專訪俞敏洪談領導力13大原則：50歲的俞敏洪為什麼依然能充滿活力？
要想成為一個合格的領導管理者，我們需要具備哪些素質：
第一，首先我們得明白培養一個人領導力的基礎是什麼?第二，如何在一個團隊中，迅速地抓住主動權?第三，如何最大限度地避免決策錯誤? 領導力不僅來自與一個人本身的個性，還要學會分享，今天我就來跟大家分享一下新東方成長的管理經驗：
一、個性原則：領導力來自於一個人本身的個性，以及由個性所產生的魅力。領導力相關的特質，我比較看重以下4點：
一個人必須要有主動參與能力。任何事情，如果你能夠主動去參與，而且不太顧忌自己的面子，就表明你有參與能力，這是領導力的第一步;
合群友好。你必須要能夠融合到群體中間，才能夠有機會得到更好的;
開朗坦誠;
果斷堅毅。
以上四項，你只要有其中的一到兩項，其實就已經奠定了你被人喜歡，被人接納，以及最後有機會成為領導人的基礎。
二、分享原則：分享就是一群人關注度的基礎。 有人問我新東方是怎麼做起來的，其實！就是一個分糖的過程：你想分到我的糖，你就必須把新東方一起做大，新東方就是這樣不斷的分配再分配過程中間做大的。有難同當，有福同享，這是無比重要的一件事情。新東方的人對我的感覺還算比較好，是因為他們知道不管怎樣傷害我，我都不會報復。但當一個人感覺你背後總是藏著什麼東西，讓人不能100%信任，你就已經失敗了。
三、主導原則：主導原則就是指在一種場合，你能夠迅速抓住主動權。所以，主動出手，抓住先機，尤其是在一個陌生的團隊中間，非常重要。
四、氣場原則：舉個例子，我來自農村，在北大的時候，同學的氣場都非常大，每個人的能力都比我強，在英語、中文、讀書、文藝、體育等成績上，沒法跟我同學比。其實，曾經有兩件事給了我很大的信心：
在小時候，我是小朋友的頭;
在高考補習班，我是個非常有影響力的班長。
五、判斷原則：也就是說，有的時候，我們抓公司很簡單，問一個問題就行，如果我們公司只做一件事情，應該首先做哪件?這個問題只要經過廣泛討論以後，你就能夠明白，什麼是最重要的事情。
六、糾錯原則：所以，我在新東方就打造了一個監控機制——7人常委會，任何問題只要有4個人不通過，這件事情就不能幹。在新東方，如果我發現做了比較錯的事情，我自我批評速度還是比較快的，這帶來兩個好處：
大家心中的壓力就會被釋放掉，釋放掉以後，他們就會比較願意繼續跟著你干;
因為你自我批評，所以帶來的是他們也會做自我批評。
七、獎勵原則： 獎勵有兩種，虛和實。獎勵的頻次，不能太高，也不能太低。
八、掌控原則 ：要學會掌控速度和節奏。
九、韜光原則： 一種方案是，我把股份全部收回來。另外一個方案是，我把自己45%的股權，全部分給你們，我離開新東方。
十、包容原則：第一，過線必罰：第二，線內包容。第三，廣開言路，有所設計。第四，民主集中。
十一、承擔原則：如果一個人天生性格果斷，充滿遠見，這個人的領導力就是一種顯性的領導力。
十二、價值認同原則：一個人真正的成長首先是你內心要承認自己的存在和價值，從而忽略別人對你的眼光，從此執著於自己的夢想，執著於自己的內心，再也不去關注外界的任何眼光和別人對你的看法。
十三、氣質原則：我們用掙到的錢繼續為世界的進步做貢獻。如今徐小平的天使投資基金成立了，把每一個有創業夢想的年輕人拉到我們的集群中間來，給他們錢讓他們實現自己的夢想。所以，對於我們來說，即使在最艱苦的時候，也能堅持自己的理想和激情。你30歲以前有外在的青春，30歲以後則要靠內心的青春和氣質。
十四、人才原則：人才可以分成兩種：
第一，長期人才。我稱之為戰友型，這種人才的價值觀和價值體系和公司是一致的。
第二，短期利交。這種人才在短期的階段，可以起到重大的作用。能幫公司在某個層面上一個台階。
其他13條領導力的原則，包括願景、目標、團隊、迴避、齊心、商道、痛點、專註、變革、底線、德行、成長、退身等，簡單整理如下：
願景原則：清楚使命、明確願景、堅定信念、激勵成員
目標原則：戰略制定、分解步驟、目標銜接、戰術跟上
團隊原則：價值一致、能力多樣、跨代結合、充分授權
迴避原則：杜絕私事、嚴防寵幸、任人唯賢、遠離家族
齊心原則：統一思想、避免派系、內部齊心、外部樹信
商道原則：確定大勢、弄清形勢、厚積薄發、穩步多元
痛點原則：洞察需求、破解痛點、不拘形式、直達關鍵
專註原則：垂直深挖、集中兵力、甩開對手、形成壁壘
變革原則：組織變革、模式變革、思維變革、科技變革
底線原則：底線共識、堅持原則、不存僥倖、心安理得
德行原則：問心無愧、知行合一、獨善其身、兼濟天下
成長原則：讀書有用、行成長路、交良師友、做謙虛人
退身原則：奠定文化、布局人才、功成身退、海闊天高
然而，在北大整整10年，沒有產生任何影響力，我就覺得北大不是一個我能發揮能力的地方。
有沒有發現，當你在某個地方，是一個真正領導人的時候，到另外一個地方，你就只能端茶倒水。比如，我在新東方絕對是一個真正的領導人，但到企業俱樂部活動時，我會自降為柳傳志、馬雲他們倒水的份，而且只有談到教育話題，我能說幾句話，其他時候，他們都是我的老大。
當然，當你氣場增加以後，你也可以反敗為勝，比如我今天在北大，氣場還是非常足的，我是北大基金會的常務理事，北大校友會的理事，北大企業傢俱樂部的創始人和理事長。就是說，你的能力只能當一個縣長的時候，不要想當皇帝，每個人都應該有自知之明。
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