領導不會提拔這四個能人，有你嗎？

很多人誤以為領導提拔的都是能人，其實，領導提拔人會綜合考慮，不可能是單個因素決定，有時候公司處於發展階段，正是急需用人的時候，領導提拔人的標準可能就會降低一些，因為沒有那麼多高標準的人可供選擇，這就叫做階段性的標準。而下面四類能人，領導不僅不會提拔，還會使勁的打壓。

【1】以非正式組織切入的人。

在任何一個單位裡面，都存在兩種組織，一個是正式組織，一個非正式組織，很多人在非正式組織裡面很厲害。說白了，就是在下面拉幫結派當中表現的很突出，這種人能力超強，而且影響力很大，但是，由於他們心術不正，總想利用在非正式組織裡面的影響力，來影響正式組織裡面領導，也就是我們通常講的，公司正式任命的領導，領導對於這種人，通常是有很高的防範心理，如果你也是這種類型的人，要學會懸崖勒馬，走正道才對。

【2】建立第二秩序的人。

這種人靠自己的人際關係非常好，領導在上面建立一種秩序，領導一轉身，他就會建立自己的第二秩序。表面上他也會去應付領導，但是私下裡卻總會和領導作對。他們做的這些事情天衣無縫，但是再狡猾的狐狸，也會露出自己的尾巴，對這種人領導心裏面跟你家人一樣。如果你也屬於這種類型的人，就不要再耍這個小聰明了，你耍不過你自己的領導。

【3】利用潛規則控制局面的人。

在單位里有很多的潛規則，很多人就是利用這些潛規則，利用大家說不清道不明的一些沿襲過來的習慣，去牢牢的控制一些事情，通常領導允許這種情況的發生底線是不至於對團隊的秩序造成太大的影響，而且，領導心裏面也很清楚，如果去與這些人較真兒的話，團隊會出現一陣子動蕩，所以他們會暫時允許這種情況發生，如果你做的太過分的情況下，領導就會破釜沉舟，捨車保帥，堅決把你拿下，所以這種人能力再強領導也會永不重用。

【4】堅守底限的人（標準執行就低不就高）。

很多人覺得堅守底限的人不是很好嗎？這種人之所以不受領導待見，比如說你給他定一個基本的標準範圍是10到15。他不會按照15的標準去要求自己，只會按照十的標準去要求自己，你說他乾的不好吧，他還能達標，你說他乾的好吧，總是在達標和不達標之間徘徊。這種人也有很強的能力，但是最容易被領導所拋棄。

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