簡談「智能家居」

當前所謂的智能家居，還停留在「設備＋互聯網」的階段，遠遠談不上「智能」（因為並未實現交互），稱之為「互聯網家居」更為適宜。

之所以做成「互聯網家居」，在於通過線上互聯網（或平台、或系統）可以綁定用戶，提高競爭門檻，以期藉此快速實現規模化，佔領更多的市場。

「互聯網家居」目前國內的主要玩法為：整套智能家居解決方案、平台（系統）＋設備、設備。

整套智能家居解決方案優點在於單品智能家居價值不會太大，通過全套解決方案能夠實現定價高，盈利豐厚。但是由於當前技術水平、行業標準等原因，方案涉及的產品、服務及合作方繁多，方案最終能夠實現的目標難以滿足消費需求，國內整套智能家居解決方案提供商認可度不高。

但美國等發達國家相關服務方案及經驗相對完善，國內玩家如果有相應資源和渠道的，可以依託國外著名方案提供商（比如快思聰曾向美國白宮、五角大樓、比爾蓋茨的別墅提供類似服務），向國內一二線城市提供相應服務，以期快速培養市場知名度。

平台（系統）＋設備是目前國內的常規玩法，根據參與者的不同，可以分為以BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）為代表的互聯網陣營，與以LHM（聯想、華為、小米）為代表的智能硬體陣營，前者藉助線上流量優勢，與線下硬體提供者合作；後者憑藉線下硬體品牌，自建線上平台（系統），卻都殊途同歸。

根據單品家居的不同，我們還可以分為智能音響、智能安防、智能燈光等。其中智能音響是基於「智能家居便捷價值必不可少，而所有的觸控並不能帶來相應的價值，在可預見的時間內，語音交互是最基礎最便捷的人機交互方式」的判斷下而進行的，並在亞馬遜Echo產品3000萬台銷售業績推動下火爆起來。

智能安防目前主要是智能門鎖，國內這塊的生產企業超過1300家，從滲透率來看2016年只有2%，而韓國、日本分別達到80%和40%。

雖然智能家居在2014年已然大肆渲染，但到如今也無突破性進展。但無論是軟銀、阿里巴巴還是百度都把智能家居作為一個大的賽道，並有相當的投資運作。作為單個的投資者在判斷「擬投智能家居項目」的時候，或創業者在選擇「智能家居」作為創業起點的時候，我們應該注意什麼呢？

具體的可以私下交流，不過我們可以先簡單聊聊。

國內創業，無論是互聯網還是線下產品或服務，我們常常對標國外發達國家，因此，首先選擇國外類似成熟的產品或服務進行初步對比或篩選是極其必要的。

但是，國內也有特殊的經濟結構和環境，再加上超級大玩家的競相進入，那留給我們的機會或窗口還有多大？因而考慮當下國內行情及市場玩家也是必經的環節。

從智能家居來看，實際是互聯網＋設備，這並未限制使用區間，也就是不一定非要選擇家居，還可以是辦公室、工廠、交通工具（飛機、輪船、汽車、火車）、商場、學校、圖書館、戶外、體育館、廣場等公開場所。不同的應用環境，需要的產品服務當然有所不同。

所以，首先如果沒有找到家居內的創業方案，可以拓寬應用環境，包括不同空間內的，不同時間段的、不同職業的，都可考慮。

從產業鏈來看，智能家居必然也有其上、中、下游。上游是產品材料或零件提供商，是信息網路基礎提供商，中游是成品研發、生產商，下游是消費需求方（涉及不同的銷售模式）。整個上中下游各階段都可以找准不同且又合適的切入點，如果都沒有，衍生的相關服務商也是可行的賽道。

從產品功能及服務內容來看，我們可以進行如下串聯：智能安防（防盜、防火、防燃氣泄漏）、智能鎖、智能家居（起床、影院、就餐、安防、離家、回家、睡眠模式）、智能燈光、智慧社區（將家庭、社區、物業、周邊配套服務糅合在一起）＋社交＋購物＋健康，這些領域足夠多，在細分板塊深入挖掘，或許也會有不錯的機會。

最後簡單說說國內部分玩家的玩法：

360智能家居，線上流量線下變現

科大訊飛，依託語音技術，與產品服務提供商合作

小米，手機＋硬體＋平台

百度，平台＋免費的技術

聯想（是一家奇葩公司，就抓住了pc硬體，錯過了pc互聯網、移動互聯網，還錯過了智能手機硬體），智能物連、智慧行業、智慧服務、智慧渠道（等於白說）

阿里巴巴，基礎服務＋產品

美的海爾等，硬體＋升級

我們認為，產品的功能和內容不是決定「智能家居」的關鍵因素，安全性、便捷性、實用性才是。只有脫離「玩具」、「意義不大」等標籤後，才會真正得到消費者的認可。

而創業者用心的，不僅僅是技術，還有質量。

此外，我們在考慮「智能家居」的時候，能否衍生到「智能家居」與智能手機的區別（手機隨著人而移動），抑或兩者沒有區別，或許能產生新的火花。

創業不易，敬慎而行，願你我安好。

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