有一種功能叫做你老闆覺得需要
一、思考
先說個微信公眾號產品體驗的事情，每次寫的公眾號，其實都是我的原創，但是有些在標題前加了的原創是我寫完想到時操作的，而有很大一部分沒加原創標籤的，都是我忘記加的。
為什麼會忘記加呢，因為加原創標籤是在最頁尾處，不知道別的作者，有的時候我是會疏漏這個地方的。因為操作不能一步就完成，我下面把操作步驟寫下來供大家參考：
第一步：
你需要把頁面拉到底，點擊綠色的區域
第二步：
你需要點擊下一步
第三步：
選擇文章類別，然後點擊確定
第四步：
如果你正文沒寫夠300字，是不能選擇原創的，不然保存不上，會有此提示
字數不夠時，保存操作會看到的提示
這是我對於添加原創標籤的體驗（吐槽），發現這個操作並不很合理（科學），如果合理的話，我不可能寫了這麼久公眾號卻還是多半時刻都會忘記這個事情，有時候都是強迫自己刻意先添加，然後暫時先不保存，等寫了很多字之後再存，但是我這麼做是有風險的，萬一電腦突然出現故障，沒保存的那部分洋洋洒洒的文字就會全部消失，最後損失的還是作者，錢不錢的無所謂，重點是很多話只能說一遍，再說第二遍就會差點意思，沒了當時的心境，就像拉屎，拉了一半的時候有人給你打電話要你馬上出來開會，那一半屎下次再拉的時候，心情和心境就跟一次拉完的感覺完全不同了。
二、關於思考引發的……
從對這個事情的發現，導致了我對之前幾年自己工作的回顧審視，以及對於產品經理這個角色的認識，有了一些總結：
當產品經理開始規劃一個產品設計的時候，會有很多聲音出現：
一、對於用戶調研時的用戶需求的判斷；
二、對於市場的分析，了解目前市場調研的結果；
三、對於競品的體驗，分析，以及閱讀競品的相關報告；
四、對於產品覆蓋用戶及產品需求設計的邏輯思考；
五、關於產品設計交互方面的想法及思考。
在進行這五個方面的思考或者研究時，通常在四和五環節中，被一種聲音打斷的次數很多，很多時候這種打斷都來自於你的老闆，比如以下對話的情節，可能產品經理們都遇到過：
BOSS：哎小王，我覺得你這個裡面應該加一個什麼什麼的功能。（這是老闆看後產品設計然後提建議了）
小王：是基於什麼樣場景下會使用到這個功能呢？之前基於用戶層面的調研，對於這個功能沒有這麼大的強需求呢。（小王在想：媽的，你這個應該是從哪兒得來的結論，我得想辦法懟回去）
BOSS：我覺得都ok呀，你加上就是了，成本又不大。（這是老闆明顯覺得自己說的要求一定得加上，不然就不爽了，不然就給你臉色看，何況他認為這個需求只是RD寫一段代碼的事兒，其實是不是只寫一段代碼的事兒，只有RD哥哥心裡明白）
小王：這個後期還有維護的成本，而且我們現在現有的……（小王繼續不想加這個功能）
BOSS：反正我不管，這個一定得加。（老闆打斷了小王的話，且言外之意就是你看著辦吧）
小王：好的，我計劃在下一個版本好好規劃一下這個功能，還有老闆還覺得哪些地方不合理或者需要改進的都一併提出來吧。這個版本的功能點已經比較多了，開發人員實在太少了。（狡猾的小王很識時務，不能繼續硬著懟了，不然飯碗難保，先答應他，讓他爽，這麼不靠譜的需求，是不能講道理的，等下個版本，老闆基本還記得這個需求的可能性大不，如果他還記得，就先幫他實現一部分吧。）
大家都對於以上的場景有過似曾相識吧，其實並不能說小王是狡猾的，他只是缺乏跟老闆當眾講道理的勇氣，而也不是什麼人都是可以講道理的，所以很多產品功能並不是用戶需要，也不是產品需要，而是你的老闆覺得應該有，很需要，這種功能叫做：老闆功能。
老闆經常會靈光一現的說以下的話：（我們稱為拍腦袋需求）
1、別人都在做這個，為什麼我們沒做？
2、別人這個做的效果很好，我們也可以試一試吧？
3、我聽到某專家or朋友or業內大咖說，深受啟發，我們就這麼干！
4、照著xx（我們競品）抄！他們做什麼！咱們就照著抄什麼！
5、我今天早上洗臉的時候突然想到這個！不錯吧，我們做起來肯定得火！
hahahahhahaha！你的內心是不是時常奔騰著草泥馬？
可以跟老闆講道理的情形有兩種，第一種，叫做有邏輯，第二種叫做有數據。
什麼叫講道理，就是決策依據有三類：
有數據時，數據第一，沒數據但有邏輯，那麼邏輯第二，數據和邏輯都沒有，那麼靠負責任的獨裁。
只要小王的老闆腦子清楚一點，都不會否認數據帶來的價值，但前提是，小王的數據分析要落在實處。
老闆拍腦袋的需求其實很多時候都會遇到，但是，是不是每回都需要懟回去呢？並不。
對於老闆的需求，更要強化需求追溯。從老闆這裡深入地理解他的需求來自哪裡，是基於什麼樣的場景和什麼樣的用戶，有沒有具體的實例。或者他為什麼一定認為需要這個需求，是從他的高度還是因為什麼考慮。
但一切沒有經過論證和分析的需求，都是「拍腦袋」需求，而對於這樣的想法和需求，還是可以大膽去懟的，不然產品經理的價值就會完全變成了「執行經理」，完全沒有存在的意義了。
大多數時候，老闆」拍腦袋「的需求也不一定是全無理取鬧。老闆對公司有戰略性的眼光，之所以提出某個需求，一定是因為這個需求里有某個方面打動到了他，讓他覺得能夠指導公司業務的成長。你們的視角不同，位置不同，高度不同，看問題就不會相同，老闆可能考慮的是【全局】，產品經理考慮的是局部（產品），所以對待這種需求分析結果是不靠譜，但是不全盤接收，但也不全盤否定。其實還是可以仔細琢磨下老闆的需求，把老闆需求里合理的部分植入進現有的計劃中的。
好了，現在終於不用做產品經理了。
希望天下所有的產品經理都擁有獨立的思想，以及擁有獨立思考的能力和時間，還要有一個可以給你產品提出深刻指導的老闆，這樣才能使你走出局部思考的環境，不斷進步。
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