汪延：出身名門的前新浪「掌門人」

新浪、搜狐、網易、騰訊等「四大門戶」中，新浪「變故」最多，尤其在CEO更換頻率上。從沙正治到王志東到茅道臨到汪延，幾乎每隔兩三年就更換一次，直到曹國偉接手才算握穩了航向。

相比王志東轟動一時的「被逼宮」，汪延的接棒與卸任，雖有爭議但勝在沒有掀起太大的波浪，還算平滑的。

在新浪擁有話語權的段永基，曾這樣評價汪延，「汪延是中關村裡年輕的老兵」，可謂一語中的！

初遇王志東

汪延是少年得志的典型。他與新浪的結緣，源於創始人王志東。當年20出頭便被新浪創始人王志東委以重任，而接替茅道臨任新浪CEO時，只有30歲。

跟互聯網很多出身「寒門」的大咖不同，汪延背景極度優渥。他的爺爺是我國著名物理學家、中國科學院資深院士汪德昭，父親汪華是新中國第一批駐法外交官，法國騎士榮譽軍團勳章獲得者。

他從小跟著爺爺奶奶住在北京海淀區中關村13號樓，左右鄰居是錢學森、錢三強這樣的科學家。出生於這樣的高知家庭，汪延當時一心想著從政，實現自己的社會理想。

誰也沒有料想到，這個「從政」的夢想，會被互聯網改變。

汪延第一次接觸互聯網，是在法國巴黎大學攻讀法律期間。1993年有一天，他和隔著大洋的美國同學利用電子郵件互相聯繫，當感受到互聯網那神奇的速度和奇妙的功能時，他激動得就像金榜題名，又叫、又跳、又笑。

互聯網帶給來的強烈衝擊，讓他意識到，互聯網將要顛覆人類的通訊方式。沉迷其中的他，差點輟學回國創辦網站，後來在家人的多次勸說下，才剎住車，拿到法學學士文憑。

兩年後，他回國探望爺爺奶奶時，在地鐵的書攤上買了一本雜誌，裡面有一篇《信息高速公路已經到來》的文章，這促使他第二天立即買來「貓」（數據機）上網。「上到一個歐洲網站一看，上面已經挺熱鬧了，感覺像發現新大陸，那真是興奮！」

國內互聯網的熱火，一下子在他內心點燃。那一刻，他決定回國創業，於是火速聯繫兩個高中同學成立新驛多媒體公司，開始在網上搗鼓。當時他們三人，一個在法國，一個在深圳，一個在北京，於是，網路就成了最經常的聯絡方式。

這期間，他們成為北京四通利方公司（新浪前身）的歐洲總代理，推銷「中文之星」，因此結識了新浪創始人王志東。不久後，四通利方收購了汪延的公司。

隨後汪延加入四通利方，任國際網路部部長。據說，當時汪延答應加盟的條件是，四通利方設立一個互聯網部門。其實，四通利方當初的定位是軟體並不是互聯網，為了留住汪延，王志東說服股東，投了五萬塊錢設立這個部門。

征戰新浪

雖然明知道「醉翁之意不在酒」，這純粹只是為了留住自己，但汪延甘之如飴。

走馬上任後，他心心念念想著要怎麼做。有一天，他與同事在中關村一家小飯館吃飯，席間如常展開爭論，爭論的結果是建一個人人獲取、發布、交流信息的平台。1996年4月29日，正式利方在線中文網站正式上線，由汪延負責。

剛開始，利方在線開了11個論壇，最火的要數「談天說地」與「體育沙龍」，1997年一篇名為《大連金州不相信眼淚》最早出現在體育沙龍，隨後「引爆」話題，被《南方周末》等多家主流媒體瘋狂轉載。

此外，汪延以互聯網為概念，親自操刀商業計劃書，成功拉來了第一筆風險投資650萬美元。由新浪發起的「風投」概念第一次被引進中國，此後「風險投資」四個字才見諸媒體。

借著1998年世界盃，新浪的媒體功能益發強大，出現了欄目分類、標題鏈接新聞、頁面分級等模式，一舉奠定了新浪網站的雛形。

與此同時，新浪拉來第一筆了像樣的互聯網廣告，來自IBM的18.5萬元。這筆廣告費儘管為數不多，但卻是一劑強心劑，因為這意味著「能賺錢，網站可以往下搞了」。

汪延在新浪平步青雲，新浪也邁入發展快車道。

次年，新浪引入曹國偉擔任CFO，開始將上市提上日程。但由於股權架構及多方問題，新浪通往納斯達克的道路並不順坦，汪延形容為「闖黃燈」。他回憶說，很多時間的感覺是「戰戰兢兢，如覆薄冰」。他開著自己那輛富康多方奔走，守在主管部委門口，以期獲得政策許可。

為了能符合要求又達到目的，新浪推出了VIE結構，這就是業內熟悉的新浪模式。後來這個模式被眾多互聯網公司效仿，比如搜狐、網易、騰訊、百度、盛大等等，都是用這種模式上市。

好在，最終的結果是「好事多磨」，新浪成功上市。

職業經理人的風風雨雨

2001年，新浪爆發轟轟烈烈的「被出局」事件。創始人王志東在毫不知情的情況下被「踢出局」，他公開叫屈，甚至還把那一天的感受概括為「震驚、出賣、回家」。

多方糾纏的結局是，王志東「走人」，新浪CEO由茅道臨接任者，汪延出任新浪公司總裁。有意思的是，兩年後汪延從茅道臨手中接過CEO一職，成為新浪第三任CEO，這時他才30歲，正處於年輕氣盛的階段。其實，汪延純粹就是職業經理人的角色，他沒有股權，只有為數不多的期權。

新浪CEO這個位置，是公認的難坐。新浪這個平台歷史複雜、股權分散、業務敏感、競爭激烈又高度曝光。要執掌這樣的平台，其難度之大風險之高，與在雜技台上走鋼絲無異，非一般人所能勝任。

因此，很多人將他看作是一個「過渡人物」。汪延曾玩笑地說，每一次休假或者長期出差回來，總是有人猜測他將會從CEO的位置上離開。

不管是過渡與否，這個CEO面臨的挑戰並不少。2005年春節，盛大送上一份「大禮」，發公告說購持了新浪19.5%的股票，一時激起了千層浪。

併購案發生時，曹國偉、汪延等人碰巧都在國外。一時之間，他們被打的措手不及，員工的期許、來自陳天橋的壓力、客戶的迷茫、各種謠言，都像霧霾一樣籠罩在頭上。

他們商量之下，決定開啟「毒丸計劃」，以此抵制盛大的併購。最終，盛大襲擊新浪，沒能成功。

經此一戰，再加上新浪網路廣告業務有一段時間連續下滑，汪延感覺到力不從心，萌生退意。2006年，新浪CEO的位置再次走馬換將，汪延退出投身公益，曹國偉接任。

六年後，汪延宣布不再擔任新浪董事長，由新浪CEO曹國偉兼任。至此，新浪已經進入新時代，這個時代以曹國偉命名。

相伴新浪，汪延走了十年，從一個二十齣頭的青蔥少年到進入而立之年的霸道總裁。他說，他的人生分為兩個半程，前半程是互聯網創業，已經結束；後半程是互聯網公益，才剛剛開始！

【電商報，中國電商影響力媒體！歡迎關注我們！】

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！