Facebook VR首席執行官：「我們不是來賺錢的。」

讓我們把這件事弄清楚：Oculus去吧，新的199美元耳機，不是虛擬現實公司Oculus(Facebook)的賺錢者。FB)在2014買的。

Oculus首席執行官兼VR副總裁HugoBarra告訴雅虎財經：「我們不是來賺錢的。」「我們不是一家傳統的硬體公司。當然，Facebook一直在投資消費硬體，但我們並不是來賺錢的。「

相反，想想去吧，一個耳機，它不需要被拴在pc或智能手機上，作為人們第一次進入vr的入門級點。這是一個很好的執行動作，因為它努力克服圍繞vr的揮之不去的污名-即vr是一種極具科技價值的科技，超大號，「創」-像笨重的耳機、高定價和笨拙的繩索。

Facebook虛擬現實副總裁雨果·巴拉(HugoBarra)上周在加州聖何塞舉行的F8年度會議上表

克服VR的恥辱

公平地說，有些污名是有道理的。從歷史上講，VR在主流公眾能夠理解和接受的方式創新方面一直有些緩慢。但自facebook 4年前收購了Oculus以來，vr公司一直在穩步進軍，通過與三星合作提供gear vr，這款耳機與三星智能手機相配對的100美元耳機，去年將高端裂谷耳機價格大幅下調100美元至399美元。

通過發布免費的獨立設備，比如「走」，Oculus已經很好地定位了新用戶，並進一步建立了用戶基礎，這是不錯的，因為facebook首席執行官馬克·扎克伯格最終的目標。讓10億人接受虛擬現實.

要實現這一目標--如果像Oculus這樣的公司真的能做到這一點--就需要發布更多像Go這樣易於摸索的設備，這不僅適用於經驗豐富的VR愛好者，也適用於主流公眾。大多數人更關心的是有說服力的經驗比他們做的事硬體規範。

違抗距離

售價199美元的Oculus Go於5月1日推出，擁有超過1000款應用程序和遊戲。資料來源：Ocu

為此，Go推出了1，000多個應用程序和遊戲，Netflix(n.NFLX以及hulu等遊戲，比如太空射擊者「在線」和「Catan vr」，虛擬棋盤遊戲。Oculus還為那些想在vr上觀看電視的人推出了電視應用程序，其中包括cbs所有接入和Crunchy卷，這是日本動漫的目的地。與此同時，另一款名為「場館」的Oculus新應用將使現場音樂會和運動通過耳機播放成為可能。

圍棋這樣的設備最引人注目的用例之一是一個叫做Oculus的房間，它讓多達四個人聚集在一個虛擬的起居室里，做一些事情，比如看照片，一起看電影或者玩虛擬棋盤遊戲。雖然聽起來很簡單，但Oculus的房間對於一些遠近的用戶來說是一個不錯的補充，可以讓不同海岸的最好的朋友一起觀看Hulu上的最新一集「女僕的故事」或家庭成員一起玩棋盤遊戲。

據巴拉稱，在虛擬以太中提供「無視距離」的時刻是建立Oculus成功的關鍵。

巴拉補充道：「我們真的需要能夠連接人們，不管身體距離，[]能夠創造這種人的聯繫，即使你沒有身體存在在同一地方。」

在這方面，Oculus和Facebook的任務並沒有什麼不同。

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