特朗普心碎了！剛剛，美國一百年巨頭，輸給了中國……
這是一個其興也勃、其亡也忽的時代。
在這個時代，你如果在大變革來臨之際，不順應時代的潮流，不做出應對之策！
即便是再龐大的帝國，也不能幸免於難！沒有人，能永遠站在時代的頂峰！
特朗普心碎！
特朗普為美國企業，真是操碎了心。
早在1月22日，美國貿易代表萊特希澤就表示，特朗普已批准針對外國進口的洗衣機徵收保護性關稅。
特朗普的目的，簡單、粗暴、直接，就是要保護美國家電企業。
不幸的是，這次，特朗普的心怕是真要碎了。
這不，特朗普一心想保護的一家美國家電巨頭，就陷入窘境，只能變賣子公司度日。
這家企業，就是大名鼎鼎的惠而浦。
變賣家產！美國一百年巨頭隕落！
北京時間2018年4月24日，日本電產集團（尼得科）發布消息：正式以10.8億美元收購美國惠而浦公司旗下壓縮機（恩布拉科）子公司。
恩布拉科壓縮機，過去一直被認為是惠而浦打通家電上下游產業鏈的重要一環。但今天惠而浦卻突然選擇出售這塊優質資產，表明這家美國老牌家電企業如今在全球市場上已經陷入一輪迷茫的通道中，不得不提前套現保值。
說起惠而浦，很多人估計並不熟悉。但這確實是一家很牛的企業。
曾經的惠而浦，很牛！
1911年，發明世界上第一台電動洗衣機，人類從此告別手洗衣物的歷史；
1947年，發明世界上第一台全自動洗衣機；
1949年，發明世界上第一台對開門冰箱；
1958年，推出世界上第一個整體廚房——「魔幻廚房」；
1969年，為「阿波羅11號」登月計劃定製世界第一個太空廚房；
1996年，洗衣機全球市場佔有率達到14%，遙遙領先其他品牌；
2001年，憑藉高達105億元的年銷售額，雄踞全球白電市場第一。
一部惠而浦發展史，簡直就是家電發展史。
現在的惠而浦，很慘！
從排名看，根據2017年全球大型家用電器品牌零售量數據，海爾高居第一，惠而浦已經掉到第四，市場佔有率不到海爾的一半。
從營收看，惠而浦今年第一財季營業收入約合310億人民幣，而美的是它的一倍還要多。
再看凈利率。惠而浦的凈利率不到5%，低於美的，更低于格力。
不做大哥好多年，惠而浦的日子，真是王小二過年，一年不如一年。
就這樣，一家業務遍及全球170多個國家和地區，在全球雇了7萬多員工的巨無霸公司，如今卻已經淪落到「典當」度日的境地了。
今天，惠而浦的斷臂求生是時代的一個縮影：那些不思進取、原地踏步的人和事，總有一天會被這個突飛猛進、不斷創新的世界懲罰！
中國崛起，國貨當自強！
同時，惠而浦的窘境，正是歐美家電企業的縮影，也代表著世界家電行業的一個趨勢：中國企業崛起！
看到這裡，有些人可能又要說小編在吹牛了。人家美國公司賣給日本企業，跟你中國企業有什麼關係？
小編很負責的跟你說：很有關係。
讓我們用數據和事實來說話!
你知道，是誰幹掉了惠而浦的子公司恩布拉科，這家原本雄踞世界第一的全球密封式製冷壓縮機廠商？
中國企業，華意壓縮！三年前，恩布拉科就已經被中國的華意壓縮趕超了。
全球家電產業，1980年之前由歐美主導，2000年之前由日本主導，2015年之前由韓國主導。
風水輪流轉，明年到我家。
中國，必將成為下一個全球家電的主導者。這種趨勢，在中國市場，最為明顯。
歐美家電品牌，幾近消失。除了西門子威名尚在，一些歐美品牌淪為了品牌租賃商。惠而浦在中國佔有率微乎其微，甚至被認為是二流品牌。
日韓家電品牌，節節敗退。日本家電品牌自不用講，東芝、松下，近年來醜聞不斷；三星、LG如日中天，但在中國市場，也只能屈居前五名之外。
現在，越來越多的中國人，購買家電時，最先考慮的是國產品牌。
買彩電，最先考慮的品牌可能是海信、創維、TCL；
買空調，最先考慮的品牌可能是格力、美的、海爾；
買電飯煲，最先考慮的品牌可能是美的、九陽、蘇泊爾；
買洗衣機，最先考慮的品牌可能是小天鵝、海爾、海信；
買油煙機，最先考慮的品牌可能是老闆、方太、華帝；
……
買國貨，正在成為一種習慣。
不僅如此！今天的中國企業已經越來越明白科技創新的重要性！中國家電企業，正在加大研發投入。
天，真的變了！
曾經高高在上的「美國製造」、「日本製造」開始走下神壇了。
今天，中國製造已經不復昔日之吳下阿蒙，早已經脫胎換骨，脫掉了「山寨大衣」，中國家電逐步擺脫了「廉價」、「低端」的形象，打造屬於自己的品牌，向世界巨頭宣戰。中國製造的質量越來越好，品牌越來越高大上，越來越受到全世界的追捧！
全球高端製造業的霸主，正在逐步易位到中國人的手裡。全球經濟的版圖，也將徹底被中國人改寫！
國貨當自強！
特朗普搞貿易戰、像母雞護小雞一樣保護本國製造業，最終將適得其反，反而助推中國企業發展。
中興的教訓告訴我們，國家與國家科技實力的競爭，更多地表現在企業與企業之間的競爭。
只要中國企業足夠強大，強大到戰勝美國企業，中國與美國之間的貿易戰，也將不戰而勝。
中國加油，中國必勝！
我們面對的是一個越來越複雜和動蕩的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的；
作為一個企業的老闆或者合伙人你有沒有想過
資本經濟時代的股權；
中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
真格基金創始人提出：合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
中國有句老話，生意好做，夥計難擱。
股權既是一門技術，也是一門藝術。
學習股權術
員工不聽話，可以叫他捲鋪蓋走人！股東不和，怎麼辦？
有多少老闆因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？
企業如何進行股權配置
1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！
2、你公司有隻出錢不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？
3、什麼樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？
4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是僱傭制，而是合伙人模式，什麼是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
對外融資、對內激勵
除了賣產品賺錢，你知道高手如何賣股權、賣現金流賺更多更多錢嗎？股權是企業無本息融資及0成本開拓市場的重要工作
華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關鍵是任正非不到2%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養大了叫別人爹！
15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
馬雲上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）
股權激勵的作用
1、規範員工行為、提高企業凝聚力
2、解放老闆、業績倍增
3、平衡股東關係、功臣退出機制
4、人才戰略梯隊、吸引同行人才
企業有5條生命線條線：
1、67%老闆有完全控制權
2、51%老闆有相對控制權
3、34%老闆有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請 解散公司
企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題！
1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.競爭對手挖牆腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會.失去融資功能
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大
企業如何進行股權融資
1、有人投資你企業、，股權怎麼劃分，選擇股東有哪些標準？
2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？
3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什麼？
4、 股權融資最重要三要素是什麼？融資、融人、融市場？
5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？
股權眾籌模式是連鎖企業擴張最快方式。如今兩大最主流的股權眾籌模式：互聯網眾籌、實體眾籌模式。如何通過眾籌模式做資金對接、人才對接、資源對接？現在都是合作共贏的年代，股權眾籌是最明顯的方式。
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