管理者知道該做什麼，更知道不該做什麼

很多企業在剛起步時，為了節約成本，很多事情管理者都親自去做，一人多能，一人多職。當公司慢慢壯大時，當很多事情不需要他們親自去做時，他們卻改不了事必躬親的習慣。殊不知，不改掉這種情況，不明確自己該做什麼，不該做什麼，企業是很難做大的。

有一位企業家管理企業特別有一套，公司的很多大事他從來都不過問，他只過問三件事：財務狀況、產品質量、市場反饋。正因為如此，他總是顯得特別悠閑，經常去旅遊、打球，而他的企業發展得非常好。這不免引起了同行朋友的羨慕。

事實上，這位企業家明確自己該做什麼，他沒有被紛繁的企業管理事務和市場亂象所迷惑，他只抓自己該抓的幾個關鍵點，這樣就能保證企業在正確的軌道上發展。當他有更多的時間時，他才能跳出企業這個局，保持冷靜、客觀的態度制定決策。

孔子在《論語》中曾說過：「在其位，謀其政；不在其位，不謀其政。」指的就是不該自己做的事情，堅決不要去做，因為你有應該做的事情。優秀的管理者都明白這個道理，他們知道自己就像汽車司機，除了去專註地操控方向盤之外，做其他任何事情，做得再好，也是失職。

優秀的企業管理者不一定要做經天緯地的大事，在管理工作中，平凡不意味著平庸，不平凡也不意味著卓越。企業發展不需要大起大落的驚濤駭浪，而是需要有條不紊地發展。作為管理者，必須透過繁瑣事物的表象，看清事物的本質，認清自己該做什麼，不該做什麼。

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