掌控2600億，藏在王健林、柳傳志背後的資本操縱者：盧志強

王健林定個「1億小目標」走火網路，潘石屹與王寶強等名人走進河北貧困鄉通告刷漫天，一直以來生存於幕後的地產大佬們，紛紛走向台前，為自己的品牌助力宣科。

可盧志強卻反其道而行之，一如既往的神秘著，默默牽動王健林與柳傳志兩大集團的命脈。他究竟與萬達、聯想有怎麼樣深刻的淵源糾葛，才讓王健林與柳傳志在多年後依然念念不忘？

低調的操縱者

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低調而隱秘的生活

在房地產界，盧志強一直是神秘的人物。在企業經營、資本運作、社會責任等諸多方面表現出了豐富多彩的手法和個性的盧志強，在房地產行業里卻是一個低調的幾乎有點「隱形」的老總。

在浮躁的房地產界，中國泛海控股集團並不顯山露水；在耀眼的財富排行榜上，盧志強連年居高不下，卻從未就此炒作。

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構建龐大商業帝國的操縱者

單從控股上市公司數量來說，盧志強擁有比華人首富李嘉誠擁有更龐大的商業體系。

盧志強通過參股方式介入數十家金融機構，構建起一個包含銀行、證券、保險、基金、信託、期貨、融資租賃、互聯網金融在內的完整金融版圖。

在萬達轉型的過程中間如影隨形，盧志強給了王健林很大的幫助，在萬達做股改的時候盧志強也投入了大筆的資金成為萬達集團的大股東，王健林在萬達商業香港上市時，在致辭中特別感謝了盧志強。

早年間，聯想控股是國有控股，股改的時候，盧志強就出手接過來29%的股份，與柳傳志合作共擁有聯想64%的股權，這樣的股權結構調整讓聯想走上了一個名副其實的混合制的模式，後期獲得了巨大的發展空間。

做過萬達集團的大股東，掌管過聯想巨額股份，究竟什麼才是「投資大佬」的鍊金術。

「投資大佬」的鍊金術

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絕妙的版圖選擇

「光彩」的富豪也曾「腳踩兩隻船」，一隻在房地產，一隻在金融。前者是其安身立足之本，後者則是其多年來精心勾勒的版圖，盧志強兩大版圖的選擇也被業內視作善於借力資本、撬動財富的經典。

尋覓盧志強的腳步，你會發現，真正讓盧志強家族財富快速增長的，還是得益於其在金融領域的拓展。

以民生銀行為首的一串來自金融領域的企業，都是盧志強曾經的或者現在的「獵物」，他也被稱作「資本獵手」，並曾經一度被視作中國內地資本控制榜第一人，控制著2600億元。

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奪目的交際能力

無論是涉足房地產開發，還是構建金融版圖，在布局每一步棋子時，都少不了盧志強的朋友圈強大助力，而業內也頗為認可，盧志強的圈子很強大。

其中，較為著名的是「泰山會」中的民營企業家，如王健林、王文京、孫喜雙等，盧志強憑藉著人脈構建了與巨頭公司的合作舞台。

商界之外，盧志強在政界亦有脈絡，比如中國船東互保協會、中國光彩事業促進會這類官方色彩的組織，盧志強與他們的交情不淺，而從近年來的社會反響看，盧志強帶領的泛海在屢次災情捐贈活動中也表現優異，並得到了相關表彰。

無論是政商兩界，還是踐行社會責任方面，盧志強都顯示出了高超的聯誼本領，而反觀其正在勾勒的泛海版圖，亦包括房地產、金融、能源、綜合投資、資本經營等諸多領域，盧志強這種大尺度的跨界，正在為其財富積累加速。

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精準的市場感知力

盧志強原本是政府的一名基層公務人員，1985年34歲的盧志強開始下海進入教育和培訓行業。有人說盧志強下海只是仕途不順的一時衝動，其實這背後暗藏著其獨有的市場感知力。

正所謂春江水暖鴨先知，在當時的環境背景下，身處經濟改革一線的政府員工可以接觸到大量新鮮事物與最新信息，因而也具有更多創業的衝動與目標；更加重要的是，雖然職位普通，但憑藉積累的一些人脈關係，依舊可以相對輕鬆地完成原始積累。

巨鱷的投資箴言

誠然，我們普通投資者的投資策略與資本巨鱷之間尚存在較大差異，但巨鱷對於市場的把控和風險分化能力，同樣值得我們借鑒與學習。

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順勢而為

盧志強一直強調要「順勢而為」，而他也有慧眼能夠看出大勢，當國內房地產行業、金融行業興起時，他都抓住了機會。

近幾年，當李嘉誠、王健林等紛紛投資歐美時，盧志強實際上也在悄然布局，2013年12月就以不超過2億美元收購美國洛杉磯Fig Central（菲戈羅亞中心）項目，首度落子美國。

對於我們普通投資者，也要保持對市場的高關注與敏感性，才能在市場出現變革的時候，第一時間做出決斷。

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以小博大，分化風險

除了眼光獨到，盧志強最高明之處在於善於以小博大，將風險最小化、利益最大化。

面對前景良好的項目時，不盲目重倉投入，而是通過多個利益方聯合，做到利益均沾，風險共擔。

希望今天的內容，能讓您在看過故事後，對理財的風險把控與市場感知的重要性，有所體會。

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