兩周看完300封簡歷面試30人後，告訴你如何撩面試官

跟面試官聊了很久，很愉快，但最終石沉大海；你感覺很好，面到第3輪，然後音訊全無……

為什麼？是哪個環節出錯了？求職三步曲的第二步是要「撩」面試官，撩到他們心痒痒。

面試，請積極主動抖包袱別漫談

說個不停，不一定是交流

「最大的困難就是溝通，要去爭取開發資源，比如……」，當我問「在A公司將近兩年的工作經歷中，你遇到的最大困難是什麼？怎麼克服的？」，有1/3的候選人回答是溝通協調、適應環境之類的，還有1/3的候選人波瀾不驚地回答沒遇到什麼困難。

面試是典型的「關鍵對話」，首先要明確談話雙方的目標——候選人：用最短的時間向面試官展現自己的閃光點，儘快找到跟自己匹配的工作；面試官：用最短的時間發掘候選人的閃光點，儘快找到匹配需求的人。

正因為沒有深刻理解面試雙方的目標，前面提到的兩種候選人才會表現得很「不上道」。面試官通常用STAR法則來引導候選人說出自己的閃光點，即在什麼情景下（situation）你為了達成什麼任務（task）採取過哪些行動（action）最終取得什麼成績（result）。

很顯然上述兩種候選人中的第一種，她的回答展現的是溝通協調能力，除非面試秘書助理類崗位，不然這肯定不是面試官想要聽的閃光點，那只是每個職場人的基本素養。

拿面試市場類崗位來說，在見到面試官前就應該從自己參與過的具體項目中梳理出自己的閃光點和做市場工作的方法論、關鍵詞，面試時按照STAR法則還原好自己做過什麼，得出了什麼方法論。面試看似開放，什麼都可以說，其實在面試官心裡是有參考答案的。

對於市場類崗位，我想聽到的關鍵詞無非是用戶定位、渠道篩選、內容匹配等等。候選人要做的就是圍繞這些關鍵詞抖包袱，最好能講出一兩句自己總結出來的金句。

「面試官和我聊了很久，看起來挺認可我，最後卻沒有消息了」，初階職場人士面試完經常這樣抱怨，看完上面的建議相信你已經明白問題出在哪裡——聊得久大概率是面試官沒有看到你的閃光點，一直在引導你，而不是認可你。

勇敢地展現出自己的信心和能力

細節是魔鬼，在二選一的時候，兩個基本素質相當，細節會成為面試官判斷的依據。比如候選人對這份工作是不是很積極：有沒有主動打破沉默；有沒有提出關於應聘企業、崗位的疑問，沒疑問的候選人很難讓人相信真的對這份工作感興趣；雙手抱於胸前，全程背靠座椅的情況則是要避免的。

一場緊扣閃光點、關鍵詞，信息濃度高，收放得體的面試是雙方都很愉悅的交流。

通過面試，拿到offer，求職三步曲還沒結束——你要在多個機會中選擇，避開「坑人」的公司，這是是你的必備素質。關注我並回復「創業」，告訴你一個很變態很實用的觀點。如果想知道6成求職者簡歷不入HR法眼的原因，回復「簡歷」查看。

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