工作應用和生活應用要分開！這些理由還不夠嗎？
羅振宇在2017跨年演講中提出一個新概念——全年國民總時間。他認為時間已經成為商業的終極戰場。時間幾乎是一個恆定的總量，所有的競爭者，爭奪的都是時間。
對於管理者來說，在這場時間爭奪戰中，越來越多的「科技癮品」已經把你員工本該投入在工作上的時間奪走，不斷侵佔著他們的專註和投入。
而對於員工本身，他們的學習、事業和前途，也受到了或多或少的影響。
一、你免費用它的軟體，它掠走你的時間
諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾·卡尼曼在其著作《思考，快與慢》中帶給我們「系統1」和「系統2」的概念。
無意識的「系統1」依賴情感、記憶和經驗迅速作出判斷，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應，並較為常用。有意識的「系統2」通過調動注意力來分析和解決問題，並作出決定，不容易出錯，但它很懶惰。研究表明，負責直覺的「系統1」的工作總是更加迅速。
是的，「科技癮品」利用你的直覺，將類似於新消息提示的小紅點、蠱惑的標題等刺激第一時間送到你眼前，直覺「跑贏」你的理性判斷，你打開了應用。
這還沒完!現在很多的內容類應用，會依據你的興趣而自動推送給你的類似內容，讓你的快感儘可能長地延續下去。掠奪時間從人們上廁所、等車的「碎片時間」，發展到用戶大塊兒的時間。
應用是免費的，但卻是貪婪的。它們讓人們保持停留，進而產生廣告點擊，或者其他利於應用的行為。這種趨勢正在以前所未有的速度，進一步侵佔著我們最寶貴的資源——時間。包括，我們自己的時間，以及企業的時間!
二、生活應用玩的是多巴胺，而工作要的是理性
相信很多朋友都聽說過多巴胺這種神奇的物質。
多巴胺是一種神經傳導物質，用來幫助細胞傳送脈衝的化學物質。這種腦內分泌物和人的情慾、感覺有關，它傳遞興奮及開心的信息。甚至有人說它決定了你是否認為自己的人生充滿意義。
多巴胺如今是商界的大明星，因為它與各種上癮行為有關。它調節慾望、滿足和獎賞，當人們預計到做一件事情會獲得好回報時，獎賞神經里的多巴胺含量就會增加。尤其是未知情況下的突發獎賞，多巴胺的分泌會驟然提升，讓人的愉悅度爆表。科學家稱這種機製為「變率強化」。
看看你用來辦公的某社交軟體，它裡面埋伏的獎賞充滿了隨機性。例如，人們會時不時地解鎖手機、打開朋友圈，期待的數著點贊的個數。
這些「成癮設計」源於人性，源於多巴胺。而當需要更多理性因素的工作，被越來越多的多巴胺控制的時候，正是人們要鄭重的將工作應用和生活應用區分開的時候。
三、科技無罪，科技背後的資本才是元兇
看到這裡，也許又有人會聯想起技術的罪惡性。事實上，罪惡的不是技術，而是其背後經濟因素。
創業型的小公司，必須以活躍用戶、留存用戶等數據說服VC們，給他們投資。很多大公司，牆上都貼著以關愛人類和回報社會為主題的使命、願景、價值觀。而實際操作中，他們所考慮是如何增加點擊率，延長用戶使用的時間，見縫插針地賣廣告導流量，並把這類產品定義為「好產品」。他們以此取悅股東，對達標的團隊給予業績的肯定。這聽起來很諷刺不是嗎?
所以很簡單了，各種C類應用不會關心公司員工的真實工作狀態和企業的核心目標，更不會考慮每個人的事業與未來。他們需要解決的問題，只是如何讓用戶在上面耗上更多的時間，絕不會讓我們的工作變得多有效率。
無論作為普通員工還是企業管理者，是不是該想辦法把時間控制在自己的手裡呢?
藍信一直主張，一款好的B端的產品要專註於理性的工作本身，發揮好每個員工的理性成分，帶給客戶降本增效的具體價值，和信息安全的保障。
關於用戶體驗這個寬泛的概念，藍信認為：好的B端的產品要幫企業和企業里的每個人節省時間和高效利用時間，並抵製成癮性的用戶體驗。
最後，不要輕易的浪費掉你想方設法節省下來的時間!
【藍信與工作】
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