聯合辦公是什麼？聯合辦公為什麼而奮鬥？
雷軍不愧是移動互聯網時代的「教父」，是否很快就會因為小米上市而成為中國的新首富且不論，就以左右輿論風向而言，大概也就只有馬雲能與之相提並論。這不，「風口論」仍餘音裊裊，「奮鬥體」就已經開始流行，似乎不能回答這個問題，不能講述一個與雷軍之間交集故事的，都不能算是一個好創業者。就連騰訊都不免躺槍，人們開始問：騰訊到底有沒有夢想？
其實不就是企業定位和企業使命的問題？這是個任何創業者都需要在「電梯間提問」中第一時間脫口而出的回答，回答的越簡單清晰越說明想的徹底，越是長篇大論不知所云越說明其實自己根本不知道自己在做什麼。最典型的一種創業者，每次去問他都可能得到一個完全不同的答案，說起來是迭代，其實是在追逐資本的風向。
「聯合辦公是什麼？聯合辦公為什麼而奮鬥？」這是最近我想去問的一個問題。當這個行業在中國剛剛進入第三年，我就已經能看到眾生百態。最早領跑的一批如今很多已經銷聲匿跡，被合併已經是最好的結局；關於頭部的爭論已經聚焦到TOP3的認定，而證明這點的已經從「又雙叒叕融資了」轉向「又雙叒叕併購了」，說明主賽道已經容不下更多的玩家；盈利模式、估值依據和規模擴張基礎成了聯合辦公們必須回答的問題。
聯合辦公是什麼？這個原以為可以不必再解釋的問題，現在看起來仍然模糊，以至於曾經一度有被「共享辦公」替換的架勢，但又隨著「共享經濟」的各種破滅又回到辦公這個主題。共享還是租賃？這個問題其實始終都沒有得到有效回答，從現階段來看，當租賃關係都沒有得到有效提升，共享以及共享所創造的想像空間價值就都是空中樓閣。關於這點，感興趣的諸位可以去看摩拜單車與滴滴的復盤，看為什麼充滿情懷的出發卻會走向他們最不想成為的反面。
聯合辦公為什麼而奮鬥？這個問題可以回答的憂國憂民，卻不能迴避一個企業存在的自我價值。小米為什麼而奮鬥？小米看重的是物聯網未來的世界，它創造的是一個由可辨識的簡單、低價、互聯的「好物」組成的生態圈，用硬體的造血去支撐一個未來帝國。騰訊的夢想是什麼？騰訊的基因來自產品經理的執著，騰訊帝國構築在用戶依賴的社交網路，所以騰訊的投資不能代替它自身系統的不斷進化，否則隨時都有可能成為「過時的恐龍」！聯合辦公首先應該去奮鬥的就是去成為人們的一種用戶習慣，這樣才有未來的可能。
其實就像蘋果與小米一樣，當你面對當下現實的生意，擺在面前的其實就是兩條路：消費升級或者消費降級。蘋果選擇的是「消費升級」這條路，它創造了智能手機這個市場，理所應當佔據著食物鏈的頂端，把這個行業接近90%的利潤吃光！而小米說他們做的是「凈利潤不超過5%的生意」，這是有意識的避讓，也是為了瞄準更大的用戶基數，「消費降級」的生意就是讓用戶用更小的代價實現更多的消費效用。
聯合辦公行業其實也就是在這兩者之間在做選擇。一個方向是做高端客戶的靈活辦公解決方案，有人將之形容為「做聯合辦公里的香格里拉」，原來這個市場屬於面向外資公司的雷格斯，後來有WE+、裸心社等，WeWork中國顯然也是往這個方向發展；另一個方向就是做更廣泛的企業客戶辦公生態圈，這種模式的價值在於更多的用戶容量，在於用戶之間更多層次的激活，優客工場、納什空間、氪空間等更接近這個方向。
我們知道這兩種選擇並無優劣之分。敢於挑戰蘋果的地位，就有了華為的崛起；紮根剛需，才有了小米在一堆山寨機中的異軍突起！道路選擇不是問題，關鍵還是在於你對於你選擇的道路可做好了準備？
也許就在2018年，我們能看到更多的明確答案，會有更多的聯合辦公品牌能夠站出來講清楚「我是誰，我為什麼奮鬥！」，那個時候才是這個行業真正成熟的時候，讓我們且行且期待吧！
5月11日，對，就是這個周五，讓我們用行走來檢驗我們的認知!
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