徐工信息總經理張啟亮：工業互聯網是傳統工業軟體降低複雜度的必然產物

最新 05-04

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本文為徐工信息技術有限公司總經理張啟亮在2018年（第三屆）工業大數據大會·錢塘峰會上的演講，演講主題為《工業互聯網，工業新引擎》，由現場速記整理，[工業互聯網研習社]編輯刊發。更多峰會大咖演講詳見正文之後的鏈接文章索引！

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今天我的分享題目是《工業互聯網，工業新引擎》。現在製造業受到了很大的挑戰，生在製造業應該有很大的感受。首先是定製化需求越來越明顯，其次是對遍布全球的產品服務帶來很大的挑戰。因為客戶對這種服務要求越來越實時，包括現在的產品由低端向高端轉型，特別是今年CIO在企業里管信息化的人非常糾結。

我很多朋友在負責這個內容（職責），我也做了很多年的CIO，為什麼都非常糾結呢？因為互聯網的技術發展太快了，現在的董事長和總經理接觸的東西比CIO還多，像這樣的大會天天講人工智慧、天天講大數據，董事長和總經理回去問CIO企業的工業化怎麼做、企業的大數據怎麼做？

所以，2017年我看到很多CIO離開了原來的企業。原因是這個世界變化太快，跟不上世界的變化就可能被淘汰。

未來的製造型企業以及企業的數字化投入越來越大，我對增長情況做了統計，整個中國的增長在35%，整個數字化佔GDP的比例越來越高，到2021年中國數字化的規模是8.5萬億，佔GDP的55%，這個比例非常高。為什麼數字化投入越來越高呢？因為所有的企業數字化是所有企業必須面對的課題。

其次，未來數字化轉型的份額和對於企業來講必須要投入。還有企業數字化轉型的投入也會不斷增加，為什麼這樣講呢？因為原來的CIO們和做信息化的部門都是支撐部門。

上午參會的時候，後面有幾個朋友講「我們的信息化部門還是在修電腦，還是在連接網線，落後太多了」。因為原來的信息化部門都是「小媳婦兒」，做好了是應該的，做不好就踢走了，所以就是「挨踢」（IT的諧音，編者注）的部門。

但未來信息化會引領轉型，信息化會引領變革。

現在很多企業講信息化技術難以滿足企業數字化轉型的需求，傳統的軟體已經有五十年的歷史了，補丁式的建設導致體系架構越來越複雜，暴露出多方面的不足：

一是，IT/OT嚴重脫節；

二是，無法滿足製造業不斷增長的數據的處理要求；

三是，煙囪式的架構導致信息孤島；

四是，工業知識無法數字化、軟體化和被複用。

既然存在這些問題，必須有辦法解決。所以，工業互聯網是傳統工業軟體的替代品，也是技術的升級品，是必然的產物。

為什麼說是必然的產物？因為工業互聯網給出了很好的解決方案，那就是它會利用物聯網的技術，會融合IT/OT之間的數據；其次利用雲計算、大數據可以處理海量的工業數據。如果連上設備，工業數據是每秒都在傳數據，以前的信息化系統不是每秒傳的，前面打開看一下，沒有及時性，它的數據量沒有那麼大。三是微服務與人工智慧技術會融合在工業互聯網平台。

說了這些，大家可能會問到底怎麼解決這些問題呢？

工業互聯網平台有了IaaS，它是底層的，以前的資料庫可以直接應用。現在所有的數據要進入IaaS，進行計算，IaaS上面是PaaS，PaaS上面是SaaS，SaaS會衍生出很多模型，衍生出服務，這裡面有很多的排程、研發等項目。

為什麼說工業互聯網是必然經歷的過程呢？

我們可以看一下全球經歷幾個時代：第一個時代是1976年-1983年，這時候主要的應用軟體和外設驅動；第二個階段是上世紀末90年代初，是大型網站的模式；到了移動互聯網時代，是智能終端、智能操作系統和應用APP，但到了工業互聯網時代，是智能機器、工業網路、大數據平台和工業APP，但工業互聯網時代超過移動互聯網太多了。

工業互聯網到底是怎樣的商業模式解決企業的痛點呢？

現在很多人說是公有雲，有的說是私有雲。公有雲的模式就是一堆APP，不同的行業、不同的企業應用。其實這裡應該打個問號。為什麼打問號？因為做企業和做服裝的APP肯定不一樣。公有雲的模式只能解決通用的問題，通用問題可能只是客戶使用通用的APP，但機理和工業APP的原理是不一樣的。

不一樣的東西怎麼解決？公有雲的模式是歐美提出的，歐美的製造業和中國的製造業有很大區別。去年我在德國待了很長時間，德國無論是大型企業、中型企業還是小企業都達到了3.0的水平，但中國的企業分布在各個階段，有1.0、2.0和3.0。企業自身的產品都沒有做好，公有雲也不能解決企業的問題。

工業互聯網和公有雲的模式不可能解決全部，必須有個「私有雲+解決方案」的問題，我認為只有這兩種模式結合在一起，才能把工業互聯網推廣得更好。小型企業上不上工業互聯網平台，我感覺現在很多小企業解決的是生存問題，都不能生存，發不起工資，公有雲肯定不能解決這個問題。

張啟亮

「因為對於大型企業來說，有自己的核心競爭力，但這些能否完全開放的放在私有雲上，還是要打問號的，因此『私有雲+解決方案』的模式是非常好的選擇。」

概括來講，小企業肯定是公有雲的模式，大型企業是「私有雲+解決方案」的模式。

工業互聯網有兩種建設思路：

一種方式，是傳統工業軟體雲化思路，但這種思路的傳統邏輯沒有變化，工業互聯網還是姓「工」，不姓「互聯網」，機理模型沒有變化。高級計劃排程不會因為上了工業互聯網平台就變了，這不可能，它的模型沒有變。

另外一種方式，是萬物互聯的思路，通過物聯網連接設備與產品，數字化物理世界構建CPS（Cyber Physical System，賽博物理系統），從而推動工業企業運作機理的改變。

無論哪種思路，都需要一個過程，中國的很多製造企業還需要補課，首先要解決上面我們說的數據接入、信息互聯互通等基本問題。

我認為工業互聯網技術演進路線需要有經歷四個階段：第一，數字化物理世界，要把工業設備連進來，否則再多的模型沒有用；二是遠程控制，連接設備之後進行有效的控制，三是進行優化，四是智能決策，這是工業互聯網演進的大致路線。

看看徐工工業互聯網的迭代歷程經歷了很長的周期，2005-2007年是設備遠程定位，可以看到設備賣到哪裡，可以進行定位已經很了不起了；2007-2009年是遠程數據採集；2009年到2014年設備全生命周期的管理，2014年至今才是開放Xrea工業互聯網平台，讓經銷商、合作夥伴用我們的平台。

工業互聯網到底有什麼作用呢？

一是增強了企業洞察力和靈活性，可以看到設備在哪個區域賣得好、在哪個區域的質量反饋率特別高；二開啟新的商業模式，以前是賣設備，現在不賣設備，有可能三分之一的設備要靠經營性租賃解決；三是重新定義服務，以前是客戶壞了打電話給廠家，現在對設備進行預測性的維修、預測性的維護，哪個設備需要換零件、哪個時候要換了都可以看到。

Xrea工業互聯網是如何建設的？X是交叉，rea是區域的意思，也就是我們的工業互聯網是不受區域限制的交叉平台，簡稱為Xrea。

首先是傳過來的數鑽非常大，製造過程傳過來的數據，就是加工、質量、機床、機器人，還有第三方的系統，以前的ERP、MES等三方系統數據傳到IaaS，IaaS層做流式和離線的計算，然後這些能力在PaaS體現，PaaS就是主動服務能力、預測性維修能力，這些能力服務整個研發過程、產品服務過程。因為上面還有維護和PaaS的平台管理，再加上工業APP，再到產業鏈。