華為能否兼并中興？

華為能否兼并中興？從能力上來說，華為是可以嘗試一下的。但是從實際需求和大環境來看，華為不能收購中興，因為收購中興非但不能帶給華為太大好處，反而會成為嚴重的拖累。

華為和中興企業概況雖然華為和中興都是以通信設備為主業的大型國際化企業，同屬行業五強，但是實力差距非常懸殊。

兩家企業曾經有一段時間實力接近，旗鼓相當。但是2003年以後，兩家公司的差距被不斷拉大，在2003年，中興營業收入160.36億元，華為同期營收221億元。中興營收規模約為華為七成，差額60億元。這個時候的華為面臨舊將李一男的強勢挑戰，疲於應付。而中興搭上CDMA、小靈通兩股「東風」風頭正勁。然而，中興並沒有抓住機會實現趕超，華為也沒有給中興留下太多機會。華為很快就從小麻煩中走了出來，而且愈戰愈勇，氣勢如虹，勢不可擋。中興反而陷入了追趕乏力的怪圈，兩者差距越拉越大。2017年，華為全球銷售收入6,036億元人民幣，凈利潤475億元人民幣。中興同期營收約人民幣1088.20億元，凈利潤約人民幣45.54億元。華為的營收規模已經是中興的6倍左右，利潤更是高達十倍。

華為收購中興利弊行業巨頭強強聯合也不是什麼罕見的事情，華為收購中興擴大市場份額，進一步擴大市場優勢也不是不可能。尤其是中興遇到困境了，不可能要價過高。

但是，華為現在收購中興既無必要也不划算。一方面，華為的技術實力對中興有明顯優勢，對於中興的技術並不是很需要。同時華為的市場份額已經很大了，收購中興擴大份額意義也不大。再加上華為中興合併勢必會面臨反壟斷調查，在沒有明顯好處的情況下，草率出手是不必要的。

同時，由於中興已經被美國封殺，這也是中興陷入困境的根本原因。如果華為收購中興，會給自己帶來不小的麻煩，怎麼盤活中興又不讓華為被牽連是一個很大的挑戰。為了盤活重金買回來的中興，所需要的資金和人力還不如用於自身發展。兼并重組是一個失敗率很高的事情，聯想收購摩托羅拉手機業務之後，整合不利，最終非但沒有帶給聯想正面的回報，反而拖累了整個聯想的市場表現就是一個典型的反面例子。而中興面臨的政策難題更是大難題，對於華為來說，拿下來絕對是燙手山芋。

因此，華為是不可能收購中興的。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！