最適合做老闆的是那種人

很多創業者在創業的道路上，都有過"驚險一跳"的經歷。這一跳成功了，功成名就，白日飛升；要是跳不成，就只好鳳凰涅槃了。當年周楓帶人做婷美，一個 500萬元的項目，做了2年多，花了440萬元還是沒有做成。眼看錢就沒了，合作夥伴都失去了信心，要周楓把這個項目賣了。周楓說，這樣好的項目不能賣，要賣也要賣個好價錢。合作夥伴說，這樣的項目怎麼能賣到那麼多錢，要不然你自己把這個項目買下來算了。周楓就花5萬元錢把這個項目買了下來。原來大家一起還有個合夥公司，作為代價，周楓把在這個合夥公司的利益也全部放棄了，據說損失有幾千萬元。單幹的周楓帶著23名員工，把自己的房子抵押，跟幾個朋友一共湊了300萬元。他把其中5萬元存在賬上，另外的錢，他算過，一共可以在北京打兩個月的廣告。從當年的11月到12月底，他告訴員工，這回做成了咱們就成了，不成，你們把那5萬塊錢分了，算是你們的遣散費，我不欠你們的工資。咱們就這樣了！這些話把他的員工感動得要哭，當時人人奮勇爭先，個個無比賣力，結果婷美就成功了。周楓成了億萬富翁

美國心理學家馬斯洛有個需要層次理論，說人按層次一共有5種需要，第一是生存需要，第二是安全需要，第三是社交需要，第四是尊重需要，第五是自我實現需要。這5種需要具體到企業環境里，具體到公司員工身上，就是需要老闆與員工共同分享。當老闆捨得付出，捨得與員工分享，員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老闆這裡都得到了滿足。員工出於感激，同時也因為害怕失去眼前所獲得的一切，就會產生"自我實現的需要"，通過自我實現，為老闆做更多的事、賺更多的錢、做更大的貢獻，回報老闆。這樣就構成了一個企業的正向循環、良性循環。這應該是馬斯洛理論在企業層面的恰當解釋。

梁山在宋江的治理下，一派興旺發達。眾兄弟大碗喝酒，大塊吃肉，大秤分金，過得好不快活。宋江治理梁山全靠兩個手段，一是建章立制，自宋江而下，眾兄弟排排坐，分果果，分工明確，各司其職；二是作為領導人，宋江懂得與兄弟分享。每當"買賣"有所獲，宋江總是第一個安排下功勞薄，眾兄弟論功行賞，按照各人的貢獻，將利潤進行公平分配。《水滸傳》120回，從來沒有一個字講到宋公明瞞著眾人多吃多佔，中飽私囊。按理說，宋江貌不驚人，論文不能吟詩作賦，講武不能上馬提槍，卻將梁山一干人馬治得服服帖帖，原因很簡單：宋江這樣的領導人，不會讓大家吃虧。按經濟學家的說法，就算是有人不服他，出於個人利益最大化的考慮，讓宋江當頭兒也是個最優選擇。

作為創業者，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創業者，不可能將事業做大。這位創業者當時在大連做百年手工營養美容礦物皂做產品當時，大連做一行的人還很少，因而這位創業者的收入可觀，很短時間內就買了車，買了房，但是對自己的員工卻很摳門，能少給一分，絕不多給一分，他說這叫低成本運作。現在七八年過去了，這位創業者的公司已經搬了幾次家，但總是改不了小門臉那種寒酸的模樣，員工也總是那麼寥寥幾個，而且員工不斷地更換。

創業需要膽量，需要冒險。冒險精神是創業家精神的一個重要組成部分，但創業畢竟不是。創業家的冒險，迥異於冒進。有一個故事：一個人問一個哲學家，什麼叫冒險，什麼叫冒進？哲學家說，比如有一個山洞，山洞裡有一桶金子，你進去把金子拿了出來。假如那山洞是一個狼洞，你這就是冒險；假如那山洞是一個老虎洞，你這就是冒進。這個人表示懂了。哲學家又說，假如那山洞裡的只是一捆劈柴，那麼，即使那是一個狗洞，你也是冒進。這個故事什麼意思？它的意思是說，冒險是這樣一種東西，你經過努力，有可能得到，而且那東西值得你得到。否則，你只是冒進，死了都不值得。創業者一定要分清冒險與冒進的關係，要區分清楚什麼是勇敢，什麼是無知。無知的冒進只會使事情變得更糟，你的行為將變得毫無意義，並且惹人恥笑。

為什麼老闆不要把你自己的情緒掛在臉上呢?因為領導者就是領導信心和責任, 員工之 所以跟著老闆工作, 就是員工不具有承擔企業的責任和能力。 如果他們什麼都能做了, 那麼 也不會跟著你干。所以智慧的老闆一定要切記,你的問題,企業的問題不要往下傳,更不能 動不動就朝員工發脾氣。 否則, 不但下屬解決不了你的問題, 而且問題會更嚴重。 因為老闆 都沒有信心做好, 沒有能力承擔責任, 員工會更加看不到希望。 所以做老闆一定要學會修鍊 自我,真正做到贏得起,也輸得起。賺點小錢別興奮,賠點小錢也別緊張。讓員工保持一個 平常的心態工作, 別讓他們跟著你一驚一乍, 員工可沒有那個心態準備和承受能力, 他們也 不希望跟著一個老闆提心弔膽地工作,或是每天看老闆臉色工作。

老闆只要是做企業, 壓力肯定是有的,否則, 輕輕鬆鬆就能創業, 誰還打工呢?所以老 板遇到問題不可怕, 你要想辦法找到能解決問題的對策, 而不是盲目地責任員工的無能, 員 工的不是。 因為真正的好老闆需要學會逆向思維, 員工說不行的時候, 你要給他們鼓勁、加 油、打氣,相信員工行,相信公司能度過難關,而千萬別向員工倒苦水。相反,員工都認為 很好的時候,沒有問題的時候,老闆要有危機意識,讓員工謙虛謹慎,別高興過頭,高興太 早,提醒他們,企業的冬天還沒有到來,提高員工的免預能力,危機意識,讓企業在逆境中 奮起,在順境中強大。

老闆又是賭徒,老闆又是家長.你覺得那?

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