有米陳登坤：移動營銷已成為廣告主的第一營銷渠道

作為移動營銷行業的深耕者，有米科技一直在思考怎麼通過數據、技術和更為先進的營銷方法論為廣告主提供更有效果的營銷服務，賦能合作夥伴。在「品效共振，融合賦能」論壇上，有米為業界帶來了對移動營銷發展的思考和探索。

論壇現場，有米科技總裁陳登坤（Duke）帶來了《數據驅動新營銷》的主題演講，解讀了「品效共振，融合賦能」的新營銷理念，闡述有米如何利用數據驅動新形勢下的移動營銷。

移動營銷已成為廣告主的第一營銷渠道

近幾年，移動營銷不但在規模上快速地擴大，而且在增速上仍然保持極高的速度。移動廣告用八年的時間超過了電視、互聯網，現在已經成為首當其衝的第一媒體。

Duke認為，移動互聯網其實才剛剛開始，因為過去八年來，移動互聯網營銷主要影響的是互聯網客戶，像有米的移動營銷收入超過90%都是來自互聯網的客戶，直到現在，才有更多傳統品牌的客戶加入到移動營銷行業。

過去有米主要是為互聯網客戶提供服務，今年有米成立了整合營銷中心，未來有米將不僅為互聯網客戶提供服務，同時也服務更多傳統品牌客戶。

品效共振：移動廣告的歸屬最終是效果

移動營銷成為了第一營銷渠道之後，廣告主仍然面臨著三大困惑：品效兼容性、廣告可見性、數據真實性。

這三個問題既是在移動互聯網營銷蓬勃發展中出現的，也是廣告主極為焦慮的。

對於以上問題，Duke提出有米的解決方案——「品效共振，融合賦能」。

「品效合一」是一個偽命題，因為一個廣告在單一的投放渠道上，既要達到品牌的目的，又達到效果的目的是難以做到的。

有米則根據多年的營銷服務經驗，運用多種類型的流量渠道，結合廣告投放與監測技術，形成投放前到投放後的數據價值鏈，通過社媒廣告與效果廣告兩個業務板塊實現主流話題的引爆，目標效果的用戶直達，真正地實現「品效共振」。

融合賦能：

讓廣告主可參與洞察、優化、監測

過去的移動廣告都是專業公司和專業人才在承擔，Duke提出，有米希望未來廣告主可以參與洞察、優化、監測等環節中去，而不是置身其外，從而讓數據更透明，讓廣告主花的每一分錢都值得，每一個廣告都可以追蹤。

在洞察階段，有米會提供數據產品，比如移動廣告情報監測平台App Growing、大數據平台有米DMP、社媒短視頻監測平台米匯數據；在投放階段，有米可以通過有米DSP、有米ADN、米匯投放平台幫助廣告主參與到廣告投放過程。

投放之後廣告到哪裡去了？怎麼保證其透明化呢？

Duke認為，這取決於監測平台的獨立性和數據的及時性，有米將會提供App Growing、米匯數據監測服務，希望通過媒介融合、系統融合、數據融合，最終開放給每個廣告主。將這個能力不僅給予內部的廣告優化師使用，同時開放給予更多的廣告主，從而促進行業更加健康的發展。

數據驅動新營銷：

數據閉環，透明可見，持續優化

新營銷最重要的本質其實是數據的閉環，通過這個閉環使廣告更加透明可見，從而實現廣告的可持續優化。但任何效果都不是一蹴而就的，一定有一個持續優化的過程。

有米在過去的這些年，有了許多合作多年的客戶，在這個過程中有米不斷積累數據、優化數據，並不斷做出調整，實現效果的持續優化。所以在這個過程中，有米也沉澱了數據、技術、產品平台和運營優化能力。目前，有米研發的App Growing平台可以實現各渠道信息流廣告的抓取，位居中國移動廣告素材搜索前茅；米匯數據平台是國內首個短視頻大數據營銷平台，能夠通過視頻畫面識別內容關鍵詞，為廣告主搜索視頻創意、甄選KOL提供服務。

數據真實性需要技術、更需要文化保證

數據真實性的問題是技術的問題，更是價值觀的問題，這個價值觀的問題往往比技術更關鍵，Duke詮釋道。

"有米發展到今天，特別感謝移動互聯網這個時代，也特別感恩這些年有那麼多客戶一直支持有米的成長和發展。一路走到今天我們也感到慶幸，有米一直堅持高的標準，以「堅持底線，正向創新」為經營方針，從文化、價值觀、內核上做自我約束，不去賺快錢，杜絕假量刷量、灰色操作，而是考慮長期的互利共贏，所以我們很幸運地走到了今天。

這個行業已經發生了巨大的改變。早在2010年，有米作為中國第一家移動廣告平台，見證了眾多平台的湧現。如今，這些公司有的被收購，有的已經解散，但有米還在持續不斷地在發展和進步。這一點，我們尤其感恩於今天行業越來越規範，市場環境越來越透明，有米可以通過正向創新來為合作夥伴帶來價值。

我們希望成為客戶可持續信賴的全球化廣告與內容平台。可持續發展這幾個字的份量很重，未來八年，我們是否能走得更遠就取決於我們的文化和價值觀的支撐。

我們內部討論時盤點過有米最大的核心差異點是什麼？結果，我們發現有米最核心的基因還是效果。所以未來我們希望在效果營銷這條路上越走越強大，利用大數據、人工智慧等技術，更好地服務合作夥伴，強化廣告投放效果，幫助提升廣告ROI。"

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