中國耳機大王：光賣耳機年收入超過10億元，郭台銘曾親自勸退

2012年，他被集團董事長郭台銘問及為何沒有出席會議後說出「如果沒回來，你就再也不用回來了！」 50歲的他再次創業，他做的耳機創下了20秒售罄2萬條耳機的紀錄，3年多累計賣了3500萬條，年銷售收入超過10億元，成為中國耳機行業第一。

他是鴻海集團最年輕的事業群總經理，為集團拿下過蘋果 iPod 、亞馬遜 Kindle 等大客戶訂單的萬魔聲學創始人謝冠宏。

當初失業之後，謝冠宏想過自己做什麼產品，而他的提議：做耳機，讓合伙人章調召驚呆了，好歹也是做iPod、kindle這種明星產品的人，現在卻要「淪落」做耳機？以前做的產品都很牛的，每年收入幾百個億。為什麼要做耳機？」而且，謝冠宏做耳機的唯一標準：成為最多好評的耳機品牌.

其實，謝冠宏做過市場研究，2012年的統計，僅上半年與2011年同期相比，手機配件的銷售額就上漲了32%，其中需求量最大的就是耳機。而中國大陸市場兩極分化，高端被森海塞爾、AKG等國際品牌佔據，價格動輒就上千，是成本的5到10倍；低端則充斥山寨，賣3、40，是成本的3、5倍。

中國耳機市場還沒有什麼有影響力的品牌，對初創公司來說，這就是機會。「我們為什麼不在這個市場干到第一名？」一鼓作氣，那就做耳機。

萬魔把做蘋果產品的那套標準，拿來生產耳機，與供應商共享信息，共享市場，從生產環節、檢測環節比對手付出的精力超過5到6倍，將產品良率提升到九成以上。達到的結果就是：公司能比對手，用更低的成本生產產品，推出高性價比耳機。

謝冠宏過去伺候市值超過7千億美元的蘋果，難度都還不比討好微博上快10萬的粉絲高，「原來一、兩個大客戶捧好就好了嘛，現在突然面對幾萬個客戶，還要像觀世音菩薩一樣聽每個人講話……」

「那過程讓謝冠宏常常睡不著，為什麼今天要這樣被人罵，為什麼現在要這樣？」

越被抨擊，他就更意識到，「我們只能更謙虛，傾聽客戶的聲音。」

美國市場部的負責人十分不理解謝冠宏的行為，50多歲還在創業路上拼搏，謝冠宏的執著到底為了什麼？

「我是為了讓更多的人能夠聽到更好聽的音樂。」謝冠宏淡淡的說道。

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