領導決策失誤，員工該怎麼辦？

原標題：領導決策失誤，員工該怎麼辦？

相信很多打工仔都曾經遇到這樣一個狀況：眼看著領導的決策出現失誤，自己卻無能為力，只能無可奈何地執行著領導的錯誤決定，然後眼睜睜地看著公司遭殃，自己也跟著遭殃。

出現這個狀況，一般有兩種情形。

第一種，是所謂的「領導決策失誤」，只是你一廂情願的想法。領導站在比你更高的位置，能看到的事情比你多，需要考慮的利益關係比你複雜，他的決策在你看來是錯的，但其實錯的是你。

這種情況我們姑且不論。

第二種情況，則是領導的決策確實因為種種原因出現了錯誤，而很湊巧地，你發現了這個錯誤。這個情況下，你應該怎麼辦？

在歷史上，有不少做臣下的，都曾經發現皇帝的決策出現了錯誤。而對於皇帝的錯誤決策，不同的人有不同的應對方式。下面，我們就來看看古人們是如何對待「領導決策出錯」這個狀況的。

第一種應對方式，是海瑞式，又稱為「自尋死路」式。

明朝嘉靖年間，著名的清官海瑞覺得嘉靖皇帝幹得不行，於是寫了一個奏摺《治安疏》，直接懟了皇帝一通，說嘉靖皇帝二十多年都不幹活，整天想著長生不老，弄得官員貪腐，兵將贏弱，民不聊生，盜賊四起。

嘉靖皇帝看了這個奏摺，當場氣得七竅生煙，叫人趕緊把這海瑞抓來治罪，別讓他逃了。幸好旁邊的人了解情況，說這個海瑞根本不怕死，一早買好棺材了。嘉靖皇帝顧及自己的名聲，才沒把海瑞給殺了，只是把他關進大牢。

不過如果不是嘉靖帝自己沒過多久就死了，海瑞能不能從天牢里出來，還是未知之數呢。

歷史上使用「海瑞式」的官員有不少，例如曾國藩早年也曾經寫過一個很直接的奏摺批評咸豐皇帝，把咸豐氣個半死。

這些官員大部分都沒有什麼好結果，就算有的皇帝因為顧忌輿論而沒砍他們的頭，他們的建議也基本上不會得到採納。

第二種應對方式，是蔡京式，又稱「推你一把」式。

一般來說，這是最容易選擇的一種方式。領導決策失誤是他的事，他要死我還攔著他？他想幹嘛我就幫他幹嘛，免得惹他不高興。

著名的風流天子宋徽宗剛上任的時候，其實也曾經想過勵精圖治，努力做好工作。事實上一開始他還是像模像樣的。

不過時間一長，他的藝術家氣質開始發作，而蔡京則與他志趣相投。

對於宋徽宗的興趣愛好，蔡京一向是大加鼓勵的。有一次，徽宗拿出一套珍貴的器具，感嘆說本來想用一下，但又怕被大臣批評他奢侈——可見徽宗還是知道是非的，只是控制不住自己。

這時候，蔡京就在旁邊推波助瀾，慫恿說前朝的時候都是這樣用的啦，皇上何必介意人家怎麼說？做人最緊要是開心嘛。

後來每次宋徽宗想幹嘛，蔡京都是「做人最緊要開心嘛」，直到金國大軍兵臨城下。

用「蔡京式」來應對領導的決策失誤，短時間內往往收效甚佳，領導看你對他言聽計從，自然大加賞識。決策失誤造成的後果出現得越遲，「蔡京式」就越有效。

不過真等到碰壁的時候，你就只能跟著領導一起背鍋咯。

第三種應對方式，是岳飛式，又稱「擺明不滿意」式。

著名的抗金英雄岳飛，慘遭冤屈而死，壯志未酬，滿腔悲憤，確實可歌可泣。但岳飛的死因，近年來卻引發頗多爭論。

有人說，岳飛是因為要迎回二聖，才被高宗殺死的——把兩位前皇帝接回來，宋高宗咋處理？

其實這個論點並不十分成立。宋金議和的時候，宋徽宗已經死了，就算岳飛能直搗黃龍把宋欽宗接回來，以高宗功業之大，還哪裡輪到宋欽宗來爭帝位？

宋高宗動了殺機的原因，是對武將專權的忌憚。在南宋中興四將中，岳飛能力最強，但脾氣也最大，收復河山的決心也最大。所以在朝廷幾次對軍隊的處理中，岳飛都表現出很大的不滿意，甚至出現過不等朝廷命令自己直接跑回老家的事情。

對宋高宗而言，保住自己的帝位是第一要務，所以宋金能夠議和是最好的選擇，畢竟打起來勝負難料，風險很高。而宋高宗也很清楚，對於岳飛而言，收復河南河北是其最大的願望，所以經常告誡岳飛不要隨便跟金國開打。

一個武將擁有一支以自己姓氏命名的軍隊，又擺明了自己不同意皇帝的決策，讓皇帝如此不放心，不殺你才怪了。

「岳飛式」和「海瑞式」從本質上差不多，區別在於岳飛的能力強能辦事，海瑞只有一個清廉的名聲。所以在領導還需要倚重你的時候，使用一下「岳飛式」是有效果的，但一旦領導覺得你的利用價值已經沒有了，那就恐怕凶多吉少了。

第四種應對方式，是魏徵式，又稱「有效勸諫」式。

唐代的貞觀之治，誕生了很多名臣，其中以魏徵的名聲最大。魏徵以敢言和直諫著稱，經常當面頂撞李世民，據說曾經氣得李世民嚷嚷著要殺他。

但魏徵並不是海瑞式的「忠臣」，而是一個能促成大事的能臣。他對於李世民的脾氣抓得很准，知道李世民最大的痛點所在，所以每次勸諫雖然很直率，甚至觸怒皇帝，但最後卻往往能夠被採納。

李世民最大的痛點，在於需要努力證明自己。他以宮廷政變得位，殺死哥哥弟弟，逼走父親，在傳統道德上可謂罪大惡極。為了證明自己奪位的正義性，李世民迫切地需要證明自己是個好皇帝。

所以幾乎每次魏徵對李世民進行勸諫，都以怎樣做好皇帝來開頭，拍一輪馬屁說皇上如何開明如何願意接受意見，然後才提意見。如此一來，李世民想不聽都不行。

「魏徵式」是一種需要極高情商的溝通方式，通過正面表揚提出反面意見，抓住領導的心理痛點來達到目的。

第五種應對方式，是狄仁傑式，又稱「暗度陳倉」式。

女帝武則天時代，狄仁傑擔任宰相。對於接班人問題，武則天曾經傾向於自己的侄子。後來雖然立了兒子為太子，但武氏的勢力依然很大，隨時可能改變局勢。

內心傾向於李氏的狄仁傑在成功勸武則天立兒子為太子之後，向武則天推薦了一位自己的接班人——張柬之。

這位張柬之和狄仁傑一樣，是李氏的支持者，但狄仁傑推薦他的時候，並沒有表露出這方面的傾向，繼而成功地在武則天身邊埋下了伏筆。

最後，在狄仁傑死後，張柬之發動「神龍政變」，把武則天拉下台，恢復大唐李氏的江山，這才有後來的開元盛世。

「狄仁傑式」是最為老謀深算的方式，表面上虛與委蛇，暗地裡施展手段。要用這一招，不但需要深厚的演技，還需要相當的人脈班底和威望。時機一到，就取而代之。

以上五個應對領導決策失誤的方法，不知道你喜歡哪一個？

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