就簽合同。小海二話不說，端起大杯白酒，一仰脖子走了一個。然後，眼一黑，啥也不知道了。

小海醒來的時候，妻子拉著他的手，哭成了淚人兒。老闆也站在病床前，臉色沉重。甲方老大敬小海是條漢子，第二天立即簽了合同。老闆也不含糊，當場兌現小海五萬元獎金。然後，突然在員工大會上，宣傳給予小海警告處分，理由是小海拼酒行為，違背公司價值觀。小海當時就生氣了，為公司拚命拿下大項目，怎麼還給我處分呢？

小海氣呼呼地來到老闆辦公室，老闆先遞過一個信封。小海拆開一看，是一個喝酒協議書，一下子愣住了。老闆語重心長地說：小海，你拼酒的豪情，值得敬佩，但不值得提倡。兌現五萬獎金是規矩，但員工會認為這是拼酒拚命拼出來的，這種價值導向不正確。所以，我當即給你一個警告處分，及時截斷錯誤觀念的傳導。以後員工再喝出一個三長兩短，我怎麼向他們的家人交待？

老闆掏出筆，繼續說：我們公司要成長要壯大，堅決不依靠這種方式，終究要靠品牌靠服務靠信譽。我提倡小酒怡情，加深感情，促進合作，但不提倡拼酒，以傷害健康換取效益。所以今天，我要和你簽一份協議書，以後你喝酒不能衝動，寧願不要項目，也不能不要人命。

小海看見協議書上寫著，每次喝酒不得超過四兩，違反一次警告，違反兩次辭退，掏出鋼筆，認真地簽上了自己的名字，眼睛裡有一種潮濕的感覺，這種感覺久違了。

PS：這只是一個職場故事。希望更多的老闆和員工能看到這篇小文章，靠拼酒拼項目，靠損害身體要效益，應當休矣。甲方不要為難乙方，老闆要愛護員工，員工要愛護身體，如果酒桌上喝出人命，誰都有連帶責任。做生意，終究要靠產品和服務，人間正道是滄桑。

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