離開萬科後，王石都幹了什麼？

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作者：於靜

來源：商業人物（ID：biz-leaders）

結束一場漫長的告別之後，王石終於要開啟新的旅程了？

2017年6月30日，萬科股東大會議案投票結果出爐，王石不再擔任萬科董事。他在最後發言中說，離開萬科是早就規劃的了，已經做了充分的準備，退休只是一個時間節點問題，但一旦決定退休的時候，可能會傷感兩三天。

這場告別最初的導火索是王石對寶能的炮轟，姚振華刺痛了他，他也刺痛了姚振華。伴隨「寶萬之爭」的結束，深圳地鐵成為控股股東，萬科需要強大的管理團隊，回歸本業，排除各種干擾，在市場上尋求新的突破。無論是高風亮節主動讓賢，還是彰顯其作為萬科教父的精神能量，把接力棒交給郁亮已是必然。

卸任後，王石只擔任萬科集團創始人兼董事會名譽主席、萬科公益基金會理事長。離開萬科後，王石做的最轟動的一件事是在自己67歲生日時，在北京水立方做了一場主題為「回歸未來」的跨年演講，消失在公眾視野216天的他，化了淡妝，再次聚焦在鎂光燈下。

同時，王石還擔任40多個社會職務。

這已經不是王石的第一次告別。1999年王石卸任萬科總經理職務，辭職之初，他還有些不太適應，忍不住指示工作，隨後他發現，自己要學會「放下」，不僅要放下權利慾，還要遠離萬科團隊，在社會上開闢天地。

王石1977年從蘭州鐵路學院大學畢業後去廣州鐵路局做了一名技術員，那時的他不喜歡技術類工作，聲稱自己「更嚮往理想主義色彩濃郁、浪漫刺激、充滿懸念的生涯」，「我曾夢想成為懸壺濟世的醫生、福爾摩斯式的神壇、戰爭風雲中的巴頓、漂洋過海的航海者、無線電工程師。」

卸任總經理後的王石，開始登山、划艇、遊學、燒紅燒肉，踐行自己青春時的承諾。儘管人們越來越難以理解他，並不妨礙他繼續高唱著自己的「藍蓮花」。

關於兩次告別的不同，王石對媒體稱心態是有區別的，辭去總經理職務之前因為準備不充分，不對勁，調整來調整去，辭職董事會主席時，因為之前做好了70歲辭職的準備，決定後一切很平靜。

這場告別可以追溯於1988年王石對萬科進行的股份制改造。這一年王石以2000萬元天價拍下了深圳拍得威登別墅地塊，正式進入房地產行業。那是個產權模糊的時代，上級領導找他調公司外匯，他不同意，對方便以把他調走威脅。王石也承認，自己確實思考的不夠深邃，感到無法掌握自己與企業命運，他做出改變，放棄了原本可以獲得的4100萬股本中的40%，做了一名純粹的職業經理人。

對於放棄公司股權的緣由，在自傳《道路與夢想》中，王石給出的答案是，「名和利之間只能選擇一項。我的本事不大，只能選擇一頭。我只能選一頭，我就選擇了名。」那次決定一直深刻影響著萬科文化，在王石辭任董事會主席時發布的朋友圈中，王石稱，「從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體作品。」

王石不避諱自己對「名」的看中，他成立萬科公益基金會，在兒童教育、健康等方面與多個公益組織合作，他為摩托羅拉手機、中國移動「全球通」、Jeep做代言，並把所有代言費捐贈給了公益事業。人們把他稱為公益先鋒，他則稱這是被動的，他將其稱之為企業家的家國情懷。

這場告別的終點，指向了另一個故事的起點。

告別萬科的300天，也就是4月27日，在遠大科技集團30年感恩論壇北京分論壇上，王石正式公布了自己的新身份，出任遠大聯席董事長，與好友、遠大創始人張躍攜手挺進環保行業。

王石出席遠大30年感恩論壇

王石稱，乞力馬扎羅山以及南極的旅行讓他對環保有了切身體會，接觸到遠大的環保理念以及1200畝生態農場後，他深受感動，認為遠大的環保理念很純粹，可以共赴新未來。

張躍比王石小9歲，兩人有諸多相似之處，這些年王石提出的阿拉善SEE、哥本哈根宣言，張躍都是積极參与者，雖然遠大規模遠不及萬科，但張躍本人的財富卻超過王石，在去年的福布斯中國富豪榜上，以90億身家排名第423位。

目前，遠大科技集團下設遠大空調、遠大潔凈空氣、遠大能源服務、遠大可持續建築四大主要業務板塊。外界難免猜測，遠大可持續建築板塊與王石的房地產主業更為接近，容易與萬科合作，如果王石還有「野望」，這或許將是他的主要實現渠道。

也可以從近三年王石與遠大的交集中管窺一二，2016年1月，王石到長沙、岳陽考察遠大鋼結構建築裝配技術，認為「有不錯的市場前景」。王石卸任萬科董事長之後，更是頻繁出現在遠大，2017年8月，王石分別到湖南與寧夏的遠大可建視察。

王石去年8月考察遠大可建基地車間，張躍陪同

遠大成立於1988年，辭去教師公職的張躍與學習熱工的弟弟張劍共同創辦，主要從事無壓力鍋研究，很快推出專利，掘得第一桶金後的兄弟二人將遠大業務拓展到中央空調領域。文科生張躍主管公司制度文化建設，理科生張劍主要負責技術研發。

1997年銷售額達到20億元是遠大最輝煌的時期。遠大銷售部佔去了長沙唯一一家五星級酒店的一層樓，紐約帝國大廈、香港中環、深圳地王，遠大下設的33個事務所都設在當地最高級酒店裡，許多業務員都是碩士或雙學位，人手一台手提電腦，遠大空調的名字一度閃耀在中央電視台天氣預報後的黃金標板上，產品賣到80多個國家和地區，市場份額一度超過90%。

張躍本人也在1997年擁有我國首駕企業公務飛機和直升機，還考取了中國第一份直升機私人駕照。早年拍攝的照片中，張躍烏黑髮亮的大背頭顯示著成功商人特有的自信，外界傳言其出行必下榻最好的酒店，每頓晚餐吃兩小時。

1996年，張劍預測遠大空調已經做到相對高點，再往上，就是天花板，開始將從屬於建築住宅一部分的無壓鍋爐和中央空調向整個住宅擴大。這也為兄弟兩人的分家埋下伏筆，張躍由張劍助理變成執行總裁，本應該同時出現在2002年福布斯中國富豪榜上的名字，只有張躍，沒了張劍。2006年，張劍創辦遠大住工，進軍裝配式建築領域，張躍則全權接過了遠大空調。

兄弟分家後的「遠大」雖然共用一個名字，實質上已沒有任何關係。比起張劍的沉默，張躍早年接受採訪時稱，雙方互不干涉，甚至放了狠話，「我們這個行業是永生的行業」，「我比任何人都強，絕對不誇張」。

聲稱不會多元化經營的張躍，後來開始在環保產業鏈尋求突破，推出了「空氣凈化機」「車用肺寶」等一系列產品，同時，他還把觸角延伸到裝配式建築領域。裝配式建築是指用預製構件在工地裝配而成的建築，業內約定俗稱的一種說法是，像造汽車一樣造房子，也就是將提前預製好的複合牆體、樓梯、門窗、疊合樓板等部件運到建築工地現場拼裝，不僅可以提高建房效率，還可以降低建築能耗。不過與「遠大住工」的混凝土結構、建造100米以內的住宅不同，張躍成立的「遠大可建」主要採用鋼結構，建造200米以上的超高層公共建築。

目前，我國裝配式建築的兩種主要模式是以「遠大住工」為代表的「技術集成式」，以及以萬科為代表的房地產開發企業的「產業整合式」。有媒體報道，2015年萬科已與遠大開始合作，在長沙萬科魅力之城二期利用了遠大的PC件組裝方式建設。但是，此「遠大」並非張躍的「遠大可建」，而是弟弟張劍的「遠大住工」。由於萬科主要從事住宅工程開發，據此推測，王石與張躍在公司業務層面的合作不會太多。

漸漸退去往日光環後，張躍近幾年做的最具轟動性的一件事是2012年試圖用90天建成838米的世界第一高樓「天空之城」，不過由於種種原因，這個轟動一時的項目最終被叫停，該地塊至今仍停留在開工典禮時的原始狀態。為了證明「天空之城」的可行性，2015年，遠大可建歷經周折，用19天建起了一座57層的「小天城」。

雖然王石與遠大的接觸更頻繁了，但有媒體翻看王石卸任萬科董事長後的朋友圈稱，更多時候，王石是在遠大集團長沙總部的「遠大城」發獃。

「遠大城」位於長沙市郊，這裡有張躍精心挑選的包括亞里士多德、林肯、達爾文、萊特兄弟等人在內的43座真人大小的青銅雕像，還矗立著一座仿製的埃及金字塔以及一座仿製凡爾賽宮而建的管理層會議大廳。

自去年8月至今，王石不僅把「遠大城」角角落落里的花花草草拍了個遍，還把它們上傳到了朋友圈。

今年3月，王石向《財新》透露下一步將加入兩家大型實業公司決策層，除此外，他把主要精力放在了公益事業上。至於兩家大型實業公司，王石目前公布了遠大，另一家坊間傳言為華大基因。今年1月，汪健也對騰訊透露，王石卸任後將出任華大聯席董事長，關注華大經營層面的工作，不過王石並未公開承認此事。

王石找到自己的下一站了嗎？

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