小派翁志彬：「VR發展慢」是腳踏實地的創業團隊的機會

文章相關引用及參考：映維網

耐心不急躁，鞏固跟基礎

（映維網 2018年05月07日）「生態系統」幾乎是任何一家互聯網公司繞不開的一個「問題」，都希望自己能夠建立起一個完整的生態系統。何時、如何，去建設自家的生態是每一個管理者、創業者需要去探索思考的問題。

VR行業的創業者們同樣在努力圍繞自己的平台構建自己的生態平台，比如我們已經能看到的以硬體研發為主導，內容分發為輔，戰略投資為後盾的技術驅動型公司Oculus VR，以及以硬體生產為主導，內容分發為輔，財務投資為後盾的市場驅動型公司HTC（Vive）。

對於Oculus、HTC這樣的大公司，他們有巨大的財力進行全方面的生態布局，但對小型創業公司而言「生態系統」是一個投入需要反覆權衡的問題。儘管如此，大部分VR創業公司都會選擇首先構建一個在硬體、軟體、分發、社區等各方便都有涉及的生態系統雛形，然後再慢慢強大。而小派科技則希望以不一樣的方式來實現他們的發展及長遠生態目標。

在今年3月底，映維網跟國內VR技術廠商小派科技進行了一次深入的交流。小派科技創始人兼董事長翁志彬向映維網分享了小派在VR行業上的洞見、戰略及成果。

1. 耐心不急躁

雖然這一波VR浪潮發展已有6年之餘，但我們都知道VR至今還處於行業發展初期階段。在經歷了2015～2016年的熱炒，以及2016年至2017年的驟冷之後，令很多人開始對VR失去了耐心，甚至轉行、倒閉也已經是司空見慣。但小派科技仍然是VR的篤信者，翁志彬認為整個行業，包括資本、從業者以及消費者需要對VR有耐心，不能太急躁，VR行業一直在按部就班地走，不停地發展。

對於大部分失去耐心甚至轉型的人而言，他們從涉入VR開始到離開這個行業的時間大多沒超過三年，顯然他們一直沒能正確地認識VR這個行業，也不能以腳踏實地的態度去建設他們的VR事業。在這點上非常值得我們學習的是索尼和Oculus。翁志彬說，索尼和Oculus都花了四五年的時間才打磨出他們的第一代消費者產品，經歷了反覆的方案、驗證及設計，甚至迭代了數千套手板。

在電子通訊、互聯網領域從業十多年的翁志彬說：「我們看過也了解大公司是怎麼去做VR硬體產品，它不是說一年就能做出來，我們小派也是遵循這條路（耐心不急躁）走得。」

2. 追求自己的聲音

過去這些年，VR在消費市場上諸多普遍的問題，比如「什麼時候能爆發」，「VR最終是什麼樣形態」等，由此也每天充斥著魚龍混雜的聲音，甚至有」五年後替代手機「這樣極具誤導性的愚蠢論調。這種情況下，VR創業者是否具備卓越的眼光非常重要。

在談到小派團隊時，翁志彬說：「很重要的一點是，我，包括我的團隊，很少能被外界干擾。還是按照自己的思路去走。」

小派團隊在2017年開創性地向市場展示了他們研發的8K VR頭顯，並於10月份在Kickstarter成功眾籌423萬美元，成為Kickstarter「最高金額VR眾籌項目」。現在是推8K的合適時期嗎？映維網也說不準，但我們知道至今全球也沒有別的廠商有涉足8K領域。

翁志彬說：「但是我相信，如果站在消費者的角度，這產品讓我滿意，我自己也會投入（購買）。我相信全球的消費者是有共鳴。」

3. 小派8K

在翁志彬看來，小派8K VR頭顯很好地體現了小派團隊的從業態度以及追求。在2016年推出了4K VR頭顯之後，同年8月份小派開始思考他們的下一代產品，並在10月份立項了「小派8K」。同年10月份的Oculus Connect大會上，Oculus首席科學家也提出了未來五年實現8K頭顯的預測。

經過3個月完成了第一個小派8K原型，並在2017年1月的拉斯維加斯國際消費者電子展CES上進行了首秀。小派8K採用了兩塊解析度為3849*2169的CLPL顯示屏，視場角200度，延遲小於18毫秒，支持空間定位。

在2017年1月份的CES展上，小派8K頭顯原型受到了Oculus、Valve等大公司的關注。同行的深入交流及認可，鼓勵小派團隊繼續深入研發量產8K VR頭顯。

翁志彬說：「大家都覺得這產品很有潛力，希望我們能儘快地量產。從CES回來之後，發現大家對這個方向是非常贊同的，那我們就決定把它產品化了。」

4. 分階段實現「精品」硬體

雖然索尼、Oculus的第一代消費者產品花了四五年的時間，但翁志彬認為早期需要這麼長的時間是因為需要解決太多技術、市場問題等，而現在很多技術已經解決，VR產業供應鏈也逐步完善，同時得益於中國在硬體供應鏈上的地域優勢，打磨一款他心中的「精品」VR頭顯產品大概需要25個月的時間左右。

從2016年10月至今，小派團隊已經在「小派8K」項目上打磨了18個月的時間，而這款產品也將在這個月開始向核心用戶發貨。只向核心用戶發貨是因為這款產品仍不是翁志彬心中的「精品」，同時 小派也不是Oculus、索尼這樣的大公司，所以也很難一步到位實現「精品」。

翁志彬認為在實現「精品」的方式上，創業公司和大公司有很多的區別，而小派這樣的創業公司則更希望在產品最終迭代之前聽到核心用戶的聲音。

翁志彬說：「這個階段的話，在進入小白用戶之前我們會傾向於給一些極客玩家用，他們能容忍前期的一些不足，而且能提供一些改善意見。所以這個（發售）我們會分兩步走，在首批發貨之後還有數個月的時間快速迭代。」

5. 生態先從解決硬體開始

「誰都想做生態，我們經歷過智能手機時代，我很清楚生態是怎麼做的。」這是翁志彬在與映維網談及VR軟體內容時說的第一句話。對於VR硬體廠商，最基本的生態系統莫過於硬體產品+軟體內容分發。但對於創業公司，「生態的建設」仍需要很多需要權衡。

翁志彬說：「要生態好，首先就是硬體+內容，這是兩個龍頭。如果硬體還有問題或內容還不足的情況下去做生態，你基礎就沒了。我們覺得這個行業的痛點在那個地方，我們就先解決那個地方。我們覺得硬體是痛點，成本高、體驗還不好、還沒達到真正玩家的需求，那我們先解決這個痛點。但最終硬體的爆發還是要靠內容。」

小派相信，優秀的硬體普及自然能帶動軟體的起量，不像硬體的拉鋸式研發迭代，軟體內容的迭代極其快速。翁志彬說：「優秀的硬體，全球可能不會超過十家，但內容團隊全球可能有幾千家。」

5. 滿足現階段內容需求

雖然小派表示現階段主要是專註於解決「硬體」這個痛點，但作為一款硬體產品它始終需要軟體內容的支持。為解決這個問題，小派希望通過基本的第一方內容+開放性的第三方平台內容來滿足用戶的需求。

翁志彬說：「我們通過硬體的開放性和兼容性來很快地達到好的用戶體驗。我們能兼容所有的內容平台，這就是我們開放的原因。」

在兼容性上，翁志彬還透露說，小派產品的優秀已經敲開了Valve、Oculus以及微軟的VR內容平台，他們也很樂意為小派產品提供內容支持。翁志彬說：「沒有他們的支持，很難去做到好（兼容），比如大FOV的渲染，跟原來（內容平台方硬體產品）都不一樣。他們給我們修改了，我們才得到了實現。」

6. 「慢式」機會

相比其他創業公司，小派科技採用的似乎更像是一種「穩紮穩打」的慢節奏打法，這在其硬體研發以及內容支持上都有深度的體現。我們都知道，VR還是非常初期，也是一個「慢」的發展節奏，而翁志彬認為這就是創業公司機會，通過穩紮穩打來實現發展及長遠生態目標。

原文鏈接：https://yivian.com/news/44967.html

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