上司寧願用小人也不願用君子 很諷刺但確實有道理

導讀：之前在用人的時候，總認為此人只要聽話，能為公司創造價值即可，結果隨著閱歷的增加，很多人上司的用人手段，完全顛覆了我之前的各種想像，最讓我搞不明白的很多上司喜歡用小人而不願用君子，直到今天我才徹底大明白。

【1】小人心狠、敢於出手。在日常的團隊管理中，對於一些在團隊中不服從管教的人，領導用一些所謂的制度或者紀律往往達不到領導想要的效果，而小人一旦出手，總能很快扭轉整個局面，哪怕是引起了團隊中許多人的不滿，上司充其量最後再進行調節，從而更好的塑造自己的威嚴，這樣就能做到一舉兩得，第一收拾了那些不聽話的小人，第二自己也又充當了好人，或許這就叫恩威並施吧！所以，在那些管理不規範的企業里，小人更容易得到上司的青睞。

【2】小人能控制小人。在一個團隊裡面，領導喜歡追求的是團隊和諧，但在一個團隊中總會有或多或少的搞破壞的小人出現，此時，領導的管理小人的時候，往往用什麼君子方法、管理制度等很難奏效，為此，往往就會想到以毒攻毒、以暴制暴的手法，而這種最好的手段就是用小人去管小人，你不是牛嗎？我給你來一招惡人自有惡人磨，如果小人都把你給踢走了，那正是上司想要的，到最後團隊中只剩下這麼一兩個小人時，上司再收拾你那還不是易如反掌。所以在那些管理不規範的企業，通常小人會成為領導提拔對象。

【3】小人善於被領導利用。對於職場中的小人，還有其他許多人不具備的一面，那就是非常善於接近和會哄領導開心，時間久了，此類人也就摸清了老闆的秉性，最後被領導心甘情願的使用，被使用的多了，與上司走的也近了，上司也就感到用起來更順手和離不開了。而那些自以為有能力的，不屑用討好的手段來增加自己與領導之間的感情，結果，有能力的僅僅成為了領導利用和幹活的對象。這樣一比較你就會看出，有能力的僅僅是幹活的，而小人則成領導培養和提拔的對象。

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