技術管理的6大誤區，你避開了嗎？

大多數技術管理者都是技術人出身，往往會因為對技術「情有獨鍾」，而忽略了管理的重要性。再加上技術人和管理者之間本身就存在這一些「背道而馳」的特性，也註定了技術管理者要經歷的坎坷、進入誤區必然不會少。以下 6大誤區，你成功避開了嗎？

誤區一：管理團隊靠人情不靠制度

TalentX Consulting創始人 Tina Jiang，在 IBM，Google等多家跨國公司做了 17年的人力資源工作，在多家公司擔任 HRVP、管理顧問。她將與 6月 9號在 GTLC全球技術領導力峰會上分享如何構建一個健康可持續的技術團隊，如何打造優質的團隊文化，如何創建合理招人、育人、留人，如何制定考核晉陞、項目分配、技術監察機制，如何高質效溝通……

誤區二：個人領導力靠過硬的技術實力

釘釘 CEO陳航（無招），1999年東渡日本，供職於富士通、日立製作所、惠普等多家 IT企業，與谷歌，樂天、微軟，豐田，日本航空航天局等都有良好的協同合作經驗，2010年回到中國，加入阿里巴巴，先後擔任淘寶主搜索，一淘和來往的產品負責人，2014年，無招開始探索企業社交領域產品，帶領團隊研發了釘釘。他將根據自己在國內外 10餘年的團隊管理經驗於 6月 8日在 GTLC上分享如何做一個優秀的技術 leader，合理分配團隊成員工作，打造一個有專註力的技術團隊。

誤區三：靠直覺和篤定做技術選型與規劃

蘇寧易購集團 IT總部執行副總裁喬新亮，擁有 16年企業架構規劃設計和系統集成的工作經歷，曾任 IBM全球諮詢服務部副合伙人，也是 IBM認證架構師和 IBM全球技術學院成員。現全面負責蘇寧易購技術管理和項目管理工作。在蘇寧轉型的歷程中，經歷了公司從 +互聯網到互聯網 +的飛快轉型及融合，同時，也親歷了蘇寧技術團隊從上百人到 8000人的急速擴張及發展。他將根據企業架構規劃、設計、系統集成領域多年的實踐經驗，於 6月 8日在 GTLC分享架構治理、組織設計、高效運作研發體系等方面的思考和領悟。

誤區四：VC思維只有 CEO才需要

迅雷創始人程浩，中國互聯網行業最早的從業者和開拓者，曾先後在矽谷和百度工作，2003 年聯合創辦迅雷，並於 2014 年在美國納斯達克上市。程浩在科技互聯網領域擁有極高的影響力和豐富的高端人脈資源，也是國內人工智慧和互聯網創業領域的權威專家。目前成立遠望資本，專註 AI等領域的天使輪和 A輪投資。他將在 GTLC分享技術人做管理有哪些繞不過的坑、如何避坑填坑，技術人如何提升自己思維和商業認知，從「專註 AI的資本」和「資深技術人」雙重身份談對 AI的認知和認識，面對 AI浪潮技術人可以做些什麼。

誤區五：不做產品經理不需要產品思維

著名產品人、得到《產品思維 30講》專欄作者梁寧，是湖畔大學產品模塊學術主任，百度顧問，曾任聯想、騰訊高管，工作經歷橫跨 BAT，與京東、美團、小米等企業有長期深度交流。她將在 GTLC分享為什麼說技術管理者一定要有產品思維，如何提升判斷功能好壞的洞察力，如何運用產品思維優化系統、處理工作難題甚至管理自己的生活。

誤區六：個人 /公司影響力等於技術實力

美團點評技術學院院長劉江，曾任 CSDN與《程序員》雜誌總編，併兼任 CSDN首席戰略官，也曾任圖靈公司聯合創始人和總編，華章公司副總編。2015年加入美團點評，擔任技術學院院長，主要負責技術團隊的對內對外交流、品牌、團隊和文化建設工作。他將在 GTLC分享在美團點評的 1000天學到和悟到的個人 /公司影響力打造的方法論，助你快速定位自己的短板及彌補方案。

GTLC全球技術領導力峰會是什麼？

高端技術人社交平台 TGO鯤鵬會為優秀的技術管理者以社交為核心傾力策划了 GTLC全球技術領導力峰會，大會將於 6月 8日 -11日在北京千禧大酒店舉行。峰會將匯聚業內 50+位權威技術領袖，以「進化」為主題，通過大會演講、深度培訓、高端社交等多種形式，分享他們的成功經驗和失敗教訓，與 500+位 CTO、技術 VP、技術團隊 Leader、技術項目負責人等對技術領導力感興趣的參會者一起探尋技術管理者的進化之路。

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