雷軍的兩場八年抗戰

來源｜首席人物觀 （ID：sxrenwuguan）

作者｜江岳 子璇

編輯｜價值線 小精

對於雷軍而言，8年是個特殊的時間刻度。

金山披荊斬棘的上市之役是8年，小米從誕生到衝刺IPO也是8年，雷軍走得不容易，勞模的故事也因這兩段「八年抗戰」更顯厚重和傳奇。

變化顯而易見。

11年前的金山上市是一場還債，雷軍身心俱疲；11年後的小米IPO則是為了講述更宏大的故事。於是，與當年上市成功就休假、繼而宣布辭職的倦怠不同，他如今果敢而熱情：先是拿掉兩位創始人，又隨招股書奉上公開信，大打情懷牌。

坊間對小米公司估值、員工身價的討論，在無形中為雷軍的光環加持。雖然未來還有諸多變數，但此時此刻，籠罩在勝利曙光中的雷軍，相比上一場八年抗戰結束時的他，已是判若兩人。

壹

所有在2007年見過雷軍的人，都對他的消瘦印象深刻。

他的襯衣從41碼變成了38碼。2007年10月9日早上，雷軍出現在香港證券交易所，西裝穿在他身上顯得有點晃蕩。

這是金山上市的高光時刻。雷軍與求伯君等高層們西裝筆挺，佩戴紫色胸花，忙著合影留念。雷軍堅持用自己的相機拍了一張照片——事後看來，這個舉動或許還有更深的意義，沒多久，這位身心俱疲的CEO離開了金山。

圖：雷軍及金山高層在聯交所合影

雷軍的勤奮在中關村是無人不知的事實：常年晚上12點下班，第二天早上9點就出現在公司，擠電梯時要麼忙著用手機處理事務，要麼閉目養神。你很難說這個習慣是如何形成的：或許與自小生活的環境有關，他的家鄉湖北仙桃盛產體操冠軍，這是一項需要付出異常刻苦的競技項目；更多的或許緣於自制力，畢竟，這位武漢大學學霸曾經用2年修完了4年課程。

對於落後的恐懼深深地刻在雷軍的骨子裡。為了免於陷入恐慌，他唯有努力讓自己立於不敗之地。

金山上市，對於畢業就跑到北京加入求伯君麾下、勤懇耕耘十幾年的雷軍來說，就是一張最好的成績單。

他也想回報求伯君的知遇之恩。1991年兩人在計算機展會上初見時，後者穿著一身高檔呢子衣，名片上寫著「香港金山副總裁」，在雷軍看來就是成功人士的象徵。加入金山後，雷軍一度打出「求伯君的今天就是我們的明天」，鼓勵程序員們加油開發。

圖：雷軍與求伯君

雷軍在金山吃過不少苦頭，比如花三年寫下盤古，憋著勁想要反擊微軟，結果上市後僅賣出2000份，公司賠了400多萬，賬面上一度只有幾十萬，求伯君賣掉了自己的別墅以維持運轉。

「兵敗如山倒」，雷軍一度想辭職，又被求伯君挽留下。

盤古之敗後來被雷軍用小軟體、遊戲的成功彌補了回來。但後來的故事證明：資本運作是比程序開發更複雜的事情。

雷軍在1997年開始意識到：金山需要更多錢，才能買到未來競爭的入場券。第二年，金山獲得聯想注資，雷軍出任總經理，立下目標：3年內在香港上市，5年內成為國內最受尊重的軟體企業，10年內成為國際化軟體企業。

他沒有想到，金山會成為國內上市操作最坎坷的公司之一。「還有比金山公司更慘的創業歷程嗎？光上市就上了5次」，雷軍曾經這樣抱怨。

貳

從簡單的時間軸里，你大概能感覺到命運當年是如何捉弄這位創業者的：

1999年3月，證監會提出將考慮在滬深交易所內設立科技企業版塊，隨後，深市停發新股，籌建創業板。雷軍暫時叫停了金山的上市計劃，專心等待深圳創業板。

2002年前後，股市低迷，從美國的納斯達克到中國的創業板熱都遇冷，金山不得己考慮國內主板上市。

2002年6月，金山一度傳出將於8月在國內主板上市。為了達到「連續三年盈利」的嚴苛要求，金山日子過得很苦，「我們有錢都不敢花，因為一花就會產生費用，馬上就虧損，也就達不到上市的要求」。雷軍更是將節儉做到了極致，他有一次召開中層開會，拖到飯點後，請大家每人吃了一碗蛋炒飯。

但主板上市後來又被放棄了——2003年網遊爆火，雷軍說服董事會暫時放棄主板上市，擺脫「連續三年盈利」的鐐銬，先拿出資金全力以赴做網遊。

等到2005年，在網遊項目掙了錢的金山準備赴美上市，原定2006年第三季度登陸納斯達克。然而，2006年美國通過《薩班斯法案》，頒布了一系列企業准入審查制度，大大提高了中國企業在美國上市的門檻。同時，金山公司的贏利能力在納斯達克的審計沒有通過，至此，金山的第四次上市也失敗了。

這場擴日持久的上市之戰，最終在2007年才畫上句號。

「我的心情可能跟一般的剛上市的CEO不太一樣，我覺得我心情非常的平靜。」上市當天，雷軍在港交所留下了這句話。被希望、失望、希望、絕望交織折磨了8年後，雷軍在成功瞬間感覺到的只有落寞。

事後他感慨，「終於可以不再回答金山什麼時候上市這個爛問題了」。在中層溝通會上宣布自己離開的消息時，雷軍深深鞠了一躬，最後說道：

「我終於把債還完了」。

叄

小米什麼時候上市？

當小米成為手機行業的明星公司時，這個問題也不可避免地隨之而來。雷軍持續多年的回答一直是：未來五年內不考慮上市。

雷軍以同樣的勞模姿態投入了自己創立的這家公司，創業之初喝下的那碗小米粥，在一定程度上表達了他決意繼續吃苦的態度。

圖：雷軍與團隊喝小米粥合影

後來的故事大家就都熟悉了。雷軍扮演了讓手機行業恐懼的顛覆者角色，又因內部供應鏈、友商反擊等問題一度滑落谷底，隨後，這位害怕落後的學霸完成了一場自救。走出泥潭後，小米正趕上港股新政，IPO 也成為順理成章的事情。

小米的自救也改變了雷軍。

你很難想像，當年僅僅因為大學舍友不午休而是在學習，就能狠心改掉自己多年午休習慣的學霸，在多年之後能放下自尊和驕傲，在亞布力企業家論壇上放言「我都躺在地板上了，沒有人能擊敗我」——一副破罐破摔的差生口吻。

小米的光環隨著業績回升又回來了。到2017年夏天，小米要在2018年上半年啟動IPO的消息，已經傳得眾所周知。

雷軍曾經把金山上市比喻為「攀登珠穆朗瑪峰」，相比之下，小米上市就輕鬆得多。儘管小米也曾經錯失過上市時機——在2015年幾輪瘋狂的融資後，小米估值超過450億，業界普遍認為，如果小米的好勢頭能持續，未來一兩個年會是合適的IPO時機。然而，等到小米的，卻是泥潭般的2015到2016。

不過，現在看來，小米在上市路上遭遇的這些曲折，只是無礙大局的小意外。

如今，小米在招股書里給自己的定位是互聯網公司，而非8年前的手機硬體公司——在資本市場，前者才是更受歡迎的概念。外界對小米估值給出了1000億美元的樂觀預期，很多人相信，小米會成為新的IPO黑馬。

顯而易見的，小米八年帶來雷軍的改變，也比操作金山上市那八年來得深遠。同樣是八年抗戰，同樣是勞模雷軍坐鎮指揮，但打法、心境已全然不同——最簡單的，雷軍不再是為了還債而負重前行。

於是，也就有了雷軍在昨天那封公開信里的感慨：

優秀的公司賺的是利潤，卓越的公司贏的是人心。

小米有勇氣、有決心推動一場深刻的商業銷量革命。

時間會是小米的朋友，我們固執的堅持、持續的投入、堅決的執行將換來理想的實現。

最大的平等，莫過於日常生活體驗的平等：讓所有人，不論他|她是什麼膚色、什麼信仰，來自什麼地方，受過什麼教育，都能一樣輕鬆享受科技帶來的美好生活。

這些表述中充滿了情懷、夢想的味道。由此你也不難判斷，當雷軍再次穿上西裝出現在港交所準備敲鐘時，這位勞模大概也很難保持11年的那份平靜了。

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