雷軍創造的「小米模式」可以被複制，但卻無法被超越！

如今國產手機品牌的數量已經不少，但是發展較好的卻不多，小米開創了線上互聯網品牌，以智能手機作為主要的業務支撐，從而將品牌拓展到其他各個領域，雖然此後也有不少手機品牌想要模仿小米打造自己的生態，但不論是從規模還是知名度方面，目前好像並沒有一家能夠超越小米的。

在小米手機發布之前，中興、華為、酷派和聯想分佔著國產手機的主流市場，不過當時人們對於手機的認知多數也只停留在打電話、發簡訊，最多聊一聊QQ，當時被認為最好的智能手機就是蘋果的iPhone，而國產手機的主要銷售渠道當時還是電信運營商的捆綁模式。

小米科技在發布手機之前，已經率先推出了基於安卓系統優化的MIUI系統，在人們體驗過MIUI系統之後，認為MIUI比原版的Android系統更適合中國人的使用習慣，所以當雷軍預熱將要推出搭載MIUI系統的小米手機時，人們對於這款手機充滿了無限的期待，小米手機也因此發出一句口號：為發燒而生！

我所理解的「小米模式」不僅僅包括了銷售方式，還有定價策略以及拓展市場的模式。從銷售方式上來說，小米手機採用互聯網線上銷售模式，「沒有中間商賺差價」，自然手機的成本價格以及最終的售價都有所降低，也正式由於這種創新的互聯網銷售渠道，小米也被稱為互聯網手機品牌。

除了在銷售渠道方面的創新之外，小米手機在銷售模式上也採用了一種全新的模式，當然這種模式未必時小米刻意去做的，但事實上這也成為了小米掀起的一種全新的營銷模式，那就是「飢餓營銷」，同時擁有F碼的用戶可以無需搶購直接購買，而F碼這種「用邀請碼優先購買手機產品」的模式似乎也在後來被相繼模仿。雖然對於用戶而言，搶購手機可能是一種不太滿意的購物方式，但是對於小米科技而言，這樣「生產一批，銷售一批」的模式可以讓小米不產生過多的囤貨風險，而目前這種模式幾乎也已經成為其他主流手機品牌相繼模仿的銷售方式。

從售價方面來說，「1999」這個數字在很長一段時間都與小米捆綁在一起，因為小米手機連續幾年的旗艦手機價格都是1999元，這在當時算是價格比較低的智能手機產品，所以後來也有其他手機品牌相繼模仿推出「**99元」、「*99元」的價格，但畢竟小米已經將這一標籤牢牢固定在自己身上，所以其他品牌很難打破，直到後來手機元件成本增加，小米自動打破1999元的價格標籤之後，「1999」似乎才與「小米手機」解體，但是高性價比卻一直都成為了小米科技的一個重要標籤。

隨著小米手機的市場佔有率逐漸增加，小米開始發力布局低端和中端的手機市場，於是紅米手機開始嶄露頭角。此後年度旗艦產品的利潤有限，所以小米又開始推出更高端的MIX系列概念手機，主打高端旗艦手機市場，至此小米科技幾乎完成覆蓋各個價位的手機市場目標。

完成這些之後，小米開始拓展自己的版圖，從一家互聯網手機品牌徹底擴大成為一家互聯網品牌，與傳統行業的產品達成合作意向，推出旗下「米家有品」與其他品牌進行生態鏈合作，其他品牌的產品與小米合作，搭上小米的順風車之後就等於貼上了「高性價比」的屬性標籤，對於小米而言，憑藉與其他品牌的合作，讓「小米」的知名度擴大到各個行業領域。

以上就是我理解的「小米模式」，雖然目前有很多手機品牌都在模仿小米的這種模式，但我認為其他品牌之所以沒有像小米一樣成功的主要原因，是因為小米擁有「高性價比」這一屬性標籤，這一標籤適用於任何行業，但是其他手機品牌的屬性標籤卻只能適用於手機，最多適用於數碼產品。

這裡我不再具體舉例，大家如果有興趣的話，可以想一想其他手機品牌的屬性標籤有哪些，又是否適用於除數碼產品之外的產品呢？

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