聯想組織架構變革：打破邊界，為智能轉型激發新動能

5月8日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶通過內部信，宣布了一項新的組織架構調整：聯想原個人電腦和智能設備業務集團(PCSD)、移動業務集團(MBG)合併，整合成立新的智能設備業務集團（Intelligent DevicesGroup,IDG）。

同時，伴隨組織架構調整，也有相應的人事變化。新成立的智能設備集團，將由聯想集團企業總裁、首席運營官GianfrancoLanci領導，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍將出任中國區智能設備業務集團負責人，原MBG中國業務負責人喬健將擔任全球首席市場官和市場營銷高級副總裁。

這些變化引發業界的關注，伴隨而來的問題是：為何聯想會如此調整？這樣的變化和聯想正在進行的智能變革到底有什麼關係？

恰逢其時，在智能物聯網的變革前夜

其實聯想如此調整的原因很清晰，那就是它所處的行業正在處於巨變的前夜。

從產業發展來看，基本上是十年一個周期，2000年前後爆發了PC互聯網，2010年前後爆發了移動互聯網，2020年將爆發智能物聯網的變革！

如果說PC是PC互聯網的通用硬體，手機是移動互聯網的通用硬體，那麼智能物聯網是否也有通用硬體呢？很不幸，沒有，智能物聯網時代是萬物互聯，從理論上來說，任何一個「物」都會具備連接性和智能性，他們基於不同場景連接在一起，形成一個個的智能物聯網生態。

在這樣的大背景下，再去割裂地發展單獨的設備，無法適應行業的發展趨勢。從聯想的角度來說，一方面，對於如此多的智能硬體，不再可能所有設備都自己做，要去和外部的合作夥伴們共創一個智能物聯網生態；另一方面，對於自己內部的不同設備，更是首先要連接起來，形成聯想自己內部的智能硬體生態。

這就是聯想為什麼要將PCSD和MBG合併的重要原因。PCSD聚焦PC和智能硬體，MBG是做手機，無論PC、智能硬體，還是手機，在智能物聯網時代，彼此的連接和交互是最重要的。只有在組織上整合到一起，才能形成協同，才能在產品開發、營銷、渠道等各個環節實現能力和資源的共享，最終形成合力。

這樣的組織調整，在智能物聯網變革的前夜恰逢其時。

打破邊界，構建智能生態的必由之路

聯想之所以要調整內部組織架構，也是智能物聯網生態的必然要求。

如上所述，在智能物聯網時代，聯想必須通過生態構建來贏得未來這輪新的產業變革。這個生態由聯想、合作夥伴和用戶組成，要想真正良好地運轉起來，需要具備兩個必要條件：一是聯想要將自己的核心能力開放出來，充分賦能給合作夥伴；二是聯想和合作夥伴所提供的產品或服務要能給用戶帶來最佳體驗。

PCSD和MBG的整合，打破組織間的邊界，將能打通聯想在PC、手機和智能硬體發展過程中所積累的核心能力，例如產品、渠道、服務、AI等方面，這有助於更好地為合作夥伴賦能。拿渠道來說，如果PCSD和MBG的渠道各自為政，很難形成一個有力的拳頭幫到合作夥伴。

同樣，要給用戶最佳體驗，首當其衝的是進行思維模式的轉型，打破產品間的邊界，一切為用戶。聯想目前正在進行的一個重要轉型，就是從以產品為中心到以客戶為中心的轉型，這個也是智能物聯網時代的核心。在PC和手機時代，所謂體驗更多的是單品維度的，是極致單品，但是在智能物聯網時代，體驗變成了場景維度。例如，智能安防這個場景，需要的是智能攝像頭、手機等設備間的連接和配合；潔凈空氣這個場景，需要的是智能空氣凈化器、智能門窗、手機等設備的共同作用。

組織架構從來都是為業務服務的，當用戶需要的是多設備連接的場景化需求時，再按照設備來劃定組織就顯得不合時宜。當設備之間的邊界打破，不僅設備與設備實現連接，而且設備與網路，設備與人，設備與數據，設備與服務之間都實現智能的連接，才是真正的以用戶為中心。

五指併攏，攥緊拳頭的出擊更加有力

此次內部整合，也讓聯想的「三波戰略」的轉型之路更加清晰。

聯想的「三波戰略」，本質上是智能化的轉型，分為「智能設備+雲」與「基礎設施+雲」兩個維度。伴隨內部整合，IDG和DCG實現了對這兩個維度的聚焦，方向更加清晰。

具體的人事調整也值得玩味。劉軍擔任IDG中國區業務負責人實至名歸，他在重回聯想一年來，在中國搞出了一個試驗田，提出了「智慧聯想，服務中國」的戰略，推出針對商用客戶的賦能品牌ThinkPlus和針對消費端的賦能品牌Lecoo，在構建智能物聯網生態上邁出了實質性的步伐。現在，負責整個智能設備業務將讓其探索更多可能。

喬健回到最擅長的市場營銷領域，將有助於其更好發揮自己專長，相信在負責MBG中國業務的這一年多時間，對業務更加深入了解的她，能夠為聯想的營銷提供更新的視角。常程擔任MBG中國業務代理負責人，聯想手機業務納入到IDG的大平台之下，智能物聯網生態、新零售平台等將為手機業務的滿血圖新帶來新的機遇。

方向是正確的，接下來，聯想需要的就是保持戰略定力，以及發揮聯想精神，雙手粘泥加油干。在此前聯想2018誓師大會上，楊元慶已經為聯想制定了清晰的目標，既有具體的五大量化小目標，也有系統的「四大戰役」，現在組織整合，人事落地，讓責權利更加明晰，無疑有助於這些目標的實現。

記得聯想2018誓師大會的口號是「OneLenovo」，PCSD和MBG的整合，讓聯想的所有智能設備業務成為「OneTeam」，就像五指併攏形成一個攥緊的拳頭，一定會讓聯想接下來向智能化轉型的出擊更加有力！

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