普通人為什麼要混圈子？

~2018@第96篇~

你的微信朋友圈裡，是不是除了熟悉的家人、朋友、同事之外，也有一些不是太熟悉的陌生人呢？甚至，你都忘了當初是怎麼加上對方微信的。這些人，充其量不過是點贊之交。如果有一天，微信人數滿額，他們似乎是最先被刪除掉的人。

今天，我在危急之中，強烈感受到了朋友圈的強大。正是一個個不太熟悉的點贊之交的朋友，救我於水火之中。

01

話說，最近我在負責製作公司彩頁。幾輪下來，文案終於定稿後，剩下的工作，就是請平面設計師來進行設計。

這一次，老闆要求突破常規，請外包的人幫忙設計。本來，領導上周末幫忙聯我了一個前同事，我以為靠著他就可以高枕無憂了。

今天一到公司，就得知了前同事無法如期完成任務的消息，需要迅速去找外包人員來做。

時間緊，任務重。我的第一反應，就是跑到美術同事那裡求助，想讓他們幫忙介紹。他們說，也不認識啥人，建議我上網去找。

上網找當然可以，但陌生人之間總感覺缺乏信任，時間緊急的情況下，我更願意找認識的熟人來做，感覺才更加靠譜。

可惜我混跡江湖多年，也沒有什麼特別熟悉的設計師朋友。情急之下，只能先匆忙發條信息，到朋友圈和微信群里求助。然後，就開始了一上午漫長的會議。

我本沒報啥太大希望，沒想到，在會議期間，竟然有10多個並不熟悉、甚至陌生的朋友，非常熱情的把各自的設計師朋友介紹給我。

於是，經過我和一位位設計師朋友的溝通後，在下班前，終於收集到了他們的幾十份作品，拿給領導過目。

02

我不由想到了著名的六度空間理論。該理論認為，你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過五個。也就是說，最多通過五個中間人，你就能夠認識任何一個陌生人，這個理論也叫小世界理論。

看來，這個理論果然厲害啊！我和設計師之間，竟然只隔了一個中間人的距離。而且，這個中間人，還是一位我不太熟悉的朋友。

和這些不太熟悉的朋友的關係，在社會學中，被稱為「弱聯繫」。

著名社會學家，斯坦福大學教授 Mark Granovetter，曾經在70年代專門研究了在波士頓近郊居住的專業人士、技術人員和經理人員是怎麼找到工作的。

他找到282人，然後從中隨機選取100人做面對面的訪問。發現100人中，有54人是通過個人關係找到的工作。

他發現，真正有用的關係不是親朋好友這種經常見面的「強聯繫」，而是不太見面的「弱聯繫」。

在這些靠關係找到工作的人中，只有16.7%經常能見到他們的這個「關係」，也就是每周至少見兩次面。

而55.6%的人用到的關係人，僅僅偶然能見到，意為每周見不到兩次，但每年至少能見一次。

另有27.8%的幫忙者，則一年也見不到一次。

也就是說，大多數你真正用到的關係，是那些並不經常見面的人。

這些人未必是什麼大人物，他們可能是已經不怎麼聯繫的老同學或同事，甚至可能是你根本就不怎麼認識的人。他們的共同特點是都不在你當前的社交圈裡。

Granovetter解釋說，整天跟你混在一起的這幫人，很可能幹的事跟你差不多，想法必然也很接近，如果你不知道有一個這樣的工作機會，他們又怎麼會知道？

只有「弱聯繫」，才有可能告訴你一些你不知道的事情。

03

「弱聯繫」的真正意義，是把不同社交圈子連接起來，從圈外給你提供有用的信息。

今天，我就成了「弱聯繫」理論的驗證人。正是這些不常見面的中間人，把一個個設計師的消息帶到我面前。讓我都無需上網，就輕鬆找到了一位位優秀的設計師，事情進行得出乎意料地順利。

現在「弱聯繫」理論已經被廣泛。不管你是僅僅想學點東西，找工作，還是創業，你都應該避免成熟圈子中的「強聯繫」，而應該走出去追求「弱聯繫」。

我把所有作品給領導過目後，最終找到了一位滿意的設計師。

下班時，我驕傲地向同事宣布，我已經找到了全宇宙最牛逼的設計師，讓他們坐等讓人耳目一新的彩頁設計。

他們都很驚訝，我竟然效率這麼高。問清我迅速成就偉大事業的原因後，同事說，看來他們也該去經營一下朋友圈了。

我在長舒了一口氣後，帶著光榮完成任務的成就感，開心地下班啦！

感恩所有今天給我幫助的小夥伴們~

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