好萊塢的一線公關經理，年薪能掙多少？

作者：Stephen Galloway

譯者：Issac

校對：朱溥儀

出處：《好萊塢報道》

即使手裡有詹妮弗·勞倫斯、吉米·坎摩爾和喬丹·皮爾這樣的A級明星電影人作為客戶，現在的公關經理也會覺得，其實越小牌的明星對他們來說越有利，這能讓他們漸漸脫離權勢的影響，自立門戶。

凱利·布希·諾瓦克是娛樂界頂尖公關公司ID中有頭有臉的人物，十二月八日這一天，她叫來公司里兩位優秀員工開會。

這兩位都享有聲望，在這個不是你死就是我亡的公關圈子裡服務著巨星客戶：麗斯·馬奧尼是詹妮弗·勞倫斯的公關代表，而梅根·莫斯·帕瓊的客戶有艾米·亞當斯、瑪格特·羅比和伊萬·麥克格雷格。

兩人在十年前加入ID，當時還只是助手而已，滿心期待能夠與公司進行薪資協商，以此獲得公司分紅；然而，當他們邁進ID駐好萊塢辦公室的會議室時，卻被諾瓦克和人力資源主任告知，她們被炒魷魚了。

是什麼導致了職場協商的破裂？有人說是諾瓦克和ID的聯合總裁馬拉·巴克斯鮑姆漸漸意識到這兩位員工的需求，並覺得她們與公司的企業文化不符；也有人說是這兩位年輕女士拒絕簽訂長期合同，所以被公司出其不意的一招打得手足無措。

幾天之後，馬奧尼和帕瓊兩人成立了自己的公司，名為Narrative，與之合作的還有ID的布瑞娜·里夫金和42 West的海蒂·洛帕塔。因此，他們也成為逐漸壯大的新群體的一員——公關界里那些充滿活力而年輕的有志之士，紛紛決定離開成熟的大公司，自立門戶。

經過大型公司長達二十年的兼并、收購之後，娛樂圈的公關界正在分散、轉換為更小型、更獨立和更為貼心以及符合流行趨勢的工作室。

幾年內，好萊塢已經有了很大的變動：傑西卡·科爾斯塔德、伊芙琳·卡洛莫諾斯和妮可·卡羅索離開WKT公司，去到Relevant（負責藝人有查寧·塔圖姆、布萊德利·庫珀）；

喬迪·戈特利布離開ID，成立Independent PR公司（負責藝人有布萊恩·科蘭斯頓、亞當·德萊弗）；萊斯利·斯隆離開BWR，創立Vision PR（負責藝人有瑞安·雷諾茲、克里斯·洛克、邁克爾·J·吉拉普）；

馬拉·法雷爾和他的姐妹們卡拉、克里斯汀·特里皮基奧離開WKT，創立Shelter PR（負責藝人有蒂娜·菲、泰莎·湯普森）；梅麗莎·羅波瓦格爾和妮可·佩娜在與貝克·諾克·萊德分道揚鑣後，創立了Imprint（負責藝人有傑西卡·查斯坦、蓋爾·加朵）；凱瑟琳·羅威離開Slate PR加入了另一家同名的公司（負責藝人有喬丹·皮爾、達米恩·查澤雷）。

其他同樣挪窩的還有PMK·BNC的劉易斯·凱和約瑟夫·阿薩德，兩人建立了Kovert Creative（負責藝人有吉米·坎摩爾、艾米·波勒）以及創立了以自己名字命名的公司的吉爾·弗瑞茲（負責藝人有斯特林·K·布朗、凱瑟琳·海格爾）。

對於已經在公關領域工作了一段時間的人來說，這是一次代際整改，從二十世紀九十年代末到二十一世紀初以來就再也沒發生過了。當時，時為PR界龍頭的PMK公司（那時候是這麼個名兒）先被Interpublic Group收購，又被BNC兼并，以至多位公關離開PMK。

老一代認為創業非常的困難，但如今的新一代卻從前輩的歷史中學到，離開大公司是可取的，而這樣的選擇令人振奮，甚至意味著更多的利益。

這些自立門戶的人，可能在模仿之前的合作夥伴，但娛樂界早已經改變了，讓私人公關有著許多自己創業並賺快錢的機會。

即使頂級巨星漸漸變少，但多虧了新的電影人、節目製作人和演員們，潛在的客戶人數依舊在增長，這個產業每年都會投資五百多部籌備了的電視節目，除此之外，還有許多未成形的節目和電影。絕大多數新人都需要公關來做他們的代表。

「我剛入行的時候，有ABC、NBC、CBS、福克斯和HBO幾家公司，」Slate PR的西蒙·霍爾斯說道，他曾經是PMK的聯席主管，後來和同事創建了自己的公司。

「現在，在內容製作方面的出口很多；而演員和主創唯一成功的途徑就是要發聲。對於公關來說，挑戰就是：圈子裡有那麼多聲音，你必須在嘈雜的環境突圍。」

能夠做這一行的人想要得到回報，特別是當他們跨過自己年齡的三十大關又積累了足夠多的經驗、覺得自己不再需要上級的支持的時候。「到了某個時刻，就該說『謝謝你教導我，但我必須好好考慮一下我自己了』，」一位高級公關說道。

「事情就是這麼簡單明了。這些女性（現在的公關大多都是女性）都有大量的客戶資源，如果他們努力工作的話，自然也就值得相應的回報。」

「回報」可能會是巨額的，就算是頂級的經紀人、律師也無法像公關這樣，能夠從客戶的收入中拿提成。

像馬奧尼和帕瓊這樣的高級公關（兩人拒絕對這次的事件作出評論），她們的標準薪酬每年在20萬到25萬美元之間，但如果她們簽了藝人的話，那就可以翻倍；通常，她們會收每位藝人15%的傭金。

大多數客戶每個月會花5000到2萬美元的傭金，這取決於他們的知名度和活動。上限很少會超過這個水平；像詹妮弗·勞倫斯這樣的A級明星，一開始的時候花費在5500美元左右，現在會更多一些，因為她的事業不可同日而語了。

對於能夠像這樣簽訂並持續與明星合作的公關來說，他們會為了不菲的酬金自己出去闖蕩，這樣的話PR公司就不能再從他們那裡拿走巨額的回扣了。

那麼，為什麼還是有人會繼續就在大公司里呢？因為這些大型公司（如PMK·BNC、42West、ID、Rogers & Cowan和BWR）能夠提供一系列的附加服務，從協調團隊到寫手，既可以幫助客戶，也有利於公關。

「這些小公司無法真正地和ID相提並論，」諾瓦克說道。「他們做的事情都很特別，是另外一種完全不同的模式。」

ID的員工有一百多人，擁有各個部門，分別處理品牌、數碼、音樂、獨立電影、電視和流媒體的方面的工作；該公司甚至還幫助過奧斯卡得主山姆·洛克威爾在為今年的頒獎季奔波時寫感謝詞。

這些後備力量的優勢是一些人離開之後又折返回來的原因——比如邁克爾·頓吉思和喬伊·費伊麗去年關閉了自己的私人公司Prime，又去到PMK·BNC出任高級職位。

這些大公司通常會分配一整個團隊為一位客戶服務，這個策略最開始由CAA所採用，之後派特·金斯利領導的PMK也採用了該方案。

「我們一直都是這麼工作的，從我去到ID的第二年就開始這麼做了，」巴克斯鮑姆說道。「這是為了在以私密、安全的方式服務顧客和僱用資歷深厚的團隊之間尋找一種平衡——特別是你的客戶擁有演員、編劇、導演、音樂人這樣的多重身份的時候。你需要利用到大量的資源。」

然而，這些大量的資源也讓資金快速流動。真正的收入不是來自於個人，而是來自於公司和品牌，比如任天堂和佩洛通都由ID提供服務。

爭取這樣的客戶使得PMK·BNC一直都是擁有三百多名員工的大公司，即使金斯利的時代已經過去了。金斯利是她那個時代最有名的公關，依靠著手中的湯姆·克魯斯等客戶，成為該領域的龍頭，她手下的PMK·BNC就像是名人堂一樣；十年前，她的退休打開了競爭的閘門，而這道門到現在都未完全關閉。

金斯利之後，PMK·BNC的繼承人邁向了更偏向於合作的方向。「我們是最早進行品牌和娛樂界之間的合作的公司，現在很多其他的公關公司也開始向著這個方向行進，」邁克爾·尼曼說道，他是PMK·BNC的前主席兼CEO（4月18日，他離開該公司，並成立了一家投資公司）。

「現在，客戶們沒有非要限定預算或者是跑去不同類別的各個公司；他們想要能夠提供廣泛業務的公司，這樣的效率會更高，服務也會更為一體化。」公司客戶一個月可能會投資2萬到5萬美元，並且不像獨立藝術家那麼善變，即使這些客戶需要各個領域的人力和技術支持。

「小公司挺好的」，這可能是如今的主旋律，但這也不一定會長久下去。馬奧尼和她的同事離開ID已經過去了幾個月了，如今他們的客戶中，在IMDb上有名的有122位，而更多的人，也將與馬奧尼這樣離開大公司後自起門戶的人合作。

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