《POPEYE》前主編加入優衣庫，卻比聯名還熱鬧？
世界變了樣
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Supper Moment
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5月1日，優衣庫母公司迅銷宣布了一項新的人事動向
——日本潮流男裝月刊《POPEYE》前主編木下孝浩將加入其旗下核心品牌優衣庫，主要負責設計與策劃所有與優衣庫品牌形象及產品宣傳相關的內容。
就是這位先生
這個消息一出，潮流圈、媒體圈都炸了鍋，不就是人員調動嗎，居然比最近聯名潮還熱鬧。
路人關注優衣庫，潮人在意木下孝浩。不管屬於哪種，今天都給你講講。
「優衣庫算什麼？」
「優衣庫不是大賣場，是潮牌，OK？！」
管你資深老炮還是潮流新生初來報道，優衣庫，總是你的購物選擇。
對，優衣庫可以滿足「需求」，但並沒有營造「期待」。你需要買些衣服褲子，那優衣庫是你第一選擇。但你從不會跟蹤關注優衣庫上新。即便是萬人哄搶的U系列，你選購理由是「哇，這次的衣服是我喜歡的。」，壓根不是「哇，我終於等到U系列了！！」
畢竟，大家對於優衣庫的定位是：性價比高的基本款。如果限定不許使用「基本款」，你還真不知道怎麼說。
燃鵝，優衣庫並不想被當成一個日常用品大賣場，是潮牌，是優衣酷，ok？！所以優衣庫不停找著品牌聯名，為了增強自己的潮流屬性。
「低價+優質」，你一定買得到的潮流大牌。雖然你也討厭滿大街撞衫，但虛榮心這種東西...「去優衣庫買愛馬仕」，「去優衣庫買KAWS」「去優衣庫買LV」...身體還是很誠實。
不過可惜的是，每次聯名就像辦全城喜事，大家去湊熱鬧主要是YY下名門新娘子，順便搓一頓便飯。優衣庫這個新郎官被整得好像個小白臉一樣，而且，你並不在意。
大家心裡是不是這麼想，你們心知肚明，優衣庫也自有B數。
優衣庫已經算是個全球品牌了，但要想繼續發展，必須擺脫日常需求大賣場的標籤。
換句話說，優衣庫的品牌內核需要升級系統，本土文化的植入，樹立自己的風格，找到自己安身立命的方向。
而木下孝浩，絕對是下注筆的最佳人選。
優衣庫曾定了個小目標
2020年達到5萬億日元的銷售額
成為全球最大的快時尚零商
「為什麼他是被選召的男人？」
「請叫他充滿魅力的木下孝浩先生。」
《POPEYE》作為日本殿堂級潮流雜誌，還是歸功於2012年木下孝浩出任總編輯，自此雜誌起死回生，由低谷到巔峰。
木下孝浩最大特點在於，他重新詮釋了「City Boys」精神。
木下孝浩是這麼定義的：「每天遇到的人中能令你有感覺的，能引起你感興趣的就是 CITY BOY，並不需要用一套外在標準去衡量一個人的價值。」
也就是說，CityBoy 其實並不局限於在年輕的Boy身上。背著書包玩滑板的小哥哥、穿著通勤大衣的儒雅大叔、背著吉他的流浪歌手...他們都可以是CityBoy，正如星爺所講，只要用心，人人都可以是食神。
CityBoy 甚至可以不是boy
CityBoy 的穿衣風格以街頭簡約混搭，日系疊穿為主。衛衣搭配西褲，襯衫搭配短褲，這種休閑混搭正式的穿法，就是 CityBoy 。
木下孝浩，本人就是一個頭髮花白卻時髦得要命的City Boy。
顏色簡約，搭配清爽。咦，這不就是優衣庫的基本款路線嗎？
其實優衣庫和木下孝浩的理念不謀而合。優衣庫未必需要大刀闊斧的革命，可藉助木下孝浩不斷往品牌里注入品味的內涵。而木下孝浩可以通過優衣庫，把「City Boy」風格發揚光大。
是基本款，但又遠遠不是基本款。對於兩者來說，這或許都是一個重要的轉折點。
現在再來看看雙方的官話。
木下孝浩說：「優衣庫已經有很強的日本一面，而#我要做的是繼續去把優衣庫的好面貌展示給消費者#，不管是在本土市場，還是在海外市場。」
優衣庫CEO柳井正解釋稱，「為了讓優衣庫能成為一個真正的全球品牌，信息編輯的能力正變得前所未見的重要。#希望木下孝浩能憑藉自己的專長為品牌帶來嶄新的面貌。#」
SO
木下孝浩
會怎麼改變這個大賣場
讓優衣庫變成一個真正有趣的獨立品牌
這正是大家期待的地方
圖：網路
- 好奇 -
※Puma 版本的老爹鞋，不會打架也能有
※最近入手了一雙鞋，燃起了我想去旅行的衝動
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