小米上市秘密公開，改變世界不靠天才，靠厚道
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小米要上市了。
2018年5月3日，小米公司正式向香港提交招股說明書。毫無疑問，小米的IPO註定將成為具有里程碑意義的一次IPO。
因為，它不僅是香港有史以來最大IPO，還有望成為繼阿里之後，全球科技股最大IPO。總之，牛逼。
雷軍隨後，發表了小米招股公開信，闡述了小米的發展模式、戰略與文化等。
信的內容平靜而有深度，讓我們讀出了：厚道的雷軍，可愛的小米。
戰略上的勤奮
完全可以掩蓋戰術上的懶惰
當腎5、腎6大行其道時，雷軍就敏銳的發現了，蘋果雖然是顛覆的科技產品，但對中國人而言，卻是效率最差的產品。
中國用戶的核心痛點是：能不能幾千、甚至幾百元，就能用上，高性價比的智能手機。
但那時，中國市面上幾千幾百的國產智能機，用一個詞來形容就是：「垃圾！！！」
雷布斯火眼金睛，立馬鎖定小米的定位：做性價比最優的蘋果。這是用戶痛點的痛點的痛點。
戰略上的勤奮，完全可以掩蓋戰術上的懶惰。找准風口，豬也就上天了。
小米成功的商業模式，讓小米迅速跑馬圈地，一時風頭無量，在本土的市場份額殺敗蘋果。
IDC數據顯示，2018年一季度，依據品牌銷量份額變化來看，小米、蘋果市場份額的佔有率為14.8 %和10.9%，小米超過蘋果3.9%的市場份額。
雷軍在公開信中表示：「永遠堅持硬體綜合凈利率不超過5%。」
這表示，小米將永遠以高性價比的硬體產品，打天下，這是它的絕對競爭優勢，是它成功的大本源。
雷軍的信要倒著看
才能發現真諦
雷布斯，雖然信寫的好，順序卻有點亂，讓人有點懵逼；要倒過來看，才能發現其中真諦。
在互聯網圈，有個常用概念——三級火箭：
第一級，獲取頭部流量；
第二級，沉澱某類用戶的商業場景；
第三級，完成商業閉環。
因此，根據三級火箭理論。
雷軍的公開信正確閱讀順序應該是：永遠堅持硬體綜合凈利率不超過5%（流量來源）→浴火重生，小米商業模式被充分驗證（沉澱用戶使用場景）→小米不是單純的硬體公司，而是創新驅動的互聯網公司（完成商業閉環）→建設全球化開放生態，我們的征途是星辰大海（展望未來）
可見，得流量者得天下，小米起家的法寶，讓它從各手機豪強中拼殺而出，當然永遠不能丟。
小米的效率革命
厚道才能改變世界
雷軍說過：「互聯網思維里最關鍵的兩個點：第一是用戶體驗，第二是效率。小米真正的護城河就是效率，而小米真正要做的就是效率革命。」
與小米競爭的其他手機廠商，認為小米是在比拼產品，其實小米在比拼效率。
雷軍在公開信中也指出：「為什麼商業運轉，中間環節的巨大耗損要讓用戶買單？為什麼所有「cost down」的努力都只在那10%的生產成本里摳索，而從不向無謂耗損的那90% 運營、交易成本開刀？」
如此轉嫁用戶的低效率，雷軍不能惹，他驅動小米把他革命掉了。
小米的效率革命，不僅幫用戶省了錢，還提供了超值的服務。這種改變世界的創舉，一點兒也不亞於喬布斯。
小米也因此在全世界範圍內，收割大批米粉。
雷軍更意氣奮發的表示：「小米模式的優勢還沒真正爆發出來。」
誠如所言，小米海外市場的增速也非常強勁。根據招股書顯示，2015 年、2016 年、2017 年，小米的海外市場收入分別為 40.5 億元、91.5 億元、320.8 億元。其中 2017 年海外市場收入同比暴漲了 250%，海外市場增速遠超老大哥蘋果。
而小米上市後，更計劃將 IPO 募集資金30% 用於全球擴展，建立全球化開放生態。
小米的征途果然是星辰大海。
厚道的人運氣都不會太差。小米IPO後，一定能再登高峰。
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