如何打造持續裂變金三角
前言
哈嘍大家好，我是許一元，不知道你是否非常期待今晚我的分享，我和前幾位老師一樣，更適應線下培訓場景，在線下培訓的次數過千場，但是線上的次數不到10場，但是沒關係，我們要學會適應，前幾天看到一句話，很有感受，當這個時代拋棄你的時候，連聲再見都沒有，所以我們必須學會與時俱進，去適應這個時代。
我在講課前看了幾個群，我發現很多我們的老學員，老朋友，當然更多的新朋友。那我首先想對我的老朋友說句話，許老師很惦念大家，我不知道你有沒有想念我。因為人數很多，我沒有辦法一一說出你的名字，如果此刻你在想著我，你一定要相信許老師也正在想著你。當然我也要對新朋友講，很高興與你在這裡結緣。
我希望通過今天的分享；能幫助你的企業打開裂變之門
前幾天，幾位老師分享完，很多人給我私信，說許老師你很牛，可以成為翰皇，糧全其美的教練，所以很期待我今晚的分享。其實我想說，我牛不牛一點都不重要，重要的是與我相遇的人都很牛，辛總和柴總在分享他們的故事，我相信給很多朋友巨大的啟發，我也希望有一天你也可以和許老師在一起分享，分享你的故事。因為分享，才會讓更多人知道你，所以老師想先送給你第一句話：有錢不一定有名；有名就一定會有錢
我不知道大家今天晚上學習的出發點是什麼是想解決問題嗎？
許老師觀念是，企業永遠有問題，不同階段會有不同的問題，不同行業也會有不同的問題，什麼時候沒有問題了，只有倒閉破產了。
所以許老師每次線下培訓的時候讓大家記得第一句話就是：持續發展可以使所有問題迎刃而解。
那如何才能持續發展？首先我們要對企業的發展階段有一個清晰的認識。不謀全局者，不足謀一隅，不謀萬世者，不足某一時。所以我們要有企業的全局觀。思想看全局，行為落局部，說的通俗點，我們的不同階段，要知道我們這個階段的核心目標是什麼！我們先來了解一下有哪三個階段：
第一個階段叫打磨期，
第二個階段叫裂變期
第三個階段叫聚變期，你也可以理解為
從0-1-10-100的三個階段。
那首先什麼是打磨期？打磨期的核心思想是什麼？許老師經常遇到很多的企業有很棒的產品，卻沒有很好的發展。所以我先送給大家一句話：
一個好產品，不一定是一個好項目
一個好項目，不一定是一個好品牌
一個好品牌，也不一定是一個好企業
我們需要把一個好的產品，變成一個可複製的項目
並賦予它匹配的品牌，並實現企業不同階段的目標
才能稱的上是一個成功的企業。
那從連鎖的角度從門店裡面的角度。我想跟大家講一個很重要的板塊兒就是連鎖四化，很多人知道我是什麼樣的企業適合做連鎖啊，好啦，那這連鎖四化就非常的重要。
也就是說，你會發現，那些所有能夠做出規模的企業。不論是餐飲領域。還是其他的服裝領域。還是任何一個領域，有沒發現他的模式都是極其簡單的，至少再到終端的門店都是極其簡單的。因為只有終端的門店及其簡單，它才容易複製。比如相對應的來講，比如說我們的餐飲中餐。為什麼那麼難以大量的去開店，就是因為我們中有最嚴重的問題就是我們無法把它能夠形成簡單化。
所以中國有一個第一個走出來的快餐品牌叫真功夫，他為什麼會走出來，不是因為它的味道，不是因為他的品牌，不是因為他的名字。很重要一點就是
他把他所有門店的一切生產加工流程都變得非常的簡單
像西式的快餐一樣簡單
完全流水化似，的完全工業化的思維。
所以他才更容易複製。那同樣的道理，第二話就標準化，真功夫同樣是中國第一個把中餐能夠標準化形成快速的一個品牌，所以他在當年的那一個階段，才可以大量的開店，成為中國的第一的快餐品牌。
要標準化,複製更精準
什麼叫複製更精準。什麼叫連鎖？如果把連鎖定義一下的話其實就八個字很簡單叫「標準複製統一管理」。也就是說在中國我們會發現很多品牌，其實他們有很多的門店。可是有很多品牌的門店關店率極高，為什麼，因為他們不是真正的品牌。也不是真正的連鎖在許老師看來他們充其量叫多店。
那什麼是真正的連鎖？真正的連鎖是標準複製。這個標準化不只是你的操作，包括你的選址、你的管理、你的服務、你的培訓，你所有的一切都形成標準，說得再直接一點什麼叫：標準四個字，一模一樣。
為什麼很多企業的發展過程當中，比如說A店賺錢了，開個B店不賺錢，開個C店又賺錢了，開個D店又不賺錢，很重要一點的原因就是他們
沒有完全按照標準化去執行；或者根本沒有標準化。
為什麼會出現這種情況呢？是因為我們對標準化沒有一個正確的認識。我們更多的時候是憑著自己的感覺去開店，比如說發現一個地方，人氣比較旺，或者發現一個地方租金比較低，或者發現一個地方發現這個地方的群體消費能力很強，但其實你不知道你曾經成功的店面，他長什麼樣子才是我們真正要複製的那個模型。
舉例說明
說得再直接一點，舉個例子，今天我們要開一個麻辣燙店，我們在一個大學城的旁邊，我們發現生意非常的火爆，大概三十平米。那這個時候你會發現大多數人當賺到錢之後，他想的不是我再找一個大學城，同樣開個三十平米的店。而更多的是選擇一個我找一個更好的地方，然後我開個更大的店面。
但是你可能不知道，其實你之前所有的盈利都重來，無論你的產品、還是你的模式還是你的品牌，也許最適合的就是大學生。也許就是最適合的就是三十平米的這樣的一個小店，也許最適合的就是一個二十塊錢左右的客單價。但是你卻認為應該還有更大的市場，還有更多適合人群，所以你就到處開店。
那結果就是賭博的心態，有可能很賺錢，有可能不賺錢，而這個時候你可能會懷疑連鎖是不是不可行。其實不是連鎖不可行；而是你根本沒有掌握連鎖的要領。
連鎖要領就是標準複製統一管理。所以當你再看到很多品牌，當他們大量的開店大量關店的時候你去發現。他們一定在這八個字當中的某幾個字沒有做好。所以這是連鎖四化的第二化。
也就是說，你會發現在中國，因為中國市場真的好大，有太多的品牌。成為那種流星似的品牌瞬間發展起來，瞬間就最多了，雖然他們可能在這個過程當中賺到一點點錢。但是他們永遠無法形成一個非常優秀，偉大的品牌。
很重要的一點原因就是他們沒有系統
沒有系統化的思維或者講很多品牌的成長；是伴隨著市場的成長而成長。
並沒有真正的靠一步一步的打地基做規劃，然後逐漸地形成一個真正可裂變的系統。所以他們到一定規模的時候就會出現各種各樣的問題，就好比說打了一個兩層樓的地基卻蓋的二十層樓的大廈。
那最後一個呢，就是品牌化，那品牌化也非常的重要。其實在這個方面，我們中國人，是比較缺失的，。說實話，我們更多會把名字理解為是品牌，或者把我們的商標理解為品牌，其實是遠遠不夠的。當然品牌是一個很龐大的話題，第一天余老師也講了一部分關品類的角度，其實它也是一個品牌的很重要的一個基礎，當然還有更多關於品牌的內容。所以在今天在這個群裡面我只想告訴大家
品牌是你未來真正長久經營的；最重要的一個核心。
舉例說明
說得直接一點，今天我們在選擇一件商品的時候，我們已經進入品牌化的時代，舉個例子，比如今天我買運動鞋、你會發現我們會買耐克買阿迪或者買一些專業的跑鞋。為什麼會買耐克兒，同樣一個款式，耐克兒和和特步比的話，你會發現同一個款式，同樣的舒適度，耐克兒花一千塊錢，我們會買，也許特步，花五百塊錢，我們都會猶豫一下。
再舉個例子，蘋果，很多人蘋果手機。為什麼蘋果手機是因為它的外觀好嗎，是因為它的系統好嗎，其實不是的。如果同樣的外觀，同樣的系統，如果蘋果的logo去掉把這變成一個普通的某一個雜牌子。你會發現，再賣五六千塊錢，沒有人會買。所以今天我們在消費者選擇工作當中，我們已經先看品牌在看產品。那同樣道理我們的消費者選擇我們的時候也是一樣，他們會先考慮品牌再考慮商品。
所以在打磨期的時候
大家一定要能夠把這連鎖四化能夠建設起來
說的再直接一點，就算有個很好的產品
你要把它變成一個可複製的項目。
當然連鎖只是可複製項目之一，還有很多的商業模式。比如說微商、比如說代理模式等等等等。
當然連鎖是其中的一個模式，因為連鎖具備的一個可規模化的這樣的一個優勢。說的再直白一點，當我們選擇做連鎖的時候其實就等於我們做了一個可以規模化的一個項目。同樣是一個店。如果他能夠實現一萬家店的收益，其實我們就沒有必要開一萬家店。但是很顯然一家店是不可能實現一萬家店的收益
所以今天我們必須要通過連鎖的規模化。來實現我們更大化的收益。
所以在裂變的初期，也就是在打磨期。那你會發現最重要的就是讓我們的項目被複制，然後並且附帶一個很好的品牌。最重要的就是不斷的實現，不同階段的企業目標。因為只有實現不同階段的企業目標才真的稱得上是一個好的企業。因為我們要經營的不是一個產品，而是一個優秀的企業，所以永遠要盯著企業的目標去打造你的所有的項目和品牌。
所以許老師經常講一句話
經營企業就是經營目標；個人沒有目標會懶，團隊沒有目標會散。
說得再直接一點，你會發現，為什麼很多時候我們的員工會懶惰。不是因為他懶惰啊，是因為他缺少目標。為什麼他會缺少目標，不是因為他缺少目標啊，是因為我們的企業就沒有目標。而當我們企業沒有目標的時候，你會發現它自然不能找到他最強的動力。所以一個好的企業一定要能夠不斷的設定目標並且帶著你的團隊，你的組織、不斷的去達成你的目標。
好了，第二個階段就要裂變期，那這個階段的核心思想是主動發展系統裂變。當然這個部門是許老師今天晚上重點的講解部分，所以我先講解，第三個階段，叫聚變期。
聚變期的核心目標八個字叫「吸引資源 戰略規劃」
舉例說明
以前有很多朋友問我，許老師，是不是做企業越做越辛苦，我現在的規模還很小，就已經很辛苦了，是不是做大之後就更辛苦，很顯然，這是個偽命題，因為你沒有全局觀。當企業作大的時候，特別是到了聚變期，你會發現，你會變得很輕鬆，比如說一些優秀的大品牌，例如肯德基，星巴克，你會發現向他們在選址的時候，其實不需要選址。因為很多商場，shopping mall，在開發的時候就會把位置預留給它們，所以為什麼他們的位置永遠都是最好的。因為商場的條件就是，只要你來，可以隨便選位置，可以隨便選擇裝修時間，甚至可以隨便選擇租金，說的直白點，只要你來，要什麼條件都可以。
而我們呢，當我們看到好位置的時候，我們的想法是，只要你讓我去，開什麼條件都可以。即便這樣，我們也很難獲取優秀的位置或資源，因為我們還沒有到聚變期。所以。聚變期的企業，他們不只在選址上有優勢，他們在人才、在資本。在各個緯度都有巨大的吸引資源的能力。
而他們只需要做好戰略規劃；讓自己不斷的擁有有更大的競爭力。
而今天我們大多數在群里的朋友，我相信我們更多是在第一個及在第二個階段。很少的一部分企業會在第三個階段。所以許老師今天和大家分享的是第二個階段，如何能夠快速的裂變。
十幾年的時間，我給很多的企業做培訓，顧問，諮詢。很多理論，方法幫助它們發生了快速的裂變。所以許老師也特別希望。把我的思想分享給你，特別是達到億元級的企業，不論是規模過億還是利潤過億元的企業。
在發展過程當中最重要的就是；建立了自己的裂變系統。
所以有人問我為什麼成立億元導航商學院，我想很簡單直白的告訴大家，因為
我只想幫助中小企業成長
而中小企業最需要的就是
主動裂變的能力
當然我的很多老朋友會有疑問，許老師，你不是只研究連鎖嗎？是的，連鎖依然是我很重要的課程。
但是我發現，我的經驗，方法，理論能夠幫助更多的人和企業，雖然許老師非常清楚品牌定位理論，我也時常在講
但是我的內心世界告訴我，我要幫助更多人。所以有一天，我突然悟到了，起心動念大於一切，幫助別人是我的宿命，所有我和很多人分享，把宿命變成苦命是愚者，把宿命變成使命是智者。這也是許老師2017年底悟到的，所以我大膽的把我的連鎖專家標籤放在一邊，重新打造標籤
所有請過去的老學員理解許老師的起心動念，因為中小企業太需要幫著了，每個企業背後代表的都是無數家庭。因為有個這個起心動念，我們才有機會用這樣的形式相遇，聽到許老師給你分享如何快速裂變。
abc是一個互生的關係，像五行一樣。很多人問過我，許老師如何招商。其實很簡單，A要發展B的最佳方式就是教會B如何創造C，也就是說，讓我們的加盟商或者代理商清楚的知道，合作後如後可以有源源不斷的顧客，那b如何創造c呢？也很簡單，B想創造C的最佳方式是影響C如何選擇A，也就是你要有一個明確的品牌價值，那c為什麼會選擇a呢，c想選擇a的最佳方式是你擁有很多b.說的通俗一點
消費者對品牌的認識，就是你的規模，你的規模越大，看上去越像品牌；同時也有機會選擇你。
例如：兩個品牌，一個甲，一個乙，甲有1000家店或1000個代理商，而乙只有兩家店，當兩家店在一起的時候，生意一樣的火爆，通常顧客會選擇甲，為什麼，因為甲更像品牌，再深入一點講，如果今天你去一個陌生的城市，不知道吃什麼，你的面前有三家店，一個真功夫，兩個非真功夫，在你不知道吃什麼的時候，你會選擇哪一家，我相信大多數會選擇真功夫，為什麼，因為他是品牌，我幫你們回答,為什麼你覺得他是品牌，因為他的產品嗎？服務嗎？價格嗎？環境嗎？
no,同樣的產品，同樣的服務，同樣的價格，同樣的環境，如果他只有一家店，你還會選擇他嗎？還會覺得他是品牌嗎？所以不要再說你的產品比別人有多好，許老師送給大家一句話，認識大於事實，所以剛才提到的甲和乙，也許乙的產品更好，服務更好，環境更好，但是無效，因為消費者不給你機會解釋，消費者只有店多就是品牌的認識。
好了，那如何打造我們的裂變金三角，首先要明確，他是一個系統，什麼叫系統。
為什麼許老師說他是一個系統，因為
一個單方面的成功不足以讓你能夠持續的裂變。所以必須要ABC三個角。
能夠達到平衡的狀態，你的企業才會進入一個真正的裂變狀態，那我們從哪一個角開始呢，很顯然不同的企業階段，需要從不同的角開始。
如果你的企業現在具備一定的規模，我建議你從品牌開始從廣告開始。如果你的規模還不是很大，我建議你從營銷開始，從流量開始。
比如昨天辛總在分享。他們一天的推廣費用就是三萬塊，一年大概就是一千萬左右，那你想一想，如果你沒有一定的經濟實力，你是不可能拿出這麼多錢，你去砸廣告，去做推廣，去打品牌。
那如果你選擇規模不是很大的話，那你需要做的就是能夠把你的營銷能力做起來，讓你有足夠的顧客。
當你有足夠顧客的時候，你就會產生一種效應
這種效應叫火爆效應
而當你的企業一旦火爆的時候就會帶來第二個效應叫羊群效應。
第一個好處就是讓你的員工會有信心
當門店火爆的時候，你的員工會非常有信心，有很多老闆天天跟員工講。我們未來要開百店千店萬店，要做十億百億，但是你會發現。你一個店或者一個產品。都沒有銷售的很好，都無法做到火爆狀態，每一天都很冷清，你會發現員工的想法是能不能發展。而是能不能發出這個月的工資。
第二個好處對加盟的好處
你會發現。很多企業，其實他們在最開始的時候並沒有多麼的知名度。可是他們依然可以發展幾百家店上千家店，甚至更多家店。那為什麼呢，因為他們的生意很火爆，當他們火爆的時候就會有很多顧客的身份。從顧客轉化為潛在的加盟者。所以你會發現。當顧客看到你的品牌火爆的時候，在他們的認知當中，你一定是賺錢的。雖然火爆和賺錢沒有必然的關係，但是認知大於事實，消費者認為你不賺錢不可能這麼火爆，你火爆就一定會賺錢。
即便有一天加盟商找到你我要加盟你，你會發現其實你並不賺錢，因為這樣的店很多。但當你跟她講說。其實我並不賺錢，雖然看著很火爆，這個時候你知道嗎，加盟商不是放棄你，而是更想加盟你。因為在他的內心世界是這樣想的，你一定是很賺錢，不然你怎麼不放加盟。
第三個好處對顧客的好處
為什麼對顧客有好處，其實顧客在選擇的時候也會有很大的障礙，我們都是消費者。比如今天我們想去吃飯的時候你會發現遇到兩個餐廳，一個很火爆，一個也很冷清，我們會毫不猶豫的選擇火爆那一家。雖然我們也不知道他在經營什麼，它的服務他產品的價格。
但是如果有一天我們來到一個地方有兩家店面，每一家都很冷清，這個時候。你會發現我們的選擇成本，會瞬間增加，我們也不知道去哪一家。因為我們找不到一個選擇的理由。
我們更願意選擇火爆的哪個品牌；這也是羊群效應的體現。
同時，記住，你的火爆程度與客戶對你的容忍度成正比，你家一個顧客沒有，即便跪式服務，顧客都會冷嘲熱諷的說，為什麼會跪下，因為生意不好唄，相反，你的生意很火爆，即便服務人員沒時間理他，他也會覺得你們很接地氣，沒有把它當外人
當然許老師的意思
不是產品，服務不重要
而是火爆更重要。
那麼如何才能火爆呢？
最核心的法門就是投入營銷的費用
你會發現。當投資一家店，比如一百萬。我們在做預算的時候，通常包含裝修，包含租金，包含人工，包含設備等等。但是很少有企業會把營銷的預算放在裡面。或者很多人的預算都是因為還剩下一點點錢，於是把它做了營銷。也不是每一家店都會有營銷費用。
而今天許老師想告訴你，要把營銷的投入要變成你的標配，說得再直白一點，你做的那麼漂亮的店那麼好的產品。如果一開業不能火爆，已經失敗一半了，如果開始就火爆，已經成功一半了。
所以說經營門店、經營產品、經營事業的第一目標不是賺錢，而是兩個字叫「火爆」。群也同理
關於營銷的部分就講到這裡，我知道很多朋友還想聽到更多的營銷方法，許老師也想將更多，但是時間有限，我今天更多的是想打開你在裂變方面的任督二脈
更多的方法；未來可以跟許老師系統的學習
當你可以做到火爆的時候，其實就有了一個加盟的基礎，也有人問我，許老師，我的生意很差，真的不賺錢，我還是想招商，怎麼招，我想告訴你，我也不會，即便我會，我也不想交給你，因為你不但會害了別人，也會害了自己，我說過，起心動念大於一切，如果群里也有這樣的朋友，你就慶幸吧，感謝把你拉進群的人，因為你遇到了我，我會教你如何把生意做火爆，前提是你真的有一顆虔誠的心，願意不斷的學習。
接下來許老師給你分享一些招商的法門，當你學會學會招商的時候，你這輩子想貧窮已經沒有機會了，招商一共有六步。
但是時間的關係，許老師只分享前幾步
第一步：建立信任
在對方信任你之前，所有的呈現都是空中樓閣，我見過無數人講招商會，或者談加盟，一張口就錯了，很多人更我說，許老師，我們場會成交20%，是不是很牛，我說一點都不牛，為什麼，因為在我看來，你損失了80%，通俗點說，所有來諮詢你的人，都是你的准加盟商，因為你或者你的團隊不夠專業，導致80%客戶流失，所以很多企業明明損失慘重，卻不自知。
所以許老師說句話：
一個企業最大的成本：不是房租水電；不是人員工資；而是效率低下
說的直白一點，太多的錢，因為你或團隊的水平不夠，而沒有賺到，而原本最大的成本，不是工資，獎金，分紅，而是沒有經過專業的培訓就上崗，所以許老師看到很多老闆和企業，每天都在錯誤的路上前行，所以學會建立信任。
建立信任的方法有三個，第一個體現你的企業實力，第二個體現公司形象，第三個體現個人形象，這裡我重點講一下個人形象，「案例」
三秒鐘看外在，三分鐘聽語言，三十分鐘感受內涵
很多人說我有內涵，所以不需要外在，我想說，一個人在我們身上三秒鐘都不願意停留，更不會停留三十分鐘
當然，在這裡，我想多講一個方面，就是
今天的所有企業，都是微商
除非你沒用過公眾號，沒在朋友圈發過任何的產品，招商或招聘的信息，不然，只要你在微信上與加盟商或顧客溝通，你就是微商，當然微商的模式有很多種，許老師也在給一個微商品牌做顧問，他們今年大概可以做到10個億，我想說，微商不到線下，同樣的，做線下的人不懂微商。
關於這個部分，我有太多的內容想和大家分享，但是時間真的有限，我就粗暴的講一句吧
你們的朋友圈都不合格
至少我看到的很多朋友，根本沒有任何的營銷或招商思維，至少在朋友圈沒有，當你沒有的時候，我不相信你的團隊會有，當你們都沒有的時候，我就可以判斷出來，你們還沒有開始裂變，但是沒關係，許老師未來可以系統的教你們。
第二步塑造價值
很多人和加盟商談了很久，對方就是不簽約，問題還不斷，你會發現他問的問題比你還專業，如何什麼食材啊，平效如何啊，什麼技術啊等等，即便你都解答完了，還是不加盟，其實核心是，你沒有讓他了解最核心的價值
加盟商其實最關心的有三個方面；還有一個擔心。
加盟商關心最核心價值；三個關心和一個擔心
第一個投資成本回收周期
說白了，人家投的錢，多長時間可以收回
第二個，投資回報率
如果一年可以收回投資，那第二年可以賺多少錢呢，如果是100%回報，那就出現
第三個關心，持續盈利能力
比如說，投資100萬，100%回報，每年賺100萬，但是只能賺一年，你幹嘛，你當然不敢。
所以許老師曾經看到一個夥伴在談加盟，談了好久都不簽，我就打斷了他們的談話，我說某某某，你以上問的問題真的是你最關心的嗎？他看著我不講話，然後我繼續說，其實你
應該關心三個方面
第一你投的錢多久能收回
第二，收回後每年能賺多少？
第三這個項目能轉多久
對方就說，對對對，我最關心這三個方面，於是我就把這三個方面和他明確的闡述了一遍。
當你再問他還有其他問題嗎？他說沒有了，但是這個時候
他有一個擔心；就是你說的這麼好，是真的嗎？
所以需有一個信任狀，就是把你過去的數據和案例和故事將給他聽，你告訴他，某某某和他一樣的區域店面面積，投資50萬，12個月回收成本，每一年可以賺到50萬，現在已經做了7年了，而是生意，顧客越來越穩定，所有我們這個項目可以做到你不想做為止。
好了，時間差不多了（已經超時了）
關於更多招商及品牌和模式部分，當然，更系統的裂變部分，許老師會有線下的課程交給你，如果你想學習，請在群里發出一點點渴望的狀態。
接下來許老師發到群里一張圖片億元導航圖，我這麼多年的實戰輔導經驗都濃縮到這張圖裡啦，以前想得到這樣的知識，至少付出百萬以上的諮詢費用，而今天不需要，你只需要學習許老師三天的課程，就可以掌握這張億元導航圖，讓你的企業快速裂變到億元的級別，說的再直接一點，你真的把這張導航圖學會了，你想把企業做失敗，根本沒有機會。
我就直接把我們的課程情況講給大家最近一期的時間是5月7.8.9地點（北京）
有人會說，許老師太遠了，我想說，成長的法門就是遠學近作，到遠處學，會學到你的競爭對手學不到的東西，想在小城市擁有競爭力就要到省會城市學習，想在一個區域擁有競爭力，就要到北上廣學習
當然，有人說我沒時間
我想說，當你真的掌握如何自動裂變的時候
你才會擁有更多的時間，包括陪伴家人
還有人說，許老師，我怕我學不會
我想告訴你，如果我的課程你都學不會
不能落地，此生就不要再學習啦
還有人說我現在不需要
等我企業大了在學
挺好，不是大了在學，而是學習了才會把企業做大
走老路永遠到不了新地方
還有人說，學習要花錢吶，我不想花錢學習
我想告訴你，賺錢是果，花錢是因
錢花到哪裡，才會在哪裡賺錢
沒有比投資學習更大的彙報了
可能你會覺得許老師再給你洗腦；你猜對了，我就是再給你洗腦；因為我所有成功，都是因為被比我更厲害的人，洗腦的結果
在最後也希望所有企業家早點踏上企業快速裂變的道路，早日實現企業持續發展！
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