重工業數字化轉型之見解

Gartner公司最新的報告為希望進行數字轉型的首席信息官提供了一些見解

從快速湧現的技術進步和市場機會，到國際貿易協議的不確定性，重工業的首席信息官們都面臨著重大抉擇。

具體而言，目前市場敏捷性和創新需求與傳統的重工業業務實踐截然相反。重工業已經按照設計有條不紊地進行規劃並運營了很多年。儘管如此，由於需要採用工業4.0、增加工業互聯性並實現下一代BI/分析，都會對現有狀態產生改變引起的壓力。這種衝突是重工業首席信息官面臨的核心挑戰：我們如何確保穩定性和連續性，同時實現持續增長所需的創新？或者更一針見血地提出這個問題，即我們如何才能做出正確和及時的創新決策？

雖然要迎接這種挑戰無法用一兩句話就能說清楚解決方案，但 Gartner 公司最近的一份調查報告卻給出了一些指導。2018 CIO Agenda:重工業之見解反映了來自領先重工業製造商的200多名首席信息官的研究成果。參與者發現的重要趨勢包括：

分辨IT創新必須支持的最高業務目標

業務目標推動技術創新，首席信息官們清楚他們的執行團隊在當前的環境中應該優先考慮什麼。

評估哪些功能最有助於所需的IT創新

基於結果優先的觀點，許多首席信息官都認同某些新功能和解決方案能夠實現有意義的改變。

評估和調整技術支出的優先順序，

包括在哪部分減少預算

首席信息官們承認追求這些能力需要重新平衡預算，而有時這種情況與我們下意識的直覺有所不同。

首席信息官們在創新路線圖上

看到了應該做的事情

大多數重工業市場的領導者都明白這是一個創新的機會，但從認識到數字化的需求，到在整個組織內實施該技術，這是一個漫長的過程。

除了首席信息官如何看待自己的挑戰之外，Gartner公司還利用這些數據給出了一系列戰略性建議。範圍涉及從審查正確的項目到最大限度地獲得成功，以及創建包含數字創新的文化的方法。

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