用人心得：這三種人在老闆眼裡只適合干中層

導讀：民間有句俗話叫「殺豬殺屁股，各有各的殺法」，這句話主要表明了無論你用什麼方法，只要達到你想要的結果。同樣，在職場的管理過程中，老闆的用人心得也是各有千秋，但無論手段如何千變萬化，上司在挑選中層管理幹部的時候，通常如下三種人，往往在老闆眼裡是首選。

【1】懂技術且樂於助人的人。這一類人在老闆的心目中是又懂技術，又善於助人的人，而善於助人的人，在進行培訓和傳幫帶的過程，更能很好的發揮他們的潛能，從而使他們把更好的知識、經驗、方法、思路、步驟、企業文化等進行有效的傳、幫、帶。並且在這個過程中，有效的把整個部門和團隊緊緊的團結在一塊，從而為公司實現戰略和年度經營目標做好有力的支撐。

【2】聽話照做的人。對中層這個職務，老闆都希望如此有執行力，並且這個執行力在執行的過程中不打折扣，為此，對聽話照做的人，在提拔中層和培養中層幹部的時候，此類人往往是老闆考慮的重點對象。而對那些有能力，喜歡發揮，不怎麼聽從老闆安排的人，往往在老闆心中只會被成為利用的對象，因為此類人忘記了或不懂得中層的主要職責就是執行到位，再說直白一點就是執行力要強。

【3】忠誠度高且無野心的人。對於那些在企業裡面比較穩定，經過上司反覆折騰但沒有「離職」念頭的人的人，此類人在老闆的心目中也是最佳的中層管理人員首選對象，對於此類人，老闆花心思培養和提拔他們，基本不用擔心他們中途離職。反而對那些有野心的、這山望著那山高的的人，給老極的感覺就是不穩定，是不敢委以重任的人。所以，對於此類人，在企業裡面很難得到老闆的重視和培養。

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