你了解常吃的」麥當勞「嗎？
今天我們不講美容，講一講一個有趣的品牌「麥當勞」 它的發展進程其實挺有意思的。希望有些能對你有一定的啟發！如果沒有啟發就當個趣事來聽吧！！
1、麥當勞的創始人其實不是麥當勞兄弟，而是該品牌的第一個拿到特許經營權的人。換言之是「加盟店」把品牌做起來的！ 這個牛B哄哄的人物叫雷.克洛克。在他開始經營麥當勞之前，麥當勞兄弟在很長的時間內僅有一家實體店。正是雷.克洛克的出現 才將品牌快速打入全美國。（牛吧，全球公認的創始人不是品牌所有人 而是一個經營者）
2、麥當勞的國際地位比肯德基要強大放多，但在中國並不是這樣！進中國市場時，肯德基比麥當勞早了八年，在中國市場肯德基是首先看中二三線城市布局的，後來基本變成哪有肯德基那麥當勞就在邊上開店。但最終來講 肯德基比麥當勞的數量多1.5倍。
3、其實麥當勞不是餐飲集團而是地產公司。這個你們沒想到吧他們的經營方式和我們美容行業不同，麥當勞約有15%的店面是自己的，也是為了品牌形象而設，簡單來講就像我們常說的直營店。這些店面主要集中在高人群的地方比如各步行街及商業街，這些店是靠買漢堡賺錢的。 而餘下的75%的店中有極大部份是由麥當勞長租了輔面裝修完畢後以更高的價格租給「加盟店」並且收取更高的租金還有加盟費。所以更多的「麥當勞」店面最賺錢的不是漢堡而是租金。這還害了我很久以來一直以為是只靠收加盟費獲利的（這讓我想到了專業線在20年前有品牌加盟費這一說法 可惜後來就沒了）
4、如果只從數量上來看，麥當勞還是全球最大的玩具商。每年為全球數萬家麥當勞店面提供近15億個玩具。別以為都是白送的喲，加盟店都是花高價購得的，我想光這一項收益麥當勞一年也能有數十億的營收了。不可謂不牛！！
5、全球那麼牛的巨頭，進中國也不容易呀！必須合資！！！中國人還必須佔大頭！！！原來大東家是中國的官商之一「中信」（中國國際信托投資公司），中信佔了52%的股權。而中信的老闆就是紅色資本家榮毅仁的榮氏家族！為此還特別在中國成立了公司，公司名就叫「金拱門」。這也是麥當勞總被人俗稱為金拱門的正確由來！也只有中國的麥當勞才叫金拱門。正確的LOGO其實是這樣的
6、麥當勞在全球最有名的商業措施叫「奶昔錯誤」，當時麥當勞反覆試驗奶昔以求能讓更多人愛上麥當勞的奶昔，結果努力了許久後都未見銷量有所提高。後來估計是煩了就不研究奶昔了，轉去研究什麼人喜歡奶昔、最終發現在美國喜歡買奶昔的人更多關注的不是奶昔的口味而是它的方便些可以做為早餐。然後麥當勞就不管口味了，研發出更綢更多營養有更多顆粒物的奶昔，結果大賣全球。而這個案例則被營銷界叫為「奶昔錯誤」，從此以後 幾乎全球的奶昔都變成這樣了
7、麥當勞最讓我敬配的舉措是：巨無霸指數。你沒有看錯，我說的是巨無霸指數。這個是麥當勞做的一種調研方式，說白了就像是各貨幣的匯率指數一樣。麥當勞專門做了個巨無霸指數，每年把有麥當勞的國家幣種匯率，人均銷費指數等數據做參考值計算出是否大多數人都能消費的起麥當勞的消費。然後國家越富有那麥當勞的促銷就越少賣價就越高，反之則大量的促銷甚至降價。（這一點我發現了 美容行業的人學不會 總想賺更多錢 而不是賺更多人的錢）
8、當全球人都知道這類快餐不健康時，麥當勞做了什麼？ 第一：把直營賣給中國人變成加盟店，當起了超級大房東！第二：豐富品種，把人們從「油炸雞塊」的不健康陰影中解放出來，然後就有了適應當地口味的新麥當勞食品例如老北京雞肉卷。第三：升級點贊模式及優惠券派發模式以吸引中國市場的年輕一輩生活方式，而其實在更先進的美國本土，很多麥當勞還是採用人工點餐甚至送餐到桌的服務。 這一套組合拳打出來，讓我看到了百年品牌的新活力！ 這一點確實值得美容行業學習
看來在美容專業線講餐飲的 希純算獨一份了
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