「天才」塞曼推出Arcade，能否幫玩不轉社交的谷歌扳回一城？

【Technews科技新報】據國外媒體報道，谷歌正在秘密成立一家遊戲創業公司Arcade，以此來確保年輕用戶對谷歌產品使用的粘性。

Arcade公司的創始人和共同所有人頗有傳奇色彩。邁克爾-塞曼（MichaelSayman），13歲創造出了第一個運用，然後週遊世界，17到Facebook實習，第二年正式出任產品經理，受到過馬克-扎克伯格的專機接待，19歲，製作了面向青少年的視頻社交App，即Lifestage，2017年，從Facebook離職，加入谷歌。

谷歌新聞發言人證實了Arcade公司的存在，稱這家公司專門開發移動遊戲，還處在萌芽期，暫時沒有過多的細節拿來分享。不過，有媒體援引知情人士透露的消息說，谷歌將Arcade的投資視為社交媒體投資，一旦項目有了規模，就可以變成社交網路。

其實，一直以來谷歌在社交業務方面做出了非常多的探索。據資料顯示，谷歌自2003年以來至少推出過20多款社交產品，但都沒有達到想要的預期效果：

2003年，通過收購博客網站Blogger，使谷歌處於網路博客技術的最前沿，但是在隨後的競爭中失去光彩，被WordPress、Typepad和Tumblr等超越。

2004年，推出Orkut，市場份額主要在巴西和印度，佔到總用戶數量的87%，份額也逐漸被Facebook吃掉。

2005年，收購當時堪稱是地理位置服務鼻祖的Dodgeball，5年後因為業務衝突被谷歌高級副總裁Vic Gundotra關閉。

2008年，推出Friend Connect，利用該服務，任何一家網站都能輕鬆創建自己的社區功能，如用戶註冊、邀請、圖片共享、消息發布、評論等，2012年停止服務。

2009年，推出Google Wave，剛開始，人們對Google Wave的測試邀請非常興奮，但是當人們開始使用Google Wave後卻發現，該產品令人失望。

2011年，推出泛社交產品Google+，之後隨著Google+之父維克·岡多特拉從谷歌離職而宣告失敗。

谷歌社交產品的屢次失敗，也是多方面的原因造成的。首先是嚴重依賴廣告業務來盈利的谷歌基因，使得其推出的產品承載了太多的搜索引擎和廣告訴求，缺乏產品的純粹性，這註定與社交時代犯沖。

其次，廣撒網、高密度、同質化的推出社交產品，分散了公眾的注意力，同時讓公司在資金和研發人力方面也面臨不小的挑戰，不利於整體的推廣營銷。

另外，大部分產品還缺乏「人味」，缺乏較好的社交態產品的理解，缺乏對關係、對人的社交服務相關點的迎合和滿足，把所有用戶價值點落在信息上，這極大提高的UGC構成對user吸引的門檻，而導致用戶行為和社區價值互動的惡性循環。

或許，谷歌天然就不懂「社交」。谷歌創始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)在2014年參加某個活動時曾表示，對他自己而言，參與任何與社交有關的工作都是一個錯誤，因為他覺得自己的性格有些古怪，只會用Google+來分享一些他與家人的照片。

因此，部分網友認為，google還是安心做搜索更妥，做sns（社交網路服務）鬥不過facebook的。更何況google的收購策略以及社交媒體的構建，目前為止大部分都是失敗的經驗，在有強手坐鎮的情況下，還是先安心發展自己的主要業務之後再去想開拓其他業務，開拓前需要深思熟慮。

「天才」邁克爾-塞曼能否給谷歌的社交業務帶來新的面貌？不如讓時間來回答。

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