智能行業平台

基於工業雲、工業互聯網平台等智能行業類平台，須明確梳理一下核心要素。不同於民用平台，淘寶、京東等，一是場景創新，客戶邊界擴大；二是數據也不是公開的，順風..物流公司數據給菜鳥就不獨立運營了，是核心。要明確市場空間，也要明確業務要素及各方接受程度。

做生態就不能做與參與競爭的產品，選擇產品就是入場踢球，可以制自己的計劃，就不能做教練。比如做巡檢硬體，不能再做一個獨立第三方監控平台，只能給政府等客戶做雲資源和系統集成。

行業核心數據是做領先平台的關鍵，如果確定難以切入平台生態，就專註做產品和系統集成，那就培養這方面的能力。

天貓京東物美，自產也做幾個爆款，吸引流量的，高價值的不能做。

每個產品客戶，競爭，壁壘，特別是共生要素，要明確。

小米就是做自己的生態，生活全鏈條。不去整合別人的產品，不共生。服務商就是系統集成，軟體商等。

高價值的產業集中度一定很高。高價值包括場景空間地域等。比如火腿單品低，但整個是就是高價值。沒有小企業。小企業只能做本地屠宰業。

能共生的就是小企業，其實小企業最後只是你的代工者。所以能兼顧的平台就是服務小企業的平台，但是小企業線上銷售為主，生產需求不強烈，除非政府強令。

可以的是在自己領域成功，賣給其他行業。ibm做服務，就要賣掉硬體。

給政府做沒有錯。那就不惜代價做樣板，那地方政府單子。

給企業就是賣資源，賣服務。

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